01應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的分析工具

　　應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)是管理科學(xué)與工程同等學(xué)力申碩考試的基礎(chǔ)科目，聚焦數(shù)據(jù)處理與分析能力。

　　數(shù)據(jù)整理與描述：重點(diǎn)考查數(shù)據(jù)分組、圖形表示(直方圖、餅形圖等)，以及集中趨勢(shì)(眾數(shù)、平均數(shù)等)和變異趨勢(shì)(方差、標(biāo)準(zhǔn)差等)的度量方法，需能根據(jù)數(shù)據(jù)特征選擇合適的描述方式。

　　概率分布與抽樣：掌握 0-1 分布、二項(xiàng)分布、正態(tài)分布等常用隨機(jī)變量分布，理解抽樣方法(簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣、分層抽樣等)及樣本統(tǒng)計(jì)量的分布規(guī)律，熟悉中心極限定理的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　參數(shù)估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)：參數(shù)點(diǎn)估計(jì)(矩估計(jì)法)和區(qū)間估計(jì)的計(jì)算，假設(shè)檢驗(yàn)的兩類(lèi)錯(cuò)誤、顯著性水平及應(yīng)用，包括對(duì)總體均值、方差、比率的檢驗(yàn)，需理解區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)的內(nèi)在聯(lián)系。

　　回歸與時(shí)間序列：簡(jiǎn)單及多元線(xiàn)性回歸模型的參數(shù)估計(jì)、顯著性檢驗(yàn)及預(yù)測(cè)，時(shí)間序列的組成因素(長(zhǎng)期趨勢(shì)、季節(jié)變動(dòng)等)及分析方法(移動(dòng)平均法、趨勢(shì)線(xiàn)擬合等)。

02經(jīng)濟(jì)學(xué)：市場(chǎng)運(yùn)行與宏觀(guān)調(diào)控

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理科學(xué)與工程同等學(xué)力申碩考試中分為微觀(guān)與宏觀(guān)兩部分。

　　微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)：需求與供給理論(彈性計(jì)算、均衡價(jià)格形成)、消費(fèi)者行為(效用最大化、無(wú)差異曲線(xiàn))、生產(chǎn)與成本理論(生產(chǎn)函數(shù)、短期與長(zhǎng)期成本)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷、寡頭)及生產(chǎn)要素定價(jià)，需掌握不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下廠(chǎng)商的決策邏輯。

　　宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)：國(guó)民收入核算(總量計(jì)算、乘數(shù)效應(yīng))、產(chǎn)品與貨幣市場(chǎng)均衡(IS-LM 模型)、總供求分析(AD-AS 模型)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與通脹失業(yè)理論，以及財(cái)政政策與貨幣政策的協(xié)調(diào)應(yīng)用，理解開(kāi)放經(jīng)濟(jì)下的宏觀(guān)調(diào)控機(jī)制。

03高級(jí)管理學(xué)：組織管理的核心邏輯

　　高級(jí)管理學(xué)考查管理科學(xué)與工程同等學(xué)力申碩考生對(duì)管理職能的系統(tǒng)掌握。

　　管理基礎(chǔ)與理論：管理的內(nèi)涵、效率與效果，管理者的角色與技能，管理理論的演進(jìn)(古典理論、行為科學(xué)、現(xiàn)代理論)，需把握不同學(xué)派的核心觀(guān)點(diǎn)。

　　決策與計(jì)劃控制：決策的過(guò)程與方法(決策樹(shù)、不確定型決策準(zhǔn)則)，目標(biāo)管理的實(shí)施步驟，控制的類(lèi)型與過(guò)程，以及滾動(dòng)計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)等現(xiàn)代計(jì)劃工具的應(yīng)用。

　　組織與領(lǐng)導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(管理幅度、部門(mén)化)、集權(quán)與分權(quán)、組織變革的阻力與克服，領(lǐng)導(dǎo)理論(權(quán)變理論、生命周期理論)、激勵(lì)機(jī)制(期望理論、公平理論)及溝通網(wǎng)絡(luò)的特征。

04企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略制定與實(shí)施

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)與工程同等學(xué)力申碩考試的綜合應(yīng)用科目。

　　戰(zhàn)略分析：企業(yè)愿景與使命的界定，內(nèi)外部環(huán)境分析(PEST、五力模型、SWOT 分析法)，核心能力的識(shí)別與培育，需掌握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣等分析工具。

　　戰(zhàn)略選擇：公司層戰(zhàn)略(專(zhuān)業(yè)化、多元化、一體化)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集中)，以及戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)等實(shí)施方式的適用條件，理解產(chǎn)品生命周期各階段的策略調(diào)整。

　　戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配，資源分配、人力資源與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的協(xié)同，平衡記分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)工具，以及戰(zhàn)略控制的過(guò)程與調(diào)整機(jī)制。

05管理科學(xué)與工程同等學(xué)力申碩院校推薦

　　管理科學(xué)與工程同等學(xué)力申碩考試內(nèi)容圍繞數(shù)據(jù)分析、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、管理職能與戰(zhàn)略思維展開(kāi)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。若你對(duì)具體考點(diǎn)的深度理解或備考資料有疑問(wèn)，可點(diǎn)擊右下角咨詢(xún)框，獲取針對(duì)性指導(dǎo)，讓備考更高效，順利通過(guò)考試。

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