2016年9月9日，對外經濟貿易大學國際商學院EMBA名師大講堂,邀請到了南京大學商學院劉洪教授，以“從人力資源管理到人力資本所有者——戰(zhàn)略性人力資源管理”為主題進行了一場精彩的演講。

　　(講座現場座無虛席)

　　出席本次講座的領導對外經濟貿易大學國際商學院院長王永貴教授、國際商學院EMBA中心主任陳勝軍副教授、國際商學院EMBA中心副主任郭朋朋老師。王永貴院長發(fā)表嘉賓致辭，對校友們回歸校園表示熱烈的歡迎，他希望大家作為EMBA大家庭的一員，能夠在課堂上汲取到精華，收獲新知識、新思路，能夠為企業(yè)發(fā)展指明方向。本次講座由陳勝軍主任主持，他希望校友們在EMBA的課堂上學有所思、學有所悟、學有所成。

　　劉教授首先以企業(yè)生命周期作為切入點，從宏觀層面，結合當前就業(yè)形式分析指出企業(yè)當前存在的“人力長期短缺而短期過剩”、“人力宏觀富裕而微觀稀缺”和“低收入者多而且消費高”三大矛盾，引發(fā)企業(yè)對人力資源問題的進一步深入思考。隨后又從人口變化導致的勞動力結構變化、數字技術出現引發(fā)的工作模式改變、社會變革速度加快以及企業(yè)與員工的新型契約關系四個維度分析了當今人力資源管理面臨的問題，然后劉教授圍繞“如何將人轉化為資源，將人力資源轉化為財富，企業(yè)財富如何分配”這三大基本問題展開闡述和分析，探討企業(yè)如何應對人力資源管理問題，過程中提出了智力資本的概念，認為智力資本需要三大機制相結合即“人力資本的建立機制、感情資本的結合機制以及社會資本的連接機制”，最后，企業(yè)還應該制定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的HR管理戰(zhàn)略，并從組織架構、領導制度、企業(yè)文化、員工關系等不同方面給予建議。劉教授的演講詼諧幽默，生動有趣，給大家留下了深刻的印象。

　　本著“學以致用，務實求真”的學習目標，聆聽此次演講，使我們觸動很深，受益匪淺，對我們的現實工作具有積極的指導意義，主要體現在以下幾個方面：

　　1、 提升HR到戰(zhàn)略的高度。人力資源管理從來都不是HR一個部門的事情，而是企業(yè)戰(zhàn)略目標落地實施的具體保障和體現。隨著企業(yè)所處生命周期的階段，人力資源管理亦隨著公司戰(zhàn)略目標的變化而變化;

　　2、 加快學習型組織企業(yè)建設，降低企業(yè)對人的過度依賴和潛在風險。知識是企業(yè)的關鍵資源，公司內部不僅要建立學習型組織，同時要進行知識管理和能力建設，應通過知識的創(chuàng)造、傳播、應用來創(chuàng)造企業(yè)財富，同時降低企業(yè)對人本身的過度依賴和由此可能引發(fā)的潛在風險;

　　3、 轉換觀念，促進企業(yè)與員工之間的平等對話?，F如今對待員工的哲學已經逐漸從原來的等價交換關系、投資回報關系發(fā)展到“愛情哲學”，即將員工看做“自愿投資者”，企業(yè)可將其看做投資了人力資本的合伙人對待，與員工平等對話，使個人活動與組織愿景、個人信念與組織價值觀相結合，同時創(chuàng)造個人成長機會回報而非僅僅是金錢;

　　4、 提高認識，加強企業(yè)文化建議。企業(yè)文化的建設非常重要，建立企業(yè)文化是一個漫長的習慣成為自然的過程，需要制定一定的規(guī)則按規(guī)則做事，同時需要在組織內部形成共同的語言，企業(yè)建設的理念要平臺化、生活化，影響員工的工作方式、價值觀、信念和行為。在企業(yè)遇到問題的時候，企業(yè)文化的重要性則會凸顯;

　　5、 公司管理改革創(chuàng)新。加強跨領域合作、多元化合作、全球化等“多代際領導能力”的培養(yǎng)，提供制度保障;重新審視公司組織架構，構建任務導向型團隊協作網絡，提高溝通協調效率;以“基于崗位、基于能力、基于價值觀”為導向，合理優(yōu)化內部員工組成結構，充分發(fā)揮企業(yè)在行業(yè)、領域的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源、加快企業(yè)內部的改革創(chuàng)新。