“目前我們企業(yè)主要的問題和困難，似乎都和國際化有關(guān)，但是客觀冷靜地分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些問題大多并不是國際化帶來的，而是在我們企業(yè)內(nèi)部一直存在著……”
　　
　　“鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長的壽命，它在40歲逐漸衰老時(shí)必須作出困難卻重要的決定。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會(huì)用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落……”
　　這段話來于自一篇題為《鷹的重生》的文章。2006年7月前后，痛定思痛的TCL董事長兼總裁李東生寫下了上述文字。甫一發(fā)表，便引起了巨大反響。當(dāng)媒體、企業(yè)界、投資者都在用各自不同的眼光解讀其背后深意時(shí)，李東生已帶領(lǐng)著集團(tuán)高管重走長征路，到延安“尋根”。
　　一年前，李東生在接受《中國企業(yè)家》專訪時(shí)曾說，“我有把握集團(tuán)明年扭虧為盈”。但顯然計(jì)劃趕不上變化。根據(jù)TCL 集團(tuán)（000100.SZ）半年報(bào)，2006年上半年總體虧損7.38億人民幣。這家全球最大的彩電企業(yè)未能兌現(xiàn)李東生在并購湯姆遜時(shí)訂下的“18個(gè)月扭虧”的目標(biāo)。而TCL移動(dòng)盡管實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)，卻幾乎丟掉了大半國內(nèi)江山。
　　李東生開始反思。他重溫毛澤東的《論持久戰(zhàn)》，告誡員工，“只有戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)，才是爭取最后勝利的惟一途徑”。他承認(rèn)，TCL完成國際化的時(shí)間還需要十年甚至更長時(shí)間。他意識(shí)到：“問題是在我們企業(yè)內(nèi)部一直存在著，企業(yè)參與國際競爭使這些問題比較集中地暴露出來，而這些問題在我們企業(yè)的發(fā)展中遲早是必須解決的�！�
　　于是，他大刀闊斧地裁員重組。跟隨他多年的老臣子袁信成、鄭傳烈、胡秋生、呂忠麗相繼讓位給年輕一代。9月，TCL宣布?xì)W洲重組方案，有媒體稱之為“敦刻爾克”式的大撤退。要知道正是1939年的那一場撤退，為英國保留了后來打敗納粹的希望。
　　

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