清華財務(wù)管理高級研修班2011年招生

來源：育路教育網(wǎng) 時間：2011-03-26 10:39:00

清華大學財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班2011年招生簡章

【課程背景】
財務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一,是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理主要運用價值形式，對企業(yè)資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業(yè)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來。從財務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)社會主義經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。
企業(yè)的財務(wù)機能主要是承擔企業(yè)的資金管理職能，而企業(yè)的財務(wù)管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。清華大學本著提高企業(yè)家自身的素質(zhì)和管理水平，專門針對企事業(yè)單位的財務(wù)高管設(shè)立了"清華大學財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班 "項目，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理原則，讓企業(yè)家能更好的建立健全財務(wù)管理制度，能更好的處理企業(yè)內(nèi)外部各項財務(wù)關(guān)系并且提高其整體管理水平，使企業(yè)立于不敗之地。

【課程特色】：政策性、實戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動性、可操作性強。

【培訓對象】
1）企事業(yè)單位總會計師、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管。
2）董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機構(gòu)決策和管理者。
3）戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。

【培訓特色】
1）傳遞前沿理念，注重實戰(zhàn)技巧。
2）從戰(zhàn)略和實務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財之道，使理念和技能得到雙向提升。
3）廣闊的交流平臺，強大的師資陣容。
4）結(jié)業(yè)后可獲得清華大學結(jié)業(yè)證書和終身國際財務(wù)俱樂部成員資格，享受俱樂部各項學員活動。
5）課程不間斷滾動進行，除正常開班時間外，也可隨時插班學習，隨報隨學，缺課可補。
6）課程設(shè)置適合財務(wù)、稅務(wù)、預算、企事業(yè)單位管理人員。

【學員收益】全面系統(tǒng)地提高個人的管理實戰(zhàn)能力；身臨其境地感受清華的人文精神；終身免費學習。

【師資組成】
1）清華大學及國內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強企業(yè)實戰(zhàn)CFO。
2）政府相關(guān)部門主管官員。
3）國內(nèi)外知名咨詢公司、財務(wù)公司、投資機構(gòu)、實業(yè)集團（公司）高層管理者。

【學習費用】人民幣19800元/人（含學費、教材費、論壇、證書費用；交通、食宿費用自理）。
【學習時間】學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天。
【上課地點】清華大學校內(nèi)。
【證書頒發(fā)】完成全部課程學習，通過課程的考試或考查合格者，可獲得清華大學頒發(fā)的“清華大學財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班”結(jié)業(yè)證書，證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和學院公章，證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢；可供組織人事部門查閱參考。
【入學程序】將報名表（報名表下載）填好后傳真至：招生辦公室010-51418040。經(jīng)審核確認后發(fā)送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室。
財務(wù)管理實戰(zhàn)課程

六大模塊		課程
稅收分析改革籌劃	企業(yè)納稅風險防范及稅務(wù)稽查案例分析	★企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風險的必然性 ★企業(yè)接受稅務(wù)檢查時應(yīng)做的各項工作 ★檢查與被檢查的博弈 ★重大涉稅案件的解析
	稅制改革與企業(yè)納稅籌劃	★稅制改革趨勢與前景 ★新稅制分析 ★最新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策運用企業(yè)納稅籌劃實務(wù)
	一法兩則差異分析與納稅技巧	★收入金額的納稅技巧 ★企業(yè)重組稅收優(yōu)惠政策的利用 ★期間費用扣除的操作技巧 ★視通銷售的財稅操作技巧
財務(wù)管理的預算考核	全面預算管理與業(yè)績評價	★如何將戰(zhàn)略目標融入全面預算管理 ★幾種主要行業(yè)的預算編制方法 ★全面預算管理的制定和執(zhí)行
	目標管理與財務(wù)績效	★解讀財務(wù)信息 ★評價財務(wù)績效
	企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃	★什么是“戰(zhàn)略” ★制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般方法和途徑 ★戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例 ★年度經(jīng)營計劃的編制
資本成本戰(zhàn)略規(guī)劃	戰(zhàn)略成本與管理	★從戰(zhàn)略角度來研究成本形成 ★成本控制的戰(zhàn)略成本管理 ★突破企業(yè)邊界的成本管理 ★戰(zhàn)略成本管理方法
	企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施	★財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施 ★公司理財與創(chuàng)新 ★公司財務(wù)風險管理 ★公司治理結(jié)構(gòu)與案例分析
	資本市場與投融資策劃	★資本市場與融資渠道 ★海內(nèi)外上市籌劃 ★實業(yè)投資 ★投融資策劃實務(wù)
融資并購與戰(zhàn)略重組	企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施	★中國金融改革前景 ★企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略 ★金融市場與金融工具企業(yè) ★資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇
	公司治理與集團公司財務(wù)管控	★公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系 ★產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu) ★治理中的激勵與約束機制 ★公司治理案例分析討論
	外匯交易與匯率	★人民幣匯率解析 ★基于企業(yè)風險規(guī)避的外匯交易 ★國際金融形勢 ★中國企業(yè)匯率風險管理
財務(wù)分析管理	現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流管理	★現(xiàn)金預算管理 ★現(xiàn)金的流入 ★流出管理 ★現(xiàn)金使用效率管理
	財務(wù)審計與內(nèi)部控制	★財務(wù)內(nèi)部與外部審計 ★ 財務(wù)風險及防范 ★內(nèi)部財務(wù)控制
	新會計準則與公司法律事務(wù)	★解析新會計準則應(yīng)用及主要核算案例解析 ★《正確法》解析 ★公司法與合同法要點及應(yīng)用
財務(wù)管理實務(wù)	企業(yè)財務(wù)報表分析	★企業(yè)上市財務(wù)報表分析 ★合并報表分析 ★全面預算管理實施與修正 ★企業(yè)稅收管理與籌劃 ★財務(wù)報表與財務(wù)質(zhì)量分析
	財務(wù)管理人員職責與定位	★財務(wù)管理人的工作方法與藝術(shù) ★財務(wù)匯報方法 ★財務(wù)管理人員溝通技巧
	企業(yè)財務(wù)風險管理	★金融市場風險類型及成因 ★期貨市場風險管理 ★中外金融衍生品市場法規(guī) ★金融衍生品風險案例分析

【部分學員名單】

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