美國ＣＥＯ＝公眾領(lǐng)導(dǎo)人？

來源：時(shí)間：2008-03-18 10:06:49

　　美國CEO們認(rèn)為，有兩個(gè)因素使得他們更容易在公共事務(wù)上承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色：對(duì)公共問題的全面了解和與具有相同興趣的企業(yè)高管之間強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)
　　一項(xiàng)來自麥肯錫的最新調(diào)查表明，幾乎有一半的美國公司高管認(rèn)為，他們自己及其他高管應(yīng)在引導(dǎo)公共辯論中以及在解決一些諸如教育、醫(yī)保、外交政策等社會(huì)政治問題的工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。然而，調(diào)查應(yīng)答者中只有七分之一的高管認(rèn)為，自己正在發(fā)揮這樣的作用。
　　這個(gè)調(diào)查是麥肯錫在2006年年底所作的，收到了來自721名美國公司高管的回復(fù)，其中400名為C級(jí)（即首席級(jí)）高管。四分之三的C級(jí)高管擔(dān)任公司的董事、CEO或身兼兩職。
　　少數(shù)確實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的高管大多是公司董事或CEO，而且其公司多為未上市的私有公司。他們中的很多人表示，是受個(gè)人原因的驅(qū)使并以個(gè)體公民的身份參與解決公共問題的。此外，他們認(rèn)為，有兩個(gè)因素使得他們更容易承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)角色：對(duì)公共問題的全面了解和與具有相同興趣的企業(yè)高管之間強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)。而阻礙他們更多參與的主要障礙則是時(shí)間方面的制約。
　　這些調(diào)查結(jié)果是對(duì)《麥肯錫季刊》早些時(shí)候的另一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果的進(jìn)一步擴(kuò)展和補(bǔ)充。在早些時(shí)候的那項(xiàng)調(diào)查中，全球的商業(yè)領(lǐng)袖們都認(rèn)識(shí)到，對(duì)于一家公司來說，社會(huì)責(zé)任非常重要，參與重點(diǎn)社會(huì)及政治話題的討論也非常必要。在該調(diào)查中，84%的公司高管都支持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，即公司在社會(huì)上的角色應(yīng)遠(yuǎn)不止僅對(duì)股東盡責(zé)。此外，他們還認(rèn)為，傳統(tǒng)的做法，如游說或公關(guān)等，并不是最為有效的做法。這些觀點(diǎn)并不令人驚訝，因?yàn)�，�?dāng)今的社會(huì)及政治力量可以決定并迅速轉(zhuǎn)變一家公司的聲譽(yù)，法規(guī)環(huán)境也可以長期而極大地改變一個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢及市場機(jī)會(huì)。在該調(diào)查中，四分之三的應(yīng)答者認(rèn)為，當(dāng)公司試圖介入一些社會(huì)政治問題時(shí)，CEO或董事長應(yīng)起領(lǐng)導(dǎo)作用。該調(diào)查還建議，在權(quán)衡公司在一些大型公共政策問題（例如，醫(yī)療衛(wèi)生、教育、貧困、氣候變化等）上的得失取舍時(shí)，公司的高層主管應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用。
　　