“很多事情和好景我會(huì)覺得不可能常在，要為未來早做準(zhǔn)備�！�
　　這是影響力排行榜上的一張新面孔。2006年，馬化騰徹底消除了外界一直以來對(duì)于QQ用戶低齡化和不夠主流的質(zhì)疑。當(dāng)騰訊在門戶、搜索、網(wǎng)絡(luò)游戲和電子商務(wù)等幾乎互聯(lián)網(wǎng)所有“主流”領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力時(shí)，一向憨厚可愛的QQ企鵝也突然搖身一變讓中國互聯(lián)網(wǎng)人直呼“動(dòng)物兇猛”。隨著多條戰(zhàn)線上的全面開花和由此帶來的影響力暴漲，向來低調(diào)且溫和內(nèi)斂的馬化騰也被賦予了一個(gè)全新稱號(hào)——全民公敵，聽起來有些嚇人。
　　依托擁有5.7億注冊(cè)賬戶的即時(shí)通訊工具QQ，騰訊網(wǎng)（qq.com）流量首次超過新浪成為用戶訪問最多的互聯(lián)網(wǎng)門戶。在游戲領(lǐng)域，騰訊的表現(xiàn)同樣不俗，僅小型網(wǎng)絡(luò)游戲的最高同時(shí)在線戶數(shù)就超過250萬，第三季度的網(wǎng)絡(luò)游戲收入達(dá)到1.63億元人民幣，并由此躋身網(wǎng)絡(luò)游戲的第一方陣。在電子商務(wù)平臺(tái)，拍拍網(wǎng)的強(qiáng)勁攻勢(shì)更是招來了與淘寶的一場(chǎng)著名口水大戰(zhàn)。在搜索方面，其搜索平臺(tái)SOSO網(wǎng)亦于3月2日正式上線。這一年，騰訊也成為中國第一家市值超過50億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，20多港元的股價(jià)比IPO時(shí)的3.7港元上漲了5倍多。
　　
　　
　　不過對(duì)于這一切馬化騰似乎還不滿足，“看起來應(yīng)該說還可以吧，也錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)，沒有做到特別好�！�
　　對(duì)于騰訊為何選擇同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域與強(qiáng)勁對(duì)手遭遇，馬化騰表示，“其實(shí)我們不是跟哪家公司去做對(duì)，完完全全是根據(jù)實(shí)際的情況和未來的行業(yè)走向去謀取更大生存空間而已�！逼鋵�(shí)這種結(jié)構(gòu)布局也和馬化騰的謹(jǐn)慎性格相關(guān)，“我會(huì)覺得好景不常在，要為未來早做準(zhǔn)備�！�
　　與在網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等領(lǐng)域采取的跟隨戰(zhàn)術(shù)不同，騰訊在自己的主業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)上則是創(chuàng)意迭出。騰訊的網(wǎng)絡(luò)虛擬形象QQ秀、QQ寵物等廣受歡迎，集虛擬化身、網(wǎng)絡(luò)博客以及網(wǎng)絡(luò)音樂于一體的Qzone業(yè)務(wù)也持續(xù)增長。如今，騰訊又開始對(duì)獨(dú)立WAP門戶等無線數(shù)據(jù)服務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，這一次是為3G時(shí)代布局。
　　成為被關(guān)注的焦點(diǎn)有時(shí)也不全是好事，稍有不慎就容易被輿論放大。對(duì)于近期被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的Q幣沖擊人民幣事件，馬化騰解釋說Q幣的性質(zhì)與游戲點(diǎn)卡和電話充值卡并無二致，只是因?yàn)椴糠謵阂廛浖�的盜號(hào)才導(dǎo)致地下交易等問題的出現(xiàn)，“按常理想吧，怎么會(huì)沖擊人民幣？這也太抬舉人了�！�
　　
　　《中國企業(yè)家》：2006年最讓你有成就感的事情是什么？
　　馬化騰：成就感主要是我們過去對(duì)整個(gè)行業(yè)的布局和我們自己的布局，我們準(zhǔn)備得相對(duì)到位。我們大部分項(xiàng)目是在2003年開始投入，2006年看到成功。過去從外部也好、內(nèi)部也好，我都是承擔(dān)著一些壓力，我們有一些布局事后看是覺得很及時(shí)或是慢了，但是在當(dāng)時(shí)，別人還說太早太多了，或者說內(nèi)部吃不消了等等，始終沒有說從大的方面來平衡。事實(shí)上現(xiàn)在看來，很多行業(yè)就是有一波一波（起伏），比如說無線，甚至網(wǎng)游都有可能，所以你還是要多想些別的應(yīng)對(duì)，甚至相對(duì)保守一些的思路。
　　現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有到成熟，應(yīng)該說未來會(huì)有很大一塊市場(chǎng)是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告和搜索，另外一塊是電子商務(wù)，我認(rèn)為電子商務(wù)會(huì)比廣告成長得更慢一些，這兩塊業(yè)務(wù)在2006年中還是初級(jí)階段。
　　《中國企業(yè)家》：怎么看待國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國的受挫？
　　馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)公司如果僅僅是提供高科技軟件，或者硬件技術(shù)，還是無國界，效益更強(qiáng)一些。但是如果涉及到有媒體、運(yùn)營，這一塊本地化要更強(qiáng)，比如說電子商務(wù)就要靠很強(qiáng)的運(yùn)營，不是說你技術(shù)強(qiáng)就可以了。加上中國政策化因素要強(qiáng)一些，所以國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)基本上是本土互聯(lián)網(wǎng)公司占主角，這一點(diǎn)未來會(huì)越來越清晰。2005年之前大家還不一定信，2006年基本上可以看出結(jié)果了，跨國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除非是通過資本運(yùn)作手段，否則就很難，因?yàn)閲鴥?nèi)現(xiàn)在也不是幾年前可比了，已經(jīng)過了溫飽期，都有盈利。目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司還是有能力吃下未來增長點(diǎn)，不會(huì)有太多空間給國外公司做這種本地化的服務(wù)。
　　《中國企業(yè)家》：未來三年騰訊會(huì)怎么做？
　　馬化騰：第一保證要圈住用戶，所以說我們不一定會(huì)死盯著利潤，中國網(wǎng)民能夠大幅度增長就靠未來這三年，但是怎么吸引用戶不是說用一板斧、一個(gè)應(yīng)用就圈得住。競(jìng)爭(zhēng)很激烈，所以需要做各種終端的黏合式整合應(yīng)用才能吸引住新增用戶。
　　第二是3年后，很多情況下要靠贏利手段，把流量轉(zhuǎn)化為收入和贏利，肯定也不能等到以后再做，這兩者是并不矛盾的，同時(shí)發(fā)展，這一塊就是努力去培養(yǎng)這方面的能力了，我們未來在廣告和電子商務(wù)方面還是需要去入門的，處在吸引這塊顧客的階段。
　　

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