同等學力工商綜合考點精要之—戰(zhàn)略管理 

　　第一章 戰(zhàn)略管理過程 
　　企業(yè)遠景；企業(yè)使命；戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略意圖；企業(yè)遠景與企業(yè)的使命的區(qū)別；企業(yè)的目標；企業(yè)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略；業(yè)務戰(zhàn)略 
　　企業(yè)遠景（07 年名詞解釋） ：企業(yè)遠景實際上視為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司，要占領什么樣的市場位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問題。 
　　企業(yè)遠景的要素（08 年多選） ：界定企業(yè)的當前業(yè)務；界定實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟；確定衡量效益的標準；界定企業(yè)遠景的特殊性。 
　　企業(yè)使命：企業(yè)使命是企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營總方向、總目的、總特征和總的指導思想。企業(yè)使命的界定（06 年單選） ：顧客的需求；顧客群；滿足顧客的需求的方式。 
　　企業(yè)滿足各種需求應做好的工作：（1）判定要求著（2）了解要求的內(nèi)容（3）協(xié)調(diào)各種要求（4）協(xié)調(diào)企業(yè)使命形成要素之間的關系。 
　　第二章 行業(yè)與競爭分析 
　　企業(yè)宏觀環(huán)境；成功關鍵因素；經(jīng)驗曲線；規(guī)模經(jīng)濟；范圍經(jīng)濟；波特五種競爭力量模型；潛在的進入者的進入和退出障礙；行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者間的抗衡的原因及抗衡因素的變化；戰(zhàn)略群體 
　　第三章 企業(yè)資源能力分析 
　　企業(yè)資源的分類；經(jīng)濟附加值；資源的不可模仿性；核心能力；SWOT 分析法；波士頓矩陣（BCG 矩陣）；通用矩陣；產(chǎn)品——市場演變矩陣（PNE 矩陣）；價值鏈 
　　第四章 競爭戰(zhàn)略 
　　競爭戰(zhàn)略；重點集中戰(zhàn)略；成本領先占領；差別化戰(zhàn)略；企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的動因、時機與條件、弱點；差別化戰(zhàn)略動因；時機與條件；企業(yè)采用重點集中戰(zhàn)略的動因；動態(tài)競爭戰(zhàn)略；先動優(yōu)勢與劣勢；標桿學習 
　　第五章 不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略 
　　新型行業(yè)的特點；面臨的關鍵問題和挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略選擇；成熟行業(yè)的特點和戰(zhàn)略選擇；衰退行業(yè)的特點和戰(zhàn)略選擇；行業(yè)分散的原因、和戰(zhàn)略選擇；經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略類型 
　　第六章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 
　　國家競爭優(yōu)勢的分析模型；企業(yè)出口的階段性；技術授權；特許經(jīng)營；合資經(jīng)營的原因；國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 
　　第七章 公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢
　　公司戰(zhàn)略形成過程；公司進行多元化的內(nèi)部原因；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；企業(yè)整合；企業(yè)整合戰(zhàn)略類型；企業(yè)并購；企業(yè)并購的方式；并購方向；并購決策前評估；相關多元化經(jīng)營戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略匹配；不相關多元化的條件、優(yōu)勢和劣勢；戰(zhàn)略聯(lián)盟；合作戰(zhàn)略的含義、目的、優(yōu)勢和劣勢 
　　第八章 公司戰(zhàn)略的評價與選擇 
　　影響戰(zhàn)略選擇的行為因素；戰(zhàn)略制定方法；影響戰(zhàn)略選擇的領域 
　　第九章 戰(zhàn)略的實施與控制 
　　戰(zhàn)略問題的診斷；影響戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)設計的因素；企業(yè)任務說明書要素；戰(zhàn)略實施模型；戰(zhàn)略變化的分析；戰(zhàn)略計劃與長期計劃的區(qū)別；戰(zhàn)略控制；戰(zhàn)略控制方式的選擇 
　　第十章 戰(zhàn)略與組織結構 
　　公司治理結構；董事會職能 
　　第十一章 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 
　　企業(yè)文化構成要素；戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系；戰(zhàn)略與企業(yè)文化關系的管理；協(xié)同作用；企業(yè)文化再造的動因、方式與程序。