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北京大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融(EMBA)總裁班招生簡章
張老師 13120419940(早8點—晚10點)
     
  010-51264100  張老師 13120419940(早8點—晚10點)
   

北京大學(xué)實戰(zhàn)型房地產(chǎn)開發(fā)與金融(EMBA)總裁班招生簡章

【主辦】 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院
     地產(chǎn)新政不斷,房地產(chǎn)管理者越來越多的意識到,房地產(chǎn)業(yè)作為一個資金密集型行業(yè),對金融有極強的依賴性,房地產(chǎn)開發(fā)與金融的關(guān)系實際上是水乳交融,不可分離。在這種背景下,房地產(chǎn)企業(yè)家不僅要提高其科學(xué)管理房地產(chǎn)項目和房地產(chǎn)專業(yè)團隊的能力,更要掌握房地產(chǎn)金融工具,努力尋求新的融資渠道,消除資金"瓶頸",把握住時代脈搏才是當務(wù)之急。
     北大匯豐商學(xué)院,中國金融投融資第一平臺,商界的黃埔軍校,經(jīng)過5000總裁驗證,催生3000多個項目創(chuàng)意實施,激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
     北京大學(xué)實戰(zhàn)型房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁班,依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀,背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展,鑄就“中國房地產(chǎn)高端教育項目首選品牌”。
敢于有夢,經(jīng)世之夢;夢中有魂,濟民之魂

北京大學(xué)副校長
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院長

【項目特色】

課程目標: 提高學(xué)員房地產(chǎn)運營能力,解決地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的實際問題。

資金沙龍: 定期舉辦“資金沙龍”,每期邀請5—10家國內(nèi)外知名的投資機構(gòu)對學(xué)員的優(yōu)秀項目,最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。

高端論壇: 舉辦和參加國際國內(nèi)知名的地產(chǎn)金融高峰論壇和商會論壇

成立聯(lián)盟: 成立北大匯豐地產(chǎn)投融資聯(lián)盟,以“學(xué)習(xí)、提升、合作、共贏”為宗旨,促進學(xué)員交流、增進同學(xué)真情、加速資本整合、開闊地產(chǎn)視野……

擬邀對話嘉賓:

海 聞 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長
李貴才 北大城市規(guī)劃與設(shè)計學(xué)院 院長       耿 旭 北大環(huán)境與能源學(xué)院 院長
謝家瑾 原建設(shè)部總經(jīng)濟師、房地產(chǎn)司 司長   胡存智 國土資源部規(guī)劃司 司長
王世豪 上海銀行副行長、地產(chǎn)金融專家      靳海濤 深圳創(chuàng)新投資集團 董事長
孟曉蘇 中國房地產(chǎn)集團 董事長            馮 侖 萬通地產(chǎn)股份有限公司總裁
任志強 華遠集團 總裁                    郭廣昌 復(fù)地集團 董事長
張 力 富力地產(chǎn)股份有限公司 總裁          崔健波 碧桂園控股集團 總裁

【課程體系】

一、實戰(zhàn)房地產(chǎn)開發(fā)篇

第一模塊:房地產(chǎn)業(yè)政策與市場發(fā)展分析

第二模塊:城市與城市規(guī)劃

>>房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析     
>>房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測
>>發(fā)達地區(qū)、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析

>>中國城市發(fā)展歷史回顧                       
>>讀懂不同時期城市發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃
>>城市經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解讀之法                 
>>城市起源與城市最終形態(tài)

第三模塊:城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃

第四模塊:項目拿地與項目定位

>>房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略                
>>城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略
>>城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析                
>>綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟與城市開發(fā)建設(shè)

>>國家、地方政府土地管理制度與改革分析       
>>建設(shè)成熟的土地評估、儲備與運營體系
>>招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應(yīng)用      
>>客戶、土地、資本與拿地模式及定位

第五模塊:整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水

第六模塊:房地產(chǎn)項目工程管理

>>房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計        
>>項目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃         
>>景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計創(chuàng)新            
>>建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用

>>房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施          
>>工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立
>>房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理             
>>房地產(chǎn)合同管理及案例

第七模塊:房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理

第八模塊:地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃

>>房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷                    
>>房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略
>>營銷實戰(zhàn)層面的最大難題案例解析              
>>領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團隊銷售執(zhí)行力塑造
>>售樓中心及樓書設(shè)計理念與案例

>>房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)案例分析                  
>>房地產(chǎn)全面預(yù)算管理 
>>房地產(chǎn)財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu)                
>>房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略
>>集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式          
>>現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷

第九模塊:物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷

>>集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式             >>國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢
>>現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷                 >>客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升

