變局——突破成就力的下一個(gè)支點(diǎn)

來(lái)源：時(shí)間：2008-01-06 18:17:37

　　
　　中國(guó)企業(yè)融資新思路和新路徑
　　著名資本運(yùn)營(yíng)專家、“中國(guó)股改第一人”劉紀(jì)鵬：大陸人講“成事在人、謀事在天”，香港人也講“小富靠攢，大富靠天”。這就意味這一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的成功既離不開機(jī)遇，同時(shí)也要有把握機(jī)遇的能力。機(jī)遇是造就我們企業(yè)成功得最重要的“天”，現(xiàn)在這個(gè)機(jī)遇可能就在我們的面前。我之所以這樣說(shuō)，是講中國(guó)的改革已經(jīng)順利通過(guò)了市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。
　　盡管我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)中的金融問(wèn)題始終在困擾大家，因?yàn)橹沃袊?guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的社會(huì)融資模式始終由四大國(guó)有銀行運(yùn)行，事實(shí)上，這樣的一個(gè)模式完全是靠政府支撐的，因此經(jīng)濟(jì)過(guò)熱所引發(fā)的微觀企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象最后是由銀行買單，這就造成了政府信用的危機(jī)。在05年、06年這兩年，在籌集了2000多億港幣外資的同時(shí)，我們的銀行轉(zhuǎn)型完成了、治理結(jié)構(gòu)完成了。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)型公司的持續(xù)增長(zhǎng)
　　第一屆中國(guó)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)冠軍蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生：沒(méi)有快速發(fā)展的國(guó)家和快速發(fā)展的地區(qū)，一般不會(huì)產(chǎn)生快速發(fā)展、成長(zhǎng)的企業(yè)。日本、韓國(guó)、新加坡、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)就是例證。蒙牛從出生現(xiàn)在整整七個(gè)年頭，無(wú)疑趕上了一個(gè)好年頭。另外，成長(zhǎng)型企業(yè)我想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，就要跟社會(huì)的關(guān)注、關(guān)心的事情聯(lián)在一起。蒙牛的成功是因?yàn)榕c農(nóng)民手拉了手，與兩百萬(wàn)農(nóng)民緊緊擁抱在了一起。
　　眼下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的另一個(gè)困擾是產(chǎn)業(yè)選擇。藍(lán)海也好，紅海也罷，企業(yè)發(fā)展都是動(dòng)態(tài)的，是互動(dòng)的，今天是藍(lán)海，明天還是藍(lán)海么？過(guò)去的藍(lán)海是現(xiàn)在的紅海，今天的藍(lán)�？赡芫褪敲魈斓募t海，尤其在全球化的今天。而做什么產(chǎn)業(yè)要放到全球看，要有建設(shè)全球中心的追求和戰(zhàn)略。
　　
　　業(yè)務(wù)全球化的中轉(zhuǎn)站
　　香港投資推廣署副署長(zhǎng)黃海韻：商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院最近有一項(xiàng)調(diào)查表明，近一半受訪企業(yè)希望，在未來(lái)兩年內(nèi)開始全球化、國(guó)際化的過(guò)程�？梢�(jiàn)中國(guó)企業(yè)走出去，把業(yè)務(wù)全球化是未來(lái)發(fā)展的大方向，許多企業(yè)也認(rèn)為這是提高自己水準(zhǔn)的一個(gè)有效途徑。
　　香港在內(nèi)地企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的過(guò)程中，可以發(fā)揮四個(gè)主要作用：金融中心、品牌推廣、權(quán)益保護(hù)和專業(yè)服務(wù)。越來(lái)越多的內(nèi)地企業(yè)選擇香港作為它們?nèi)谫Y、拓展亞太區(qū)與海外業(yè)務(wù)，進(jìn)行全球收購(gòu)、合并，尋找海外伙伴和商業(yè)活動(dòng)的平臺(tái)。根據(jù)商務(wù)部今年7月的統(tǒng)計(jì)，一共有超過(guò)2600家內(nèi)地企業(yè)駐港，投資金額超過(guò)70億美元，分別占內(nèi)地對(duì)外投資總額的30%。
　　
　　提防走進(jìn)“成本控制”誤區(qū)
　　中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖、東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)總裁劉積仁：今天，越來(lái)越多的企業(yè)試圖進(jìn)行合作。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色已經(jīng)變成了資源的組織者，在全世界尋找資源。這一個(gè)開放的時(shí)代，一個(gè)公司通過(guò)最優(yōu)化的資源來(lái)構(gòu)造組織，構(gòu)造人力資源，也構(gòu)造企業(yè)的文化。
　　很多企業(yè)不愿意為一個(gè)人才尤其是外國(guó)人支付20萬(wàn)甚至30萬(wàn)美金/年的薪酬，殊不知仔細(xì)算下來(lái)還是劃算得很：如果自力更生去開發(fā)，可能一年之內(nèi)就要用一千萬(wàn)人民幣，但是你不知道是否能獲得結(jié)果，而如果你用了他，可能用3個(gè)月時(shí)間就達(dá)到可以確認(rèn)的結(jié)果，你花總量的錢還是相當(dāng)少。
