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    “被發(fā)展”后需要充電

    “高管充電現(xiàn)象已非常普遍，從每年EMBA報(bào)名人數(shù)的增長就可見一斑。”廣州仁脈企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理任戈對(duì)新快報(bào)記者說：“從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律看，3年的企業(yè)靠項(xiàng)目、點(diǎn)子或者技術(shù)；6年的企業(yè)靠管理；9年以上的企業(yè)發(fā)展就要靠創(chuàng)新和變革能力，包括產(chǎn)品的更新?lián)Q代，客戶和市場的變化，技術(shù)的革新等等。要引領(lǐng)規(guī)模越來越大的企業(yè)做變革，高管就需要具備更強(qiáng)的綜合能力，而且社會(huì)不斷發(fā)展變化，即使能力很強(qiáng)的高管也必須不斷學(xué)習(xí)和充電，才能保證企業(yè)走得更長遠(yuǎn)。”

    萬寶盛華人才尋訪與甄選事業(yè)部華南區(qū)域總監(jiān)廖繼斌指出：“過去十年是中國的黃金十年，很多行業(yè)的發(fā)展速度超過100%，在市場大好的現(xiàn)實(shí)下，不少中高層職業(yè)經(jīng)理人都是‘被發(fā)展’，他們的實(shí)際知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力并不夠。未來十年中國市場發(fā)展依然看好，但趨向平穩(wěn)和理性，中高層管理者能力發(fā)揮的空間更大，這也對(duì)他們提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，因此不少中高管選擇各種方式充電。”

    提升修養(yǎng)完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    任戈介紹，如今高管充電的方式多種多樣，包括參加高校開設(shè)的MBA、EMBA、EDP等各種課程培訓(xùn)，聘請(qǐng)管理咨詢公司的CEO教練，到優(yōu)秀企業(yè)去參觀交流等等。廖繼斌表示，高管們對(duì)學(xué)歷和學(xué)位并不看重，他們看重的是能學(xué)到什么。“隨著全球化發(fā)展，越來越多高管開始重視跨文化的學(xué)習(xí)，他們會(huì)選擇香港或者海外的商學(xué)院。”他還指出，也不能忽視高管們的自我學(xué)習(xí)和閱讀，一個(gè)高管理應(yīng)具備自我反思和學(xué)習(xí)的能力。

    現(xiàn)在除了管理金融類的知識(shí)，不少針對(duì)高管的國學(xué)班也開得風(fēng)生水起。“高管管什么？一是管企業(yè)戰(zhàn)略策略，二是管企業(yè)文化構(gòu)建。越是發(fā)展長遠(yuǎn)的企業(yè)，越是有穩(wěn)定鮮明的企業(yè)文化，企業(yè)文化中最重要的是企業(yè)價(jià)值觀，這與高管的價(jià)值觀息息相關(guān)，如果一個(gè)高管本身缺乏系統(tǒng)的價(jià)值觀，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展可想而知。”任戈認(rèn)為，高管學(xué)國學(xué)，實(shí)際上是吸收優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)管理文化，提升自身修養(yǎng)，完善個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進(jìn)而完善和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

    “不過，現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是，安排充電的人其實(shí)并不真正理解高管的需求。比如一個(gè)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，他們往往對(duì)中基層的職業(yè)發(fā)展需求較為清楚，但還不能理解高管們的需求，高管需要構(gòu)造自己的價(jià)值觀和認(rèn)知體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行思考，同時(shí)完善個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。”任戈對(duì)新快報(bào)記者說。

    舒緩壓力也是一種充電

    “高管們在精神層面的舒緩壓力也是一種充電。”廖繼斌說，“也可以把這看成是一種平衡，成功人士過去打拼很辛苦，現(xiàn)在有條件做一些平衡，發(fā)展一下興趣，參加一些體育運(yùn)動(dòng)，比如爬山、打高爾夫等等，參與一些文化和藝術(shù)活動(dòng)，比如進(jìn)行藝術(shù)收藏，練習(xí)書法等等。”他還補(bǔ)充說，“企業(yè)高管要想的問題非常多，要考慮的面也很廣，有時(shí)會(huì)需要在特定的環(huán)境下去做思考，比如在開闊的海上，在清靜優(yōu)雅的林間別墅等，這些環(huán)境有利于他們靜下心來，或者刺激靈感。”

    高層們往往工作繁忙，要應(yīng)付各種事情和關(guān)系，但是要注意平衡好自己的生活、工作和學(xué)習(xí)，特別是要照顧好家庭，能夠和諧地分配好自己在工作和生活中的時(shí)間，過一個(gè)平衡的生活，這對(duì)于高管們也是一種重要的充電。