二、實戰(zhàn)房地產(chǎn)金融運作篇

第一模塊:金融業(yè)政策與市場發(fā)展分析

>>金融業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析           >>金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測
>>發(fā)達地區(qū)、國家房地產(chǎn)金融業(yè)政策解讀與借鑒

第二模塊房地產(chǎn)金融創(chuàng)新

>>房地產(chǎn)金融概念和分類                            >>我國房地產(chǎn)金融的現(xiàn)狀和困境
>>銀行的房地產(chǎn)金融                               >>擔(dān)保融資
>>房地產(chǎn)開發(fā)融資                                >>國外房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

第三模塊房地產(chǎn)金融控股

第四模塊地產(chǎn)股權(quán)融資方式

>>金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀               
>>地產(chǎn)金融控股的興起
>>地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用         
>>國內(nèi)金融控股案例分析:泰達集團
>>金融控股中的銀行、保險、基金對核心業(yè)務(wù)的作用

>>股權(quán)融資整體策劃                     
>>防止收購和稀釋問題
>>股權(quán)融資中的稅務(wù)安排                 
>>增資擴股協(xié)議、法律問題和談判

第五模塊地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略

第六模塊地產(chǎn)投資信托REITS

>>國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略            
>>國外商業(yè)銀行貸款操作與策略
>>項目投資估算和籌資評價                
>>項目的財務(wù)評估
案例1:房地產(chǎn)開發(fā)-寫字樓與酒店式公寓    
案例2:房地產(chǎn)開發(fā)-公寓住宅
案例3:經(jīng)營性物業(yè)-C世界商城-銀團貸款    
案例4:土地儲備-土地儲備中心
案例5:個人住房商業(yè)貸款

>>房地產(chǎn)投資信托的類型                  
>>REITS國際運行模式的比較
>>中國內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇  
>>房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)評價
>>房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略
>>房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險分析

第七模塊房地產(chǎn)基金

第八模塊:房地產(chǎn)企業(yè)上市融資戰(zhàn)略與操作

>>公募與私募                             
>> “火爆”的房地產(chǎn)基金
>>房地產(chǎn)基金的募集方式                  
>>房地產(chǎn)基金的最新運營模式

>>房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作         
>>房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作
>>自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策

模塊:地產(chǎn)開發(fā)投資控制與開發(fā)流程管理

>>房地產(chǎn)投資的概念和類型                       >>房地產(chǎn)投資經(jīng)濟評價
>>資金的時間價值計算及其應(yīng)用                   >>房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場分析
>>房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實施策略                 >>房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實施策略
>>節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資與實操策略                   >>礦產(chǎn)資源業(yè)與房地產(chǎn)組合投資與實操策略
案例:興梅房產(chǎn)與非住宅物業(yè)并購、復(fù)地與ING攜手、綠地購并寶鋼建設(shè)、綠地與九龍倉換股四大案例剖析

三、房地產(chǎn)EMBA篇

1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新             2.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略
3.房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理體系建立               4.房地產(chǎn)人力資本與房地產(chǎn)組織構(gòu)架

四、地產(chǎn)游學(xué)考察

第一模塊:8所城市具有代表性房地產(chǎn)項目考察
境內(nèi)考察:北京 上海 香港 臺北 深圳 杭州 重慶 成都

第二模塊:美國地產(chǎn)學(xué)習(xí)與實地考察

>>全球地產(chǎn)金融及資本市場
>>美國商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營與服務(wù)
>>美國普通住宅及高端住宅開發(fā)理念與服務(wù)
>>普拉特住宅公司美國地產(chǎn)運作模式及趨勢
>>中美資本市場的差異

>>Grubb & Ellis美國商業(yè)地產(chǎn)特點及運作模式
>>W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢
>>RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運營
>>Newfrontier住宅地產(chǎn)運營及服務(wù)
>>Walter Huang紐約華人投資銀行家

【招生對象】:房地產(chǎn)開發(fā)商、投資商及其相關(guān)企業(yè)(集團)總裁、副總裁、董事長、總經(jīng)理 (報名表下載)
【學(xué)習(xí)安排】:
學(xué)制一年,每個月集中授課三天(五、六、日)
               開課時間:2013年5月25日開課(請抓緊時間登記,名額有限)


【學(xué)習(xí)費用】:RMB 69000元/人(包括:報名費、學(xué)費、書本資料費、證書費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費),學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。

【證書頒發(fā)】:
通過全部課程及論文答辯,將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)實戰(zhàn)型房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班”證書。

北京大學(xué)招生報名電話  張老師 13120419940(早8點—晚10點) 010-51264100
白天上班期間(8:30-18:00)      在線填寫報名表<<
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如遇電話占線請先填寫報名表,招生辦老師會與您電話聯(lián)系。名額有限,請盡快提交報名信息。
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