每次收到專家的回答時(shí),我們兩位主持人總會(huì)不約而同的感慨:精彩。專家們對(duì)待每個(gè)問題認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,讓我們很受鼓舞。有一位專家在郵件中說:“我對(duì)問題進(jìn)行了回答,不知讀者是否能滿意。有問題請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系。我非常喜歡這種工作,愿意與大家共同交流和探討。謝謝!”此時(shí),我們體會(huì)到,這恐怕就是我們辦雜志和辦欄目的快樂吧……
歡迎登陸中外管理論壇(www.zwgl.com.cn/doc/BBS/)的“經(jīng)理人聊吧”,我們等待您的參與和提問。
——欄目主持:曉莊、千夏

本期在線專家:
謝 旭
北京博升通管理咨
詢公司首席咨詢師

崔學(xué)剛
北京工商大學(xué)信息
披露研究中心主任

網(wǎng)友“奔跑”提出的問題:
現(xiàn)代企業(yè)里的財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師應(yīng)該具備什么素質(zhì)或能力?企業(yè)如果要強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,老板應(yīng)該讓財(cái)務(wù)總監(jiān)扮演一個(gè)什么樣的角色?
謝旭:隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的日益提高,財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)發(fā)生了重大的變化,即從傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)功能為主,向以經(jīng)營(yíng)和控制功能為主轉(zhuǎn)化。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)除了需要具備一般財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)技能外,更應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和發(fā)展綜合性的、經(jīng)營(yíng)性的管理素質(zhì)和技能。例如:對(duì)于大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來說,目前急需掌握的管理技能包括:基于公司戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃的能力;設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部控制制度的能力;協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)內(nèi)部信用管理體系的能力;進(jìn)行全面預(yù)算管理的能力等。
企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,財(cái)務(wù)總監(jiān)需要扮演收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡者的角色。收益與風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一對(duì)基本矛盾。企業(yè)的收益越大,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越大。因此,一個(gè)穩(wěn)定的管理組織不僅需要具有獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力,還需要具備預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。此時(shí),需要財(cái)務(wù)總監(jiān)真正能夠代表老板利益(股東利益),獨(dú)立、客觀地行使風(fēng)險(xiǎn)決策和控制的權(quán)力。
崔學(xué)剛:財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)既是現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)理財(cái)?shù)淖罡邲Q策者,也是企業(yè)高層管理者之一,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施與績(jī)效評(píng)價(jià)等方面具有重要的參與決策功能,在規(guī)劃企業(yè)增長(zhǎng)、盈利與風(fēng)險(xiǎn)平衡,有效配置財(cái)務(wù)資源,以及協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)者利益方面起著關(guān)鍵性作用,是企業(yè)老板的高級(jí)參謀與管家,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有保駕護(hù)航的功能。
鑒于現(xiàn)代企業(yè)CFO的上述定位,需要CFO具備一定的素質(zhì)或能力�？傮w來說,應(yīng)具備六大能力:(1)高超的理財(cái)能力。除了與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)以外,還要具備對(duì)業(yè)務(wù)與環(huán)境的精確把握,以及高效決策能力與穩(wěn)健的性格,體現(xiàn)為決策支持與投資者交流的能力。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃能力。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出穩(wěn)健的分析判斷,并把企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源組織行為。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力。首先要有組織能力,善于各種組織形式的管理與管理制度的建立,同時(shí)要有廣闊的視野,知人善任,給下屬學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),有接受批評(píng)的雅量,要有一定的號(hào)召力與鼓動(dòng)力。(4)創(chuàng)新能力。運(yùn)用良好的記憶、敏銳的觀察、豐富的想像對(duì)企業(yè)商機(jī)與發(fā)展動(dòng)態(tài)保持高度的敏感和極大關(guān)注,能夠提出持續(xù)改進(jìn)的方案。(5)協(xié)調(diào)能力。在權(quán)利分配與資源組織中,能夠協(xié)調(diào)資源、人事,以及各方各部門的關(guān)系,做到人盡其才,物盡其用。(6)應(yīng)變能力。不因循守舊,不墨守成規(guī),在“平靜”中發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)知風(fēng)險(xiǎn),“驚濤駭浪”中處亂不驚,具有危機(jī)管理能力。
當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)最需要提升什么能力?總體來看,企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略規(guī)劃能力方面還表現(xiàn)出很大差距。很多企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)置身于會(huì)計(jì)核算與報(bào)表編制;在財(cái)務(wù)控制上只能做到事后控制,甚至整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)變成了“出納”;在預(yù)算編制方面局限于細(xì)枝末節(jié)的爭(zhēng)論與討價(jià)還價(jià),而沒有提高和落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。因此,當(dāng)前財(cái)務(wù)總監(jiān)最需要提升的能力是戰(zhàn)略規(guī)劃能力。CFO應(yīng)盡快確立基于管理的價(jià)值創(chuàng)造理念(VBM),掌握戰(zhàn)略管理技能、熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)與手段(預(yù)算管理、平衡記分卡等),全面提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力。