楊偉強(qiáng)的背影

來(lái)源：時(shí)間：2008-03-18 10:06:50

　　受制于集團(tuán)的戰(zhàn)略與架構(gòu)，TCL電腦始終無(wú)法真正決定自己的道路，這是它的宿命
　　

　　在TCL高管袁信成、胡秋生等離職之后，在吳士宏重回TCL之后，在TCL集團(tuán)總裁李東生被《福布斯》評(píng)為“最差老板”之后，2007年7月25日，多次出現(xiàn)高管震蕩的TCL再曝高管離職事件，楊偉強(qiáng)已于7月24日正式辭去TCL電腦總經(jīng)理一職，TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁趙忠堯接替李東升任TCL電腦董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)楊建榮接替楊偉強(qiáng)職位。
　　在離職郵件中，楊偉強(qiáng)寫(xiě)到“感謝您們與我一起走過(guò)了九年難忘的歲月”，可以想象，寫(xiě)下這句話時(shí)的楊偉強(qiáng)是多么百感交集，也可以想象，李東生在看到這一句話時(shí)是何種滋味涌上心頭。
　　對(duì)仍處于國(guó)際化陣痛期的TCL而言，楊偉強(qiáng)的離職有著極其不同尋常的含義。當(dāng)年號(hào)稱(chēng)TCL“四大諸侯”的萬(wàn)明堅(jiān)、趙忠堯、溫尚霖、楊偉強(qiáng)，已四去其三。趙忠堯也是掛冠兩年之后重新上崗。在楊偉強(qiáng)的身后，是TCL電腦于2006年超過(guò)5000萬(wàn)元的虧損，這意味著TCL的大后方，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)。
　　雖然，大家都在爭(zhēng)先恐后地挖掘楊偉強(qiáng)離職的內(nèi)幕，但是，更需要追問(wèn)的是：對(duì)于身處中國(guó)邏輯和國(guó)際邏輯碰撞的中國(guó)企業(yè)家而言，楊偉強(qiáng)離職的真正警示是什么？
　　那就是，由于沒(méi)有建立國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的防火墻，由于國(guó)際化受挫，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)被波及甚至被傷害。2005年，TCL集團(tuán)全球化擴(kuò)張受挫，在制定集團(tuán)2006年戰(zhàn)略的時(shí)候，彩電和通訊業(yè)務(wù)被定位為“恢復(fù)期”，分屬第一、二梯隊(duì)，而電腦業(yè)務(wù)則被確定為“第三梯隊(duì)”。TCL電腦和TCL彩電及TCL通訊不同，TCL電腦的主要市場(chǎng)是中國(guó)，它是TCL的大后方。但是，2006年8月份彩電部門(mén)歐洲業(yè)務(wù)暴露出較大虧損，給TCL集團(tuán)帶來(lái)巨大壓力，TCL集團(tuán)大幅壓縮此前承諾對(duì)TCL電腦的投入，使得TCL電腦年初制定的布局、投入計(jì)劃和市場(chǎng)推廣的運(yùn)營(yíng)額度進(jìn)行很大壓縮，一個(gè)巨大后果是對(duì)正在成長(zhǎng)的筆記本電腦產(chǎn)生了災(zāi)難性的影響。
　　在6月15日出臺(tái)的*ST TCL（000100.SZ）定向增發(fā)新方案中，TCL集團(tuán)取消了一筆金額達(dá)1.5億元的增資TCL電腦業(yè)務(wù)計(jì)劃，而楊偉強(qiáng)透露是自己主動(dòng)放棄了該次增資�！耙�?yàn)樵趪?guó)際化并購(gòu)中失血過(guò)多的彩電業(yè)務(wù)對(duì)資金需求更加迫切，從副總裁的角度而言，彩電永遠(yuǎn)是TCL的老大�！�
　　現(xiàn)在，回到楊偉強(qiáng)離職的原點(diǎn)：TCL電腦業(yè)務(wù)為何虧損？9年時(shí)間，TCL電腦從0成長(zhǎng)為一個(gè)20多億的大公司，可以說(shuō)，TCL電腦是所有家電公司轉(zhuǎn)型IT中最成功的。但是，即便是如此規(guī)模的一個(gè)盤(pán)子，TCL電腦仍不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。它有著不少后來(lái)者共同的短板：產(chǎn)品能力不夠、獲取更低價(jià)格上游資源的能力不強(qiáng)。更為致命的是，TCL電腦在戰(zhàn)略上一直處于不成熟的狀態(tài)，一方面，在戰(zhàn)略定位上并不清晰，早期打商務(wù)概念，后來(lái)又打消費(fèi)概念。另一方面，TCL電腦受制于集團(tuán)公司，一直沒(méi)有形成對(duì)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立思考能力。盈媒社首席顧問(wèn)張中鋒稱(chēng)之為“左看看，右看看”，“在國(guó)內(nèi)的管理習(xí)慣、管理環(huán)境下，使得它太受集團(tuán)公司的影響，如果是GE這樣的公司肯定不會(huì)這樣”。類(lèi)似的情況也在其他家電轉(zhuǎn)型IT的公司品牌出現(xiàn)，這幾乎又是一個(gè)“中國(guó)宿命”的話題。
　　