    任戈還指出，高管在充電中應(yīng)該警惕“唯經(jīng)驗(yàn)論”和“淺嘗輒止”，“高管都是成功人士，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也容易唯經(jīng)驗(yàn)論，造成打不開思路；高管接觸的知識(shí)面很廣，聽到很多東西都感覺自己聽過，不愿意再聽，但其實(shí)對(duì)有些東西并沒有深入研究和思考，容易淺嘗輒止，因此，高管要想補(bǔ)充新知識(shí)，就要放低姿態(tài)，用一個(gè)平和的心態(tài)才能接收更多。”

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    開年就要去“上課”

    （張劍峰，深圳某五金電器公司總裁）

    2000年，張劍峰大學(xué)畢業(yè)，拿著借來的120萬元開啟了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，2003年，他正式開辦了自己的五金電器公司。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部、人事部、辦公室等各個(gè)部門相繼出現(xiàn)，規(guī)章制度也都需要規(guī)范。“我是學(xué)機(jī)電專業(yè)的，雖然平時(shí)對(duì)管理、經(jīng)營都有了解，但沒有系統(tǒng)化，漸漸就覺得知識(shí)不夠用了。一個(gè)朋友當(dāng)時(shí)在讀EMBA，覺得挺不錯(cuò)，于是我也報(bào)讀了。”

    2004年到2006年，張劍峰在廣州一家商學(xué)院學(xué)習(xí)EMBA.“有20多門課程，比較理論化，戰(zhàn)略層面上的內(nèi)容多，也有戰(zhàn)術(shù)和操作層面的內(nèi)容。對(duì)我來說，還是很有收獲的。”2004年，公司的基礎(chǔ)已經(jīng)穩(wěn)定，想要加快發(fā)展，就需要更多資金，“系統(tǒng)學(xué)習(xí)了資本運(yùn)作的課程后，我做了兩件對(duì)公司發(fā)展很關(guān)鍵的事情，一是借助銀行獲得資金，我知道銀行是一個(gè)資金渠道，但以前對(duì)其中的規(guī)則程序并不了解，了解清楚后我能更加自如地和銀行合作；二是引進(jìn)了股東，把公司引入股份制的發(fā)展道路。”在股份制運(yùn)作下，經(jīng)過幾年發(fā)展，張總的公司從原來的七八十人發(fā)展到七百多人。

    “現(xiàn)在，我對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)，我知道企業(yè)將來的發(fā)展方式是上市，也知道上市需要什么，我們還缺什么，這些年我們一直在規(guī)�；�、規(guī)范化和與上市公司合作上努力，如果說80分可以上市，我們現(xiàn)在已經(jīng)做到了60分。”張劍峰說。

    張劍峰的充電還沒有結(jié)束，2月19日，北大匯豐商學(xué)院的一個(gè)為期一年的股權(quán)私募班將要開班，張就是學(xué)員之一，“我得提前為公司上市做準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)上市經(jīng)驗(yàn)，以及在和風(fēng)投的合作中如何保護(hù)公司的利益。”

    保持學(xué)習(xí)的心態(tài)更重要

    （Justin ，深圳某外企亞太區(qū)銷售負(fù)責(zé)人）

    2003年，做了十年經(jīng)理人的Justin任職一家臺(tái)資企業(yè)中華區(qū)的銷售總監(jiān)，對(duì)于他來說，再想往上發(fā)展就是亞太地區(qū)高管。不過Justin想進(jìn)歐美企業(yè)，他面臨的問題是———英語不夠好。2004年，他放棄了在深圳的工作，去了青島一家全封閉的英語培訓(xùn)學(xué)校，參加了10個(gè)月的全封閉英語培訓(xùn)。“可能很多人覺得這樣很瘋狂，但是我知道自己的目標(biāo)是什么，我缺少什么，我只要全力去補(bǔ)上缺少的，我就能達(dá)成我的目標(biāo)。”Justin說。

    培訓(xùn)是卓有成效的，2005年，他在一家美資企業(yè)找到了職位，雖然剛開始只是一個(gè)高級(jí)銷售人員，但是憑借出色的能力，他一步步升到銷售經(jīng)理、亞太區(qū)銷售負(fù)責(zé)人。管理團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大后，他發(fā)現(xiàn)需要更多跨文化的知識(shí)，“因?yàn)閿U(kuò)到亞太地區(qū)后，就不光是和中國人打交道，而是要越來越多地和外國人接觸，只有了解他們的文化，才能更好地和他們合作。”2008年，Justin選擇去香港科技大學(xué)讀MBA，“和內(nèi)地商學(xué)院相比，香港的商學(xué)院更國際化，更滿足我的需求。”Justin說，“這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我的幫助非常大，我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了管理方面的知識(shí)，在全球視野、國際化的思維方式以及跨文化的理解上，都有很大的收獲。”

    除了進(jìn)行有目的、系統(tǒng)的充電外，Justin也非常善于自我學(xué)習(xí)，“我很關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展，保持著閱讀的習(xí)慣，也喜歡和朋友交流，特別是遇到不懂的問題。”Justin認(rèn)為，比起系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作和生活中，保持學(xué)習(xí)的心態(tài)更加重要。