　　所以目前我們正處于這樣的一種境況：我們有特別好的原材料，特別好的制造能力，可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)髦程度、對(duì)國(guó)際客戶的吸引程度等方面，還有相當(dāng)大距離。往往這個(gè)時(shí)候，我們會(huì)在自覺(jué)不自覺(jué)中走到一種“成本控制”的誤區(qū)。
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)：從2006看2007
　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源：關(guān)于2006年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，既要看到宏觀調(diào)控成效很大，還要注意基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固。為什么這么說(shuō)呢？我想有這樣兩個(gè)問(wèn)題。
　　一個(gè)就是目前仍然存在著兩個(gè)過(guò)“快”，一個(gè)不平衡的問(wèn)題。一個(gè)過(guò)快就是銀行信貸的增長(zhǎng)仍然是偏塊，這是第一。第二個(gè)過(guò)快就是固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)速度仍然還處在高位。一個(gè)不平衡，就是國(guó)際收支不平衡，今年全年的貿(mào)易順差恐怕要達(dá)到1500億美元，我們的外匯儲(chǔ)備要突破1萬(wàn)億美元，兩個(gè)過(guò)快，一個(gè)不平衡問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)值得我們關(guān)注。
　　還有一個(gè)問(wèn)題就是結(jié)構(gòu)性矛盾。十一五規(guī)劃提出要把調(diào)整結(jié)構(gòu)作為主線。結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出的就是目前從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上看，主要還是依賴工業(yè)貢獻(xiàn)，我們的服務(wù)業(yè)，目前發(fā)展的還是相對(duì)滯后。我們十一五規(guī)劃提出來(lái)我們的服務(wù)業(yè)要在十一五期間增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)這個(gè)難度很大，起碼2006年完成這方面的任務(wù)還有差距，另外就是單位GDP能耗的降低也是一個(gè)問(wèn)題。節(jié)能降耗，以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)都是今年面臨的比較大的問(wèn)題。
　　
　　學(xué)會(huì)創(chuàng)造新的低成本
　　曙光汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)李進(jìn)巔：如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自主創(chuàng)新就會(huì)失去活力，最后就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。未來(lái)幾年，我們國(guó)家是從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。事實(shí)上，我們現(xiàn)在對(duì)于在國(guó)外能買到中國(guó)制造的東西已經(jīng)習(xí)以為常。但是隨著原材料價(jià)格要素上漲，中國(guó)制造成本優(yōu)勢(shì)正在逐步削弱，特別是產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，國(guó)內(nèi)品牌只是靠降低價(jià)格的先天優(yōu)勢(shì)已經(jīng)失去了。從制造到創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變必須成為一個(gè)鐵的規(guī)律，市場(chǎng)需要的是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，這個(gè)創(chuàng)造除了創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)以外，也要?jiǎng)?chuàng)造成本。這是任何一個(gè)企業(yè)都不能回避的現(xiàn)實(shí)。低成本不應(yīng)該靠降低工人的工資，創(chuàng)造新的低成本，應(yīng)該主要靠市場(chǎng)資源和社會(huì)資源的科學(xué)整合。
　　
　　新興產(chǎn)業(yè)的瓶頸
　　北京如煙科技發(fā)展公司總經(jīng)理苗楠：一個(gè)新生事物誕生了，可能突破了現(xiàn)有的條條框框，怎么辦？是消除它，還是修改游戲規(guī)則？我們說(shuō)三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。控?zé)煹慕?jīng)濟(jì)形成當(dāng)中，能夠使中國(guó)的企業(yè)，中國(guó)的原創(chuàng)企業(yè)，對(duì)中國(guó)的控?zé)熓聵I(yè)產(chǎn)生極大影響，能夠?qū)?guó)際控?zé)熓聵I(yè)產(chǎn)生極大影響。我覺(jué)得在今天崇尚科學(xué)遵守法制前提下，我們企業(yè)能不能像我們希望的那樣，成為產(chǎn)業(yè)的移民者，還需要政府的支持，產(chǎn)業(yè)的支持。但是在今天我們不會(huì)成為伽利略的，小學(xué)生都知道地球是圍著太陽(yáng)轉(zhuǎn)，而不是太陽(yáng)圍著地球轉(zhuǎn)，要不然被燒死了！
　　
　　從領(lǐng)先者到領(lǐng)導(dǎo)者
　　
　　圍繞客戶進(jìn)行創(chuàng)新
