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上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士會(huì)計(jì)試題

來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間:2009-08-12 17:53:51

在職研究生報(bào)考條件測(cè)評(píng)

一、簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)原則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的聯(lián)系與區(qū)別。你認(rèn)為我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是宜初不宜細(xì),還是宜細(xì)不宜初?為什 么?(20分) 
二、紅光公司1998年以賒購(gòu)方式外購(gòu)一項(xiàng)固定資產(chǎn),價(jià)款是100,000元。1999年以銀行存款歸還該欠款  110,000元,其中,100,000元是價(jià)款,另外10,000是 利息 費(fèi)用。 
  1998年紅光公司為該筆業(yè)務(wù)作分錄: 
          固定資產(chǎn)   100,000 
            長(zhǎng)期應(yīng)付款    100,000 
  1999年紅光公司作分錄如下: 
          長(zhǎng)期應(yīng)付款  110,000 
            銀行存款     110,000 
問(wèn):紅光公司1998年和1999年在現(xiàn)金流量表中如何反映該筆業(yè)務(wù)?我國(guó)將所得稅歸為經(jīng)營(yíng)活動(dòng),你認(rèn)為是否恰當(dāng)?為什么?(15分)  
三、某公司1992年以9%的票面利率發(fā)行 債券 ,當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)利率是10%。公司用實(shí)際利率法攤銷溢折價(jià)。1993年以高于面值的代價(jià)回購(gòu)該 債券 ,同時(shí),又發(fā)行不可轉(zhuǎn)換公司 債券 和可轉(zhuǎn)換認(rèn)股權(quán)證,兩者均有市價(jià)。 
問(wèn):1、公司的 債券 是溢價(jià)還是折價(jià)?為什么? 
   2、該公司的 利息 費(fèi)用是第一年還是第二年高?為什么? 
   3、 債券 回購(gòu)的如何確認(rèn)損益?你認(rèn)為該公司該回購(gòu)業(yè)務(wù)是損失還是利得?為什么? 
   4、如何確認(rèn)該不可轉(zhuǎn)換債券和認(rèn)股權(quán)證的入帳價(jià)值? (15分) 

  

四、簡(jiǎn)答題(3×5=15)

1、簡(jiǎn)述成本計(jì)算分步法下在產(chǎn)品的含義。

2、價(jià)格彈性及其決策標(biāo)準(zhǔn)。

3、固定預(yù)算與彈性預(yù)算。

   
 

五、試分別用傳統(tǒng)成本計(jì)算法和作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的成本: 
  -------------------------------------------------------------- 
       直接材料  直接人工   人工工時(shí)   產(chǎn)銷比例  
  --------------------------------------------------------------  
  A產(chǎn)品    15元    10元     2小時(shí)     1/5 
  -------------------------------------------------------------- 
  B產(chǎn)品    10元     8元     2小時(shí)     4/5 
  -------------------------------------------------------------- 
  實(shí)際制造費(fèi)用是875,000元,總生產(chǎn)能力是8,000工時(shí),實(shí)際生產(chǎn)利用率是80%。 
  實(shí)際制造費(fèi)用按實(shí)際耗用工時(shí)分配。 
  進(jìn)行進(jìn)一步的分析后發(fā)現(xiàn),A、B產(chǎn)品全是由五項(xiàng)作業(yè)所引起,如下表: 
  --------------------------------------------------------------- 
  作業(yè)名稱   比例    總次數(shù)    A產(chǎn)品    B產(chǎn)品 
  --------------------------------------------------------------- 
  1-1-1    30%    5,250次   2,625次   2,625次 
 ---------------------------------------------------------------- 
  1-1-2    15%    8,750次   1,750次   6,000次 
 ---------------------------------------------------------------- 
  1-2-2    40%    7,000次   1,400次   5,600次    
 --------------------------------------------------------------- 
  1-2-3    15%    5,250次    2,625次    2,625次         
  ------------------------------------------------ 
-------------- 
  合計(jì)   875,000元 
  --------------------------------------------------------------  (15分)  
六、 企業(yè) 零件自制-外購(gòu)決策:
  某企業(yè)面臨一外商急需零件,若自制,則每單位變動(dòng)成本為2元,且發(fā)生固定成本7,500元。若向外購(gòu), 外購(gòu)數(shù)量在10,000件以下,每件售價(jià)為3.1元,外購(gòu)數(shù)量在10,000件以上,每件售價(jià)為2.6元。 
  試為該企業(yè)作出自制或外購(gòu)決策。(15分)  
七、某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度,本期固定制造費(fèi)用總差異為5,500元(不利差異),預(yù)算差異為9,000元 (不利差異)。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為23元,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為12,000工時(shí)。 
  試計(jì)算:1、該 企業(yè) 實(shí)際總產(chǎn)量; 
      2、固定制造費(fèi)用實(shí)際分配率; 
      3、固定制造費(fèi)用總成本和預(yù)計(jì)總成本。(15分)

結(jié)束

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