商學院MBA給企業(yè)家教不了的創(chuàng)富課

來源：育路MBA考試網(wǎng) 時間：2011-07-02 14:58:14

　　今天的大陸，盡大部分的創(chuàng)業(yè)者，在“可做”方面，切實很窘迫，各方面的資源都未多少，所以很難往奢談“能做”跟 “想做”。但假如說，碰到啥就做啥，連點邏輯常識都不講，又可能會給本人的將來制造“天花板”。

　　那么創(chuàng)業(yè)者畢竟應當怎么做？

　　荒誕的“沙盤推演”

　　有人說，小資金創(chuàng)業(yè)，尤其白手起家的友人們，是否可能往“調研”，往“設計”，往“沙盤推演”出一個近乎完美的“價值主意”，而后安安穩(wěn)穩(wěn)、愛崗敬業(yè)、把危險撇清、獲得創(chuàng)業(yè)成功？

　　我說這純屬瞎掰。為什么？因為有三關，你過不了：第一關是數(shù)據(jù)采集關；第二關是數(shù)學模型關；第三關是本身心智關。

　　分頭來說。第一關數(shù)據(jù)采集。講白了數(shù)據(jù)采集，就是燒錢啊。你一個剛創(chuàng)業(yè)的公司，竟然要往采集大量數(shù)據(jù)？不是我看不起你，你把這么多數(shù)據(jù)，正確采集完，少說得花多少十萬吧？其次，即便采集結束，這些數(shù)據(jù)，也都沒用。為什么？因為你手頭不科學公平的數(shù)學模型，來打算這些數(shù)據(jù)��！

　　更重要的是第三關，創(chuàng)業(yè)人難過本身心智關卡。哈佛大學一有名教養(yǎng)總結大量案例后得出論斷，有六個常見的心理陷阱，會把你往陰溝里帶。哪六個呢？1.進步為主陷阱；2.保持現(xiàn)狀陷阱；3.愛惜已支付本錢陷阱；4.斷定證據(jù)陷阱；5.框架陷阱；6.估計與猜想的各種陷阱。

　　第四個陷阱很輕易懂得，創(chuàng)業(yè)者所謂“調研”，往往是在不自發(fā)地找尋支撐本人邏輯正確的證據(jù)。第一個跟第三個，也是常常掉進往的大坑。尤其是第三個，有人問了，創(chuàng)業(yè)前，還沒咋投進資金啊，怎么就開端了“愛惜已支付本錢陷阱”呢？

　　這就是點子上了。對創(chuàng)業(yè)者來講，所有的熱忱、***、身邊人的鼓勵（假如你身邊人打擊你，你抗擊這種打擊時，也是在付出“感情本錢”），尤其是付出的時光，都是你的本錢。你越陷進這種本錢的始終支付，就越輕易在陷阱內出不來。而后就會給本人找諸多借口……舉個小例子吧，假如企業(yè)做了任何決定，事后察覺錯誤勁，怎么深陷泥潭，仿佛很難爬出來��？你往問當初支撐這個決定的搭檔，都不必猜，他斷定不會說當初的決定有標題，而是找出一大堆借口，說什么“市場變更，咱們加大投進就會過難關啊……”之類的廢話。實際上，都是人道標題。

　　所以，貌似有效的調研跟推理，在三大關卡面前，是那么的蒼白無力……往往后果遠不如靈感閃現(xiàn)的“機會導向”，一咬牙后的出擊。led照明

　　聆聽直覺的聲音

　　對于創(chuàng)業(yè)者的素質，很重要的一條就是設想力。在剛開放的年代，有膽量就夠了。在當前的競爭格局中，只有膽量，不尋常人不的設想力（或稱“第六感”、“貿易直覺”），而且是能獲得一部分人認同的設想力，那叫匹夫之勇。

　　看看那些學過MBA的家伙們吧，他們斷定對貿易模式有著富強的斷定力了。他們做“沙盤推演”，起碼推算過程，明白可知，而且不會盲目樂觀——但這偏偏造成了他們大部分人不會往創(chuàng)業(yè)了。為什么？因為把每一個陷阱、每一處危險都看到后，信念反而不足了。

　　根據(jù)美國的統(tǒng)計，目前MBA教導的“保質期”大概是4到5年，也就是說，當初的實際，五年后大概就比較過期了。可標題在于就算不過期，MBA創(chuàng)業(yè)的，也并非令人看好。

　　為什么這樣說？因為MBA所有課程，都在練習人的感性！都是通過周到的邏輯，來證明案例中的精打細算的推理過程。這個調調兒整久了，你的設想力必定降落。

　　MBA不教什么？不教設想力��！可創(chuàng)業(yè)呢，一沒資金二缺教訓，最大財產(chǎn)就是你的設想力跟第六感！靠傳統(tǒng)招數(shù)，很難解圍，畢竟今天到處都是競爭對手，都是資金、網(wǎng)絡、實力比你大得多的霸王龍。在貿易侏羅紀公園里，能讓你發(fā)展成新一代迅猛龍的，就是靠找到新草場把本人養(yǎng)大，而新草場，不是靠循序漸進尋趙冬是靠你的“靈氣兒”往嗅。

　　因此對個人創(chuàng)業(yè)者而言，分析太多反而誤事，因為你的“雷達體系”，基本就是“偽雷達體系”，做不得數(shù)的。反而，靠直覺，更輕易成功。

　　打個比方，創(chuàng)業(yè)者，首先是一個幻想莢冬按照設想，畫出圖紙。興許是摩天大樓，興許是雙拼別墅，也沒準小茅草屋——重要的是，格局是你先斷定的，而后著手履行。

