天馬股份　我成長(zhǎng)　我防備

來(lái)源：時(shí)間：2008-03-09 20:34:39

　　浙江天馬堪稱中國(guó)新一代技術(shù)型制造企業(yè)的代表，但迅速崛起的它也因此被跨國(guó)對(duì)手所盯上
　　
　　“我們哪是天馬行空,我們只是天上飛的一只小鳥�！闭憬祚R軸承股份有限公司（SZ.002122）董事會(huì)秘書馬全法擺了一個(gè)獵人拿槍、瞄準(zhǔn)的姿勢(shì)，苦笑著說(shuō)，“獵人實(shí)在太多�！痹陔娫捔硪欢硕啻螐�(qiáng)硬拒絕記者采訪的董秘麻利地將沙發(fā)上四五摞藍(lán)色的設(shè)計(jì)圖紙捆扎好，迅速放到角落里。由于背對(duì)著記者，他不時(shí)地回過(guò)頭來(lái)與記者說(shuō)上幾句�！吧鲜幸院�，我們要對(duì)投資人負(fù)責(zé)，所以只要跟門衛(wèi)說(shuō)找我的——請(qǐng)進(jìn)。但是要進(jìn)廠區(qū)，必須有簽名——商業(yè)間諜特別多�！�
　　作為中國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)效益最好的軸承企業(yè)天馬股份何以對(duì)每個(gè)來(lái)訪者小心提防？這個(gè)家族企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷是怎樣的？
　　1990年，現(xiàn)為天馬股份董事長(zhǎng)的馬興法，也是上述董秘馬全法的弟弟與20多個(gè)同伴籌集60萬(wàn)元辦起了“杭州拱墅軸承廠”。彼時(shí)，馬興法只有28歲，憑借“初生牛犢不怕虎”的創(chuàng)業(yè)激情，馬和他的團(tuán)隊(duì)很快就讓這家小廠步入盈利的軌道。他們不滿足于充當(dāng)附件生產(chǎn)商的角色。1994年底這家小廠僅以銀行數(shù)萬(wàn)元的短期貸款轉(zhuǎn)型為一家自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)型企業(yè)。同一年，馬興法開始高薪聘請(qǐng)國(guó)企退休技術(shù)人員開發(fā)新品種。
　　2002年，馬興法和他的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到機(jī)會(huì)來(lái)了。這一年初，原國(guó)家大型企業(yè)，擁有40多年軸承專業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)的成都軸承集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱成軸）面臨破產(chǎn)。天馬股份打敗參與成軸談判的國(guó)內(nèi)六家軸承企業(yè)，成功收購(gòu)了成軸，組建了“成都天馬鐵路軸承有限公司”。其時(shí)，這家小廠已改組為“浙江天馬軸承股份有限公司”。從此以后，天馬股份憑借成都天馬在鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定中一直名列第一。
　　馬興法和他的團(tuán)隊(duì)決定采取“自身發(fā)展”、“并購(gòu)擴(kuò)張”的發(fā)展模式向軸承業(yè)第一軍團(tuán)進(jìn)軍。一方面，公司建立了新產(chǎn)品開發(fā)快速反應(yīng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，采用國(guó)際上通行的設(shè)計(jì)理念，即“設(shè)計(jì)一代、研制一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代”的要求，做到當(dāng)年研發(fā)，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年見(jiàn)效。如今，天馬股份的新產(chǎn)品所創(chuàng)造的產(chǎn)值占到企業(yè)總產(chǎn)值的三分之一，新增利稅占到近二分之一。另外一方面，天馬股份不放棄任何一次規(guī)模擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。2006年7月，在洛軸并購(gòu)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，天馬股份半路橫空殺出，以“10億元整體收購(gòu)”的價(jià)碼，與世界第二大軸承制造商德國(guó)舍弗勒集團(tuán)狹路相逢。
　　令馬和他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有想到的是，與德國(guó)舍弗勒集團(tuán)一役的最壞結(jié)果是天馬股份成為跨國(guó)公司覬覦的對(duì)象�！耙患铱鐕�(guó)公司曾經(jīng)用7億元要收購(gòu)天馬，被我們斷然拒絕�！瘪R全法告訴記者。
　　更沒(méi)有想到的是，跨國(guó)公司往往以學(xué)習(xí)考察為借口，打探天馬股份乃至中國(guó)整個(gè)軸承行業(yè)的商業(yè)情報(bào)。“我們?nèi)?guó)外公司參觀時(shí)，他們只讓我們看‘一只手’；等到跨國(guó)公司到中國(guó)時(shí)，我們讓他們看到的卻是‘全身’�！痹谔祚R人看來(lái)，如何避免商業(yè)情報(bào)外泄，又不失禮貌地與跨國(guó)公司打交道，這是對(duì)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。
　　
　　公司名稱浙江天馬軸承股份有限公司
　　綜合得分 120.110
　　2006年?duì)I收（萬(wàn)元） 100700
　　三年?duì)I收平均增長(zhǎng)率 59.20%
　　企業(yè)領(lǐng)先性 5.071
　　制度領(lǐng)先性 4.846
　　行業(yè)領(lǐng)先性 5.071
　　企業(yè)創(chuàng)新性 4.786
　　成長(zhǎng)性 5.000
　　
　　點(diǎn)評(píng)：
　　市場(chǎng)需求旺盛，公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣，重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高。
　　蔣錫培遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁
　　