目前，對于美國金融危機導致全球經(jīng)濟危機乃至珠三角企業(yè)倒閉和虧損的現(xiàn)狀，大部分主流經(jīng)濟學家主要從宏觀經(jīng)濟的角度來進行分析，但國際成本控制技術(shù)權(quán)威林俊先生卻在微觀角度語出驚人：“全球經(jīng)濟危機是宏觀經(jīng)濟運行的周期性結(jié)果，而當前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準成本管理意識和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了。”

　　什么是精準成本管理

　　作為第四代成本控制技術(shù)的創(chuàng)始人林俊先生說：精準成本管理就是把企業(yè)成本按照產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、客戶、風險、人力資源、安全、環(huán)境九個方面進行分類，針對不同的成本性質(zhì)采取不同的方法進行運籌和控制。一直以來企業(yè)都片面地把成本控制看成是產(chǎn)品制造成本的控制，而忽略了由于質(zhì)量缺陷導致的質(zhì)量成本、效率低下和產(chǎn)能過剩導致的效率成本、過量庫存導致的資金占用成本、過分的客戶服務(wù)導致的客戶成本、應(yīng)收帳款壞帳導致的風險成本、人才流失導致的人力資源成本、安全事故導致的安全成本、環(huán)境污染導致的環(huán)境成本。今年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量成本管理所造成的惡果。從企業(yè)內(nèi)部看，忽視九大成本的管理直接增加了企業(yè)管理不善成本。而從整個供應(yīng)鏈看，這些內(nèi)部管理不善成本增加了下游客戶的采購成本，削弱了供應(yīng)鏈終端的價格競爭力。

　　國際成本控制技術(shù)發(fā)展的四個里程碑

　　回顧國際成本控制技術(shù)發(fā)展歷史，林俊先生作出以下關(guān)于四個里程碑的總結(jié)：

　　1、第一個里程碑：19世紀與20世紀之交，在英國產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響之下所產(chǎn)生的以產(chǎn)品成本為核算對象的成本會計；

　　2、第二個里程碑：20世紀初,資本主義社會從自由競爭階段向著壟斷階段過渡，生產(chǎn)開始走向機械化和自動化，以美國工程師泰羅為代表的科學管理方法催生了標準成本管理方法，這是基于成本會計核算，以產(chǎn)品成本為控制對象的成本控制方法。上世紀90年代初我國邯鄲鋼鐵廠的“目標成本法”實質(zhì)上屬于標準成本管理方法；

　　3、第三個里程碑：由于生產(chǎn)的高度自動化和產(chǎn)品的多元化，傳統(tǒng)成本核算方法并不能準確地把高額的生產(chǎn)間接費用分攤到各產(chǎn)品成本，以美國會計學權(quán)威庫泊和卡普蘭為代表提出了新的產(chǎn)品成本核算方式和成本控制方法 - 作業(yè)成本法管理（ABC/M）；

　　4、 第四個里程碑：從2001年開始，林俊創(chuàng)立了國際上第一個面向供應(yīng)鏈成本管理體系構(gòu)建的《CSS成本體系標準》（CSS：Cost System Standards），提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，改善了前三代單純以產(chǎn)品成本為對象的“多因一果”成本核算方法和成本控制方法，把成本控制對象擴展為九大成本對象：產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金占用、客戶、風險、人力資源、安全、環(huán)境。

　　有了成本競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)家將扮演更重要角色

　　剛從日本考察多家跨國企業(yè)回來的林俊，結(jié)合對日本企業(yè)管理經(jīng)驗的調(diào)研，對中國企業(yè)未來的競爭力表示樂觀：在全球化經(jīng)濟背景下，中國企業(yè)如果能夠搞好精準成本管理，通過提升內(nèi)部管理素質(zhì)來強化成本競爭優(yōu)勢，未來與美日的企業(yè)競爭，還是會有一定的優(yōu)勢。

　　在當前全球經(jīng)濟危機情況下，以美國消費為全球經(jīng)濟拉動的模式已經(jīng)結(jié)束。未來是以中國、俄羅斯、印度和巴西（“金磚四國”，BRIC）為新的消費拉動，其中以中國為首（現(xiàn)在的四萬億經(jīng)濟拉動方案證明了這一點）。相信中國企業(yè)家在現(xiàn)有中國市場的價格優(yōu)勢和人緣地脈優(yōu)勢的條件下，一定會在世界經(jīng)濟舞臺上扮演更重要的角色。