華納為何說再見

來源：時間：2008-02-29 09:31:09

　　在中國傳媒業(yè)，外資覬覦已久卻始終無法得其門而入，這究竟是因管制之力？還是他們真的不能？
　　華納兄弟國際影院公司(WBIC)在11月初宣布決定正式撤出中國影院市場。在此之前，華納在各地與多家中資機構合作建設影院，頻頻宣布在中國的大規(guī)模投資宏圖，甚至計劃將其全球影院建筑設計中心從倫敦移到上海。但現(xiàn)在，一切美好愿望都成為過眼云煙。
　　華納兄弟影院在中國的影院投資始于2002年，在中國政府剛開始放開外商投資建立合資電影院的情況下，華納兄弟就搶先與上影集團合資建設了永華電影城，并在隨后與萬達等企業(yè)合作建設影院。
　　在電影投資領域，監(jiān)管部門長期對外資的限制集中在對內(nèi)容制作的投資，對于離意識形態(tài)較遠的電影院硬件投資則網(wǎng)開一面。2003年，國家廣播電影電視總局第21號令，也就是《外商投資電影院暫行規(guī)定》發(fā)布，規(guī)定自2004年1月1日起允許在全國七個試點城市建設中外合資電影院，其中外方在注冊資本中的投資比例可以達到75%。這一政策刺激了華納加快進入中國市場的步伐，并在隨后建成了第一家由外資控股的電影院，與此同時，韓國好麗友，美國LOEWS等海外電影公司也加緊了對中國內(nèi)地的影院投資。

　　但是隨著中國加入世貿(mào)，開放市場的效果日益顯現(xiàn)，人們?nèi)找鎻娏业馗惺艿搅思覙犯！⑽譅柆數(shù)韧赓Y零售巨頭在壟斷形成后對產(chǎn)業(yè)界產(chǎn)生的強勢力量，零售業(yè)的重要性因此逐步體現(xiàn)。在電影業(yè)，情況也同樣如此。雖然目前由于電影院的規(guī)模和片源缺乏等原因，電影院尚未對制片和發(fā)行機構造成太大威脅，但是隨著中國電影市場的復蘇，一旦電影院控制到足夠的觀眾，也就完全可以按照自己的思路來選片和排片，從而會對整個行業(yè)和供應商形成超強控制和議價能力。
　　在這種情況下，文化部、商務部等五部委在2005年末頒布《關于文化領域引入外資的若干意見》，改變了先前的政策，7個所謂試點城市被取消，各新建影院均被要求“中方控股51%以上或中方占有主導地位”。
　　根據(jù)此前的數(shù)據(jù)，2005年，華納兄弟影院在華運營的8家影院的票房總收入超過1.21億元，而其與上影集團合資的永華電影城以3139萬在國內(nèi)影院票房排名中位列第二。因此即使無法控股，如果能夠有長期穩(wěn)定的利潤，相信華納兄弟也不會選擇退出。
　　而事實上，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，早在2005年底，華納就已經(jīng)和之前的合作伙伴之一萬達終止合作，全國各地的萬達影院也取下了華納的標志。之前華納與萬達的合作模式就主要是由華納輸出品牌和管理，收入則由雙方按比例分成。但是在經(jīng)營過程中，雙方經(jīng)常在對市場的判斷問題上發(fā)生摩擦，在電影排片、票價和市場營銷方面發(fā)生諸多矛盾，這也最終造成了雙方的分手。
　　對于中國本土影院來說，除了資金，華納的品牌影響和管理經(jīng)驗是最大的吸引之處，但是經(jīng)過這些年的合資經(jīng)營，包括香港電影人在內(nèi)地的高檔電影院建設已經(jīng)為中國培養(yǎng)了大批影院管理人員，因此中國企業(yè)對華納的需求也就不如以往迫切。影院建設需要投入大量資金，且投資回報周期也較長，如果不能實現(xiàn)控股，并在影院的經(jīng)營中處于主導，除了影響到其整體戰(zhàn)略，華納的投資風險也會大大增加，甚至替他人做了嫁衣裳。
　　因此，在對政府游說無果的情況下，華納終于選擇了高調(diào)宣布全面退場。
　　在中國傳媒業(yè)，外資覬覦許久但始終無法得其門而入。不僅是此次的華納，對中國市場情有獨衷的新聞集團亦是屢敗屢戰(zhàn)。在其他產(chǎn)業(yè)領域一向攻城掠地無所不能的外資們，在中國的媒體戰(zhàn)場上，卻始終難以取勝，甚至小勝也不能，這究竟是因了管制之力？還是他們真的不能？
　　
　　