小編整理一些同等學(xué)力申碩工商管理科目的練習(xí)題，附帶答案，供廣大考生練習(xí)。

　　多項選擇題

　　1、變革的步驟包括：( )

　　A.提出問題 B.探索變革

　　C.全面展開 D.模式重塑 E.戰(zhàn)略探索

　　2、革新的過程包括：( )

　　A.認(rèn)識 B.探索 C.重塑 D.決策 E.穩(wěn)定

　　3、企業(yè)發(fā)展的慣性可劃分為：（）

　　A.體系慣性 B.制度慣性

　　C.管理慣性 D.個人慣性 E.戰(zhàn)略探索

　　4、體系慣性中屬于管理體系層次的有：（）

　　A.組織結(jié)構(gòu)體系 B.計劃與控制體系

　　C.制度體系 D.業(yè)務(wù)操作規(guī)范 E.戰(zhàn)略探索

　　5、下面屬于保健因素的有：( )

　　A.工作成就 B.個人發(fā)展的可能性 C.監(jiān)督

　　D.職務(wù)上的責(zé)任感 E.公司的政策與管理

　　6、下面屬于激勵因素的有：( )

　　A.工作成就 B.個人發(fā)展的可能性 C.監(jiān)督

　　D.職務(wù)上的責(zé)任感 E.提升、任務(wù)性質(zhì)

　　7、獎勵的方法有：( )

　　A.工作豐富化 B.職工參與管理 C.宣傳教育

　　D.獎酬 E.懲罰

　　參考答案：1、ABCD 2、ABDE 3、AD 4、ABC 5、CE 6、ABDE 7、ABCD

　　1、一般來講，在大中型企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為哪幾個層次的戰(zhàn)略?( )

　　A、公司戰(zhàn)略 B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、市場戰(zhàn)略

　　2、一般來講，企業(yè)目標(biāo)體系主要包括哪些內(nèi)容?( )

　　A、戰(zhàn)略目標(biāo) B、財務(wù)目標(biāo) C、長期目標(biāo) D、年度目標(biāo)

　　3、一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略決策者建立長期目標(biāo)主要考慮哪些方面?( )

　　A、獲利能力 B、生產(chǎn)能力 C、競爭地位

　　D、技術(shù)領(lǐng)先 E、職工發(fā)展 F、公共責(zé)任

　　4、衡量目標(biāo)體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些?( )

　　A、適合性 B、可衡量性 C、合意性

　　D、易懂性 E、激勵性 F、靈活性

　　5、一般來講，企業(yè)戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成?( )

　　A、經(jīng)營范圍 B、資源配置 C、競爭優(yōu)勢 D、協(xié)同作用

　　6、以權(quán)力為基礎(chǔ)的外在影響包括：( )

　　A.傳統(tǒng)觀念的影響 B.感情的影響 C.利益滿足的影響

　　D.理性崇拜的影響 E.恐懼心理的影響

　　7、以權(quán)力為基礎(chǔ)的內(nèi)在影響包括：( )

　　A.傳統(tǒng)觀念的影響 B.感情的影響 C.利益滿足的影響

　　D.理性崇拜的影響 E.恐懼心理的影響

　　8、以下屬于領(lǐng)導(dǎo)方式類型的是：( )

　　A.獨裁型 B.民主型 C.控制型

　　D.協(xié)商型 E.兼?zhèn)湫?/p>

　　參考答案：

　　1、ABC 2、ABCD　3、ABCDEF 4、ABCDEF 5、ABCD　　6、ACE 7、BD 8、BE

　　論述題

　　1.論述組織內(nèi)部平衡

　　答案要點：

　　組織內(nèi)部平衡，指組織整體與個體之間的平衡。組織內(nèi)部平衡是誘因與貢獻(xiàn)的平衡，即組織提供給個人的可用來滿足個人需求，影響個人動機的誘因必須等于或大于個人對組織的貢獻(xiàn)。是誘因與貢獻(xiàn)的平衡。

　　從個體角度看來，個人對組織的協(xié)作愿望取決于個人為組織的貢獻(xiàn)與個人從組織獲得的誘因之比。從組織側(cè)面看，指組織能否提供足以維持協(xié)作過程的有效而充分的誘因數(shù)量的能力，即以誘因與貢獻(xiàn)的平衡來維持成員個人的協(xié)作意愿，謀求組織生存發(fā)展的能力。

　　組織內(nèi)部平衡與下述幾種因素直接相關(guān)。

　　1)個人的需求、動機及其標(biāo)準(zhǔn)

　　2)誘因的分配過程

　　3)組織的效率

　　2.試論價格變動的原因與后果

　　答案要點：

　　1) 價格變動包括降價和提價。

　　2) 產(chǎn)品提價的原因：物價上漲，企業(yè)成本費用提高;產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　3) 產(chǎn)品降價的原因：企業(yè)生產(chǎn)能力過剩;在強大的競爭壓力下，產(chǎn)品市場占有率下降;企業(yè)成本費用比競爭者低，通過降價可以打擊競爭者，提高市場份額。

　　4) 降價時顧客的可能反應(yīng)：認(rèn)為產(chǎn)品過時了，即將被新型產(chǎn)品所替代;產(chǎn)品有缺點;企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況出現(xiàn)困難;產(chǎn)品價格還要進(jìn)一步下跌;產(chǎn)品質(zhì)量下降了。

　　5) 提價時顧客可能的反應(yīng)：產(chǎn)品很暢銷;產(chǎn)品很有價值;賣主很貪心。

　　6) 價格變動時競爭者的反應(yīng)：取決于競爭者的目標(biāo)、利益、財務(wù)狀況和反應(yīng)模式等;例如，如果競爭者目標(biāo)是提高市場占有率，它可能隨本企業(yè)產(chǎn)品價格而調(diào)整價格;如果其目標(biāo)是維持產(chǎn)品或品牌的高品質(zhì)形象，它可能采取提供更多服務(wù)，啟用新的品牌等策略。

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