唐光兵，東莞市大華廣場(chǎng)發(fā)展有限公司人事行政部經(jīng)理。2004年9 月就讀于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)東莞MBA 班，2006年1 月被四川大學(xué)MBA 工商治理學(xué)院錄取。% v6 U2 Z7 U! T6 D, W4 r
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　　1994年夏天，我大學(xué)畢業(yè)，在成都的人才市場(chǎng)上應(yīng)聘到一家外資企業(yè)做軟件工程師。當(dāng)時(shí)，這絕對(duì)是一份令人羨慕的工作：不錯(cuò)的工資，很好的工作環(huán)境和福利待遇，還有機(jī)會(huì)經(jīng)常去到全國(guó)各地出差、旅游。雖然這樣，這份工作還是沒能吸引住我，它無法使我真正付出全部的精力和激情，也無法讓我在工作中獲得一種成就感。相反，當(dāng)時(shí)并不受公司重視的人力資源工作卻讓我產(chǎn)生了濃厚的愛好，我被它深深地吸引。考慮到自己不愿和不喜歡的工作一生相伴，于是我就果斷地放棄了自己的專業(yè)，毅然選擇南下，并進(jìn)入人力資源治理這一生疏的領(lǐng)域。3 q# R0 M) L# V7 C- V

　　不管選擇哪條路，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)都是必要的
　　和很多HR人一樣，我也是“半路出家”。那時(shí)候，所有的大專院校都還沒有開設(shè)人力資源這門專業(yè)，市面上也買不到相關(guān)的書籍，我只能買些治理類的書籍來進(jìn)行自學(xué)，再結(jié)合工作實(shí)際來反復(fù)地總結(jié)提高，摸著石頭過河。也因此觸了很多礁，走了許多彎路，也經(jīng)歷了很多美好的風(fēng)景。而在當(dāng)時(shí)，我就知道了MBA 這一非凡的職場(chǎng)群體，他們被描寫得個(gè)個(gè)都是治理高手而又年薪百萬。這讓我暗自羨慕的同時(shí)，也想過自己要去攻讀MBA 學(xué)位，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)東莞還沒有這類學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，去學(xué)校脫產(chǎn)攻讀又太不現(xiàn)實(shí)，因此計(jì)劃也只好暫時(shí)擱置下來。
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　　2004年，已在職場(chǎng)打拼十年的我，深感自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，工作中碰到的新問題，已經(jīng)不能再用以前的老方法很好地解決了。而職場(chǎng)上對(duì)HR從業(yè)者的要求也越來越高，不但要求HR治理理念系統(tǒng)化，更需要HR經(jīng)理人能從戰(zhàn)略高度幫助老板圍繞公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來開展工作。而且，能不能很好地處理勞資矛盾正倍受社會(huì)的關(guān)注，這就要求HR從業(yè)人員必須具備過硬的專業(yè)知識(shí)，提高自己處理、駕馭復(fù)雜問題的綜合能力。
　同時(shí)，我也常思考這樣一個(gè)問題：是繼續(xù)做一名職業(yè)經(jīng)理人，還是選擇自己創(chuàng)業(yè)做老板？假如選擇前者，繼續(xù)進(jìn)修就是必然的，而且要求你去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，否則，很難將HR工作做得更貼近公司的實(shí)際，更有效率，更不用說成為老板的戰(zhàn)略合作伙伴這樣的高度。再者，面對(duì)那么多HR后起之秀，一不學(xué)習(xí)，就要做落后分子，激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推著你去學(xué)習(xí)；假如選擇后者，自己創(chuàng)業(yè)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看學(xué)習(xí)更是非常必要的。公司的許多艱辛往往都是來自公司老板。一些企業(yè)發(fā)展碰到了瓶頸，不能再提升，部分原因就和老板的知識(shí)結(jié)構(gòu)有關(guān)，所以許多的企業(yè)主都忙著給自己充電學(xué)習(xí)，關(guān)于這一點(diǎn)，職場(chǎng)十年的我是深有體會(huì)，因此，做老板，也要做個(gè)懂得現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的老板，讓企業(yè)的發(fā)展有清楚的思路，給員工一個(gè)良性的工作環(huán)境。所以，不管選擇哪一條路，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)更先進(jìn)的治理理念都是必要的。
　MBA 學(xué)習(xí)帶給我的變化
　2004年，我在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)開始讀MBA 班。通過兩年的MBA 學(xué)習(xí)，我感覺自己收獲很大，首先自己的交際圈拓寬了，結(jié)識(shí)了許多包括IT行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等各行業(yè)的同學(xué)，他們優(yōu)秀、上進(jìn)，我們?cè)谝黄鸹ハ鄬W(xué)習(xí)、資源共享，他們也在很多方面給了我?guī)椭�。有一回公司要做一個(gè)培訓(xùn)軟件，我就打電話向MBA 班的IT行業(yè)同學(xué)咨詢，結(jié)果他給我們?cè)O(shè)計(jì)了一套非常實(shí)用的培訓(xùn)軟件。這些朋友，可以說是讓我受益終生的朋友；其次是自己及時(shí)地補(bǔ)充了知識(shí)，豐富了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己的知識(shí)不再那么單一，考慮問題更全面，看的更遠(yuǎn)。第三，也是最直接的收獲，那就是作為一個(gè)HR經(jīng)理人，通過對(duì)MBA 課程的學(xué)習(xí)，我的工作也發(fā)生了巨大的變化：/ m+ y: l) m5 q: S8 p; ^: j# H/ s

　首先，我從以前的事務(wù)性工作上升到企業(yè)的戰(zhàn)略性層面上來。之前，我的HR工作都是些事務(wù)性工作。在經(jīng)過MBA 學(xué)習(xí)后，我了解到做好長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，2006年，我開始組織人力資源部開始做公司的年度人力資源規(guī)劃。我根據(jù)所學(xué)知識(shí)，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分析了各部門人員配置情況，我們采用MBA 學(xué)習(xí)過程中常用的分組案例討論方式與各部門就人力資源配置規(guī)劃進(jìn)行交流，經(jīng)過多次頭腦風(fēng)暴后最終確定了2006年度的公司人力資源規(guī)劃。
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　　經(jīng)過我對(duì)公司人力資源的一個(gè)年度的規(guī)劃，保證了各經(jīng)營(yíng)部門擁有一定質(zhì)量和數(shù)量的人力，從而幫助公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。我自身也從之前一般事務(wù)性工作中脫離出來，完成戰(zhàn)略性工作的轉(zhuǎn)變。