導(dǎo)語introduction
在這個創(chuàng)業(yè)維艱的時代,當(dāng)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在為資金、流量、人才等顯性問題焦頭爛額時,一批精明的企業(yè)主已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個被嚴(yán)重低估的成長利器——同等學(xué)力申碩。不同于傳統(tǒng)認知中"為文憑而讀書"的刻板印象,越來越多的創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩這條路徑,獲得遠超學(xué)歷本身的商業(yè)價值。
創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩最容易被忽視的價值,在于其課程體系對商業(yè)認知的系統(tǒng)重構(gòu)。以西北師范大學(xué)在職研究生中創(chuàng)業(yè)管理方向為例,核心課程《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理》會通過SWOT分析、波特五力模型等工具,幫助創(chuàng)業(yè)者跳出日常經(jīng)營視角。
所以很多創(chuàng)業(yè)者獲得同等學(xué)力申碩,不僅是為了學(xué)位,而是為了獲得更多的真本事。許多創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩最大的收獲是建立了決策模型思維。
值得注意的是,創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩時,可以針對性選擇與自身行業(yè)相關(guān)的專業(yè)。教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)者適合教育學(xué)碩士,電商從業(yè)者則可傾向企業(yè)管理方向,這種"精準(zhǔn)充電"模式能讓學(xué)習(xí)成果快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)營策略。
值得注意的是,創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩過程中的案例教學(xué)最具價值。這些來自真實企業(yè)的成敗案例,往往能啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的潛在問題。
創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩過程中積累的人脈資源,往往能催生意想不到的商業(yè)合作。不同于普通社交場合的淺層連接,同窗2-3年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷更容易建立深度信任。有非常多的創(chuàng)業(yè)者學(xué)員通過同學(xué)推薦獲得過客戶或合作伙伴。
創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩時,應(yīng)重點接觸兩類人:一是跨行業(yè)同學(xué)(可帶來異業(yè)合作機會),二是具有政府背景的學(xué)員(幫助理解政策導(dǎo)向)。
需要提醒的是,資源轉(zhuǎn)化需要主動經(jīng)營。建議創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩期間,定期組織小組案例討論,既能深化學(xué)習(xí)效果,又能自然沉淀優(yōu)質(zhì)人脈。
除了同學(xué)資源外,更珍貴的是師生資源。曾經(jīng)有一句話火遍全網(wǎng)“這輩子遇到最牛的人就是自己的大學(xué)老師”。創(chuàng)業(yè)者在回到學(xué)校重新學(xué)習(xí)后,可以緊緊抓住大學(xué)老師這個資源,學(xué)習(xí)最新最前沿的知識。
創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩獲得的學(xué)位證書,在商務(wù)場景中能產(chǎn)生多重溢價。消費心理學(xué)研究表明,標(biāo)注"碩士創(chuàng)始人"的企業(yè),客戶信任度會有提升。
這種背書尤其適用于三類場景:
融資路演:投資人更認可系統(tǒng)學(xué)習(xí)過財務(wù)管理的創(chuàng)業(yè)者
政府項目申報:高新技術(shù)企業(yè)認定中,核心團隊學(xué)歷是加分項
媒體宣傳:創(chuàng)始人故事中加入"在職攻讀碩士"的情節(jié)更具傳播力
創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩這個行為本身,就向市場傳遞出專業(yè)化和長期主義的信號。
創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩需要制定特別的學(xué)習(xí)計劃。建議選擇彈性學(xué)制的項目,以便兼顧企業(yè)經(jīng)營;論文選題最好結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)項目,實現(xiàn)學(xué)以致用;要善用線上資源,提高學(xué)習(xí)效率。
總之,創(chuàng)業(yè)者讀同等學(xué)力申碩是筆超值投資,其隱性收益往往在3-5年后才完全顯現(xiàn)。相較于動輒數(shù)十萬的EMBA項目,這種既能獲得國家承認的學(xué)位認證,又能實現(xiàn)認知升級的方式,特別適合處于成長期的企業(yè)經(jīng)營者。當(dāng)學(xué)歷成為商業(yè)競爭的標(biāo)配時,先行一步者必將贏得更多機會。
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