2011年商務專業(yè)知識領導的性質(zhì)資料(四)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-03-09 09:37:02
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（三）其他激勵理論
1、X理論與Y理論
美國麻省理工大學的麥格雷戈提出了有關(guān)人性的兩種相反的觀點，即X理論和Y理論。管理者根據(jù)這一理論中有關(guān)人性的假設來確立其處理員工關(guān)系的方式。X理論的要點如下：
（1）員工天性是懶惰的，盡量逃避工作。
（2）員工以自我為中心，不關(guān)心組織。
�。�3）員工缺乏進取心，安于現(xiàn)狀。
�。�4）員工不愿意承擔責任。寧可被領導。
與以上消極的人性觀點相對比，Y理論假設：
�。�1）員工善于在工作中運用腦力和體力，視工作為娛樂和休息。
�。�2）員工自覺地參與工作任務，在實現(xiàn)工作目標過程中自我控制和自我指導。
�。�3）員工一般愿意承擔工作任務，有時甚至會主動尋求任務。絕大多數(shù)員工具有正確決策和解決問題的能力。
麥格雷戈認為，要想使企業(yè)達到和諧和提高效率，就不能以X理論為管理的指導思想，而應以更加實際有效的Y理論來取代之。
【糾錯】
