日前，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA名師大講堂舉辦了題為“‘一帶一路’與第二故鄉(xiāng)”的精彩講座，活動(dòng)詳情如下：

講座現(xiàn)場(chǎng)

　　2016年9月29日，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA/MBA名師大講堂邀請(qǐng)到西交利物浦大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理終身正教授李平先生，為我校EMBA/MBA校友們帶來(lái)一場(chǎng)主題為“‘一帶一路’與第二故鄉(xiāng)”的精彩講座。出席本次講座的領(lǐng)導(dǎo)有國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)王永貴教授、國(guó)際商學(xué)院EMBA教育中心陳勝軍主任、國(guó)際商學(xué)院EMBA教育中心郭朋朋副主任，另有對(duì)外EMBA/MBA校友回校參加了本次名師大講堂。陳勝軍主任擔(dān)任本次講座嘉賓主持，他對(duì)李平教授的到來(lái)表示熱烈歡迎，希望校友們能夠帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，并在本次講座當(dāng)中獲得啟發(fā)與反思。

　　當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，意味著企業(yè)發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)。中國(guó)整體發(fā)展速度減緩，供求矛盾凸顯，都使得結(jié)構(gòu)調(diào)整成為未來(lái)重中之重。對(duì)現(xiàn)有成熟企業(yè)而言，若想跳出目前舉步維艱的生存狀態(tài)，升級(jí)換代將是唯一出路。這就意味著，企業(yè)的生命周期將取決于企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)能力。

　　成熟企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)難度甚于新創(chuàng)企業(yè)，猶如大船轉(zhuǎn)身難于新建小舟。那么，大船轉(zhuǎn)身是否存在獨(dú)特的操作思路?李平教授分享的要點(diǎn)就是“國(guó)際化戰(zhàn)略”及“反學(xué)”和“第二故鄉(xiāng)”概念。即，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，在國(guó)際化過(guò)程中完成再創(chuàng)業(yè)，拓展新的生命周期。

　　為什么“國(guó)際化”?

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)，中國(guó)強(qiáng)大的外匯儲(chǔ)備，中國(guó)全方位的對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略(特別是“一帶一路”戰(zhàn)略)，還有全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的需求推動(dòng)，使得中國(guó)企業(yè)走出去成為必然。中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有強(qiáng)烈的需求，要到全世界去整合資源，整合資金、技術(shù)、人才，零部件、原材料，使中國(guó)的制造變成世界的制造。

　　然而，假若將世界分為“發(fā)展中國(guó)家”與“發(fā)達(dá)國(guó)家”兩大領(lǐng)域的話，中國(guó)企業(yè)作為發(fā)展中國(guó)家的代表，在國(guó)際化過(guò)程中將面臨多種挑戰(zhàn)。資源差異，游戲規(guī)則差異，供需差異，政治文化差異，以及商業(yè)模式差異都是再創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)要在這種巨大差異中生存，必須具備反學(xué)能力(unlearning)，即放下已有慣例，超越已有知識(shí)體系，學(xué)習(xí)創(chuàng)造嶄新慣例。一個(gè)極好的實(shí)踐方式，就是把海外創(chuàng)業(yè)地建立為“第二故鄉(xiāng)”，充分利用當(dāng)?shù)爻墒熨Y源，與母國(guó)的“第一故鄉(xiāng)”平等看待，把雙方資源優(yōu)勢(shì)在第二故鄉(xiāng)本地化，構(gòu)建嶄新核心能力，例如，研發(fā)本地化，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)本地化，經(jīng)營(yíng)、人力資源、以及公關(guān)本地化，甚至建立第二故鄉(xiāng)的本地總部，與公司總部平行管理。中國(guó)總部對(duì)海外總部的過(guò)度插手和跨語(yǔ)境管理都會(huì)帶來(lái)不必要的磨損，充分利用和尊重海外本地資源和人材，是建立“第二故鄉(xiāng)”的核心，當(dāng)然這也對(duì)跨過(guò)管理的格局和策略提出更高挑戰(zhàn)。麥當(dāng)勞和肯德基對(duì)中國(guó)總部的放手為這一思路提供了比較好的例證。

　　海外并購(gòu)是比較好的思路，在此過(guò)程中，重視價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值變現(xiàn)能力的創(chuàng)新，以及相應(yīng)商業(yè)模式的拓展。海外并購(gòu)的整合可能是一種看不見(jiàn)的隱形整合，表面少整合，而深層多整合，務(wù)必將宏觀協(xié)調(diào)與微觀磨合巧妙融合在這一過(guò)程中。

　　“一帶一路”之于中國(guó)企業(yè)的意義，不光是消化落后產(chǎn)能的途徑，因?yàn)檫@不是可持續(xù)發(fā)展的思路。李平教授認(rèn)為，我們更應(yīng)看到的是通過(guò)“一帶一路”所建立的中國(guó)和西歐的關(guān)系。這正如通過(guò)“一根扁擔(dān)”(一帶一路)建立起兩個(gè)筐(中國(guó)與西歐)的關(guān)系，扁擔(dān)是手段，而兩個(gè)筐的關(guān)系才是目的。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該借此機(jī)會(huì)，尋找向上發(fā)展的契機(jī)，即“借力升級(jí)換代”，從低端向高端轉(zhuǎn)型。

　　時(shí)代發(fā)展日新月異，自我更新能力成為核心生命力。企業(yè)家需要具備國(guó)際化眼光，具備反學(xué)、創(chuàng)新意識(shí)，跳出現(xiàn)有知識(shí)體系，跳出現(xiàn)有的成績(jī)、輝煌或者困擾，讓自己看到一個(gè)更大的世界，看到更為宏觀的規(guī)律，從中醞釀和發(fā)掘新穎商業(yè)模式，才是可持續(xù)化發(fā)展的根本。終究，做企業(yè)亦如人生，問(wèn)題不可原地解決。我們所擁有的正是我們的囚籠。

　　有幸參與李平教授關(guān)于成熟企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的講座——“一帶一路”與第二故鄉(xiāng)，獲益匪淺。分享老子的話與大家共勉：為學(xué)日益，為道日損，損之又損，以至于無(wú)為，無(wú)為而無(wú)不為。

　　講座最后，王永貴院長(zhǎng)代表國(guó)際商學(xué)院為李平教授贈(zèng)送學(xué)校紀(jì)念品，對(duì)李平教授的精彩分享表示了最誠(chéng)摯的感謝!

　　本文作者系對(duì)外EMBA50班學(xué)員戴勁雯!