　　創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)王殿甫：從領(lǐng)先者到領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備三個(gè)條件。第一個(gè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造功能和總成本的最優(yōu)價(jià)值，既給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)在總成本里有用戶的價(jià)值，要給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，要給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。第二要求產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，圍繞消費(fèi)者需求不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代。第三個(gè)條件滿足用戶需求創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造新型的產(chǎn)品，使用戶更滿意的同時(shí)必須要保證一個(gè)合理的價(jià)格。使成本不能太提高，使用戶能夠接受的成本。
　　
　　打破壁壘，沖出紅海
　　北京華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)：從歷史的情況看，藍(lán)海戰(zhàn)略的理論實(shí)際上自從有競(jìng)爭(zhēng)之后就有。在競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的情況下，認(rèn)為利潤(rùn)會(huì)逐步減少，這個(gè)理論最早出現(xiàn)在《資本論》里。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候?qū)ふ倚碌�、可能產(chǎn)生更高利潤(rùn)的市場(chǎng)，是我們所有企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)而言，我自己覺(jué)得WTO的進(jìn)入來(lái)的晚了一些，而不是早了。假如清朝沒(méi)有閉關(guān)自守，也許現(xiàn)在的中國(guó)和現(xiàn)在的情況大不一樣。中國(guó)的改革開放，也恰恰在于我們打破了關(guān)閉自守，這樣的過(guò)程，是在封閉的中國(guó)有外力的沖突之后實(shí)現(xiàn)了紅海所說(shuō)的打破壁壘的狀態(tài)。而壁壘在中國(guó)已經(jīng)持續(xù)太久了。包括在經(jīng)濟(jì)方面一直沒(méi)有打破壟斷，沒(méi)有打破專業(yè)的壁壘。比如金融、石油，WTO的進(jìn)入也許給我們創(chuàng)造更多的生機(jī)，使我們利用外力打破現(xiàn)有的封閉和壁壘。
　　
　　藍(lán)海與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　Hay集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳瑋：我們最近進(jìn)行很多實(shí)證的研究，而且這個(gè)研究是跨文化、跨國(guó)家的研究。我們把中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者跟北美的領(lǐng)導(dǎo)者、歐洲的、南美的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和創(chuàng)造的組織氣氛做一個(gè)研究，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很特別的情況，中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者很多表現(xiàn)主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是壓制性，指令性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這對(duì)中國(guó)過(guò)去二十年高速成長(zhǎng)有沒(méi)有幫助？絕對(duì)有幫助，因?yàn)樾屎芨撸俣群芸�。但是我們發(fā)現(xiàn)歐美的領(lǐng)導(dǎo)者在壓制性和強(qiáng)制性，或者說(shuō)指令性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面表現(xiàn)得并不是那么突出，他們反而是愿景式的領(lǐng)導(dǎo)者。它直接的影響是整個(gè)組織氣氛很不一樣，整個(gè)組織氣氛引導(dǎo)了很多人愿意去冒險(xiǎn)，愿意去發(fā)表自己的觀點(diǎn)，愿意在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中創(chuàng)新。所以從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，如果真的要找更多的藍(lán)海，在中國(guó)找藍(lán)海的任務(wù)都落在CEO、總裁或創(chuàng)始人身上，這顯然是沒(méi)可能的，今后尋找藍(lán)海需要很多人的智慧和創(chuàng)意，對(duì)于企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)說(shuō)，怎么創(chuàng)造環(huán)境，改變我們領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓很多人的智慧迸發(fā)出來(lái)，將很多人的創(chuàng)造力迸發(fā)出來(lái)，這一天到來(lái)的時(shí)候，可能我們每天在報(bào)紙上都會(huì)看到很多的企業(yè)都會(huì)找到屬于自己的藍(lán)海，有創(chuàng)造性的產(chǎn)品，創(chuàng)造性的盈利模式和創(chuàng)造性的人才，大規(guī)模、大批出現(xiàn)。
　　