　　蓋好后，這棟房子還不錯，可能產(chǎn)生價值，該進行利用跟修理了，就該輪到MBA的工夫出手。利用跟修理個別都有明白的思路跟技能，個別不倡議太出格胡來。循序漸進比較好——這就是職業(yè)經(jīng)理人的作用。

　　所以有的企業(yè)老板，必定階段，武功無奈進級，也無奈自廢，就當董事長好啦，CEO往交給職業(yè)經(jīng)理人。那些MBA的家伙，很警惕很謹慎，也很科學的管理，保障不會把一四層小樓，拆成一雙桅大帆船！

　　可是，創(chuàng)業(yè)的人，就須要點猖狂的設想力跟 ***。

　　“下意識決定力”

　　不少人因此認為，所謂企業(yè)莢冬所謂生意人，所謂“成功者”，都必定是很有“賭性”的。因為，總能看到那么多成功者在大家都迷茫，都看不清“狀況”的時候，就出手了！

　　這種“賭性”，是否是創(chuàng)業(yè)者一個必備的“性格要件”呢？

　　我來說說我的見解：可能大多數(shù)的成功企業(yè)莢冬性格都不好賭。

　　什么叫“賭”？

　　有一個美國財經(jīng)記者，采訪索羅斯。采訪中，索羅斯接到個電話，電話中，索羅斯聽到某個利好消息，破即吩咐增加三千萬美金的投進。指揮完了，掛掉電話，持續(xù)接收采訪。那個記者可慘了，當天晚上竟然睡不著覺！“天哪！就那么一剎那，他竟然就做出了追加三千萬美金的決定！三千萬哪，那可是三千萬哪！”這個記者后來訴說，當晚他感到有什么貨色堵在了胸口，見到這種瘋子般的投資決定，任何人恐怕都無奈安靜。

　　但索羅斯真的是在用“賭性”來下斷定么？

　　是不是斷定索羅斯在賭，你不妨叫一個從沒摸過乒乓球拍子的人，來跟你打乒乓球——你不會打乒乓球沒關聯(lián)，你熟悉羽毛球、網(wǎng)球什么的，也都行。我無非想闡明一個情理：當乒乓球向你右側飛來之時，你有經(jīng)過周到思考么？

　　“砰”，你揮拍擊出——這一剎那，你腦海中真考慮過用扣殺的、北京英語翻譯公司削球的、提拉的、還是絮叨把球給高高吊起來？力度多少何？方向朝哪兒？

　　假如真的這么想，估計全場下來，也接不住多少個球。

　　你往采訪王楠、張怡寧，他們斷定也說球飛過來時，基本不必思考，直接揮拍就給出往了。這種“不思考”，切實是經(jīng)過千百次錘煉后的“下意識決定力”！

　　人人都有本人熟悉的范疇，也都具備相應的“下意識決定力”。一個好廚師，放鹽時盡不會用天平秤一下，但味道每每恰到好處，因為“下意識決定力”。甚至一個半大孩子，你看他發(fā)短信，還用眼睛盯著手機鍵盤么？拇指飛快，多少乎都不必看，就能正確找出每一個須要的漢字，這也是“下意識決定力”嘛……至于巴氛關、索羅斯這種頂級高手，動輒多少千萬上億的手筆，切實跟沃爾特迪斯尼的米老鼠創(chuàng)作截然不同，都是經(jīng)過成年累月的浸禮，甚至是失敗的打磨，才領有一種“下意識決定力”。你不能把你本人不領有，而別人領有并利用了的“下意識決定力”，叫做“賭性使然”。

　　這也就明示咱們，所謂設想力、貿易直覺，都應當導向“下意識決定力”，也就是你熟悉的范疇。

　　策略手藝化

　　企業(yè)家的一個特質，就是能依附“下意識決定力”，不那么憑邏輯，給出斷定。而這玩藝兒，基本上是不太好教的。然而車轱轆話往回說，僅僅依附稟賦跟直覺走天下，還要彼得·德魯克、邁克爾·波特干嗎�。窟€要商學院干嗎��？再說了不個大框架在那兒兜著，再大腕兒也不免不一個跟頭被打回本相！

　　所以，好策略跟創(chuàng)業(yè)一樣，都須要“手藝化”來對待。

　　策略從何而來？事實中，企業(yè)既不可能完全精心設計策略，也不會完全服從天命的安排。你認為真的ZARA老板、西南CEO是神仙乎？賢明神武，提前N年，就打算出完美策略，而后N年，就完全履行，直到競爭對手暈逝世一片，驚嘆其牛？拿著ZARA、西南的策略，價值鏈上每一個環(huán)節(jié)來填空：你看，他這一點是這么做的，那一點呢，是那么做的，是吧，都是正確的，是吧，填空填完了，就是完美的！這就是所謂“倒果為因”。月嫂尤其某些空頭實際莢冬完全沉醉在“策略打算”的邏輯美感當中了……策略只是“想”跟 “看”出來的么？看過周星馳的《工夫》，走出電影院，拍得出如來神掌嗎？

　　事實上，策略的構成，通常是當時恰當考慮，事中邊干邊學，事后總結進步的成果。網(wǎng)站排名軟件這個過程，體現(xiàn)的是一個趁勢而為的動態(tài)學習調適過程。

　　在“目前資源出發(fā)點”跟 “假設的終局”間，如何思考策略的一條路，接下來，就是“策略手藝化”的過程了。事實上，我最在乎的，就是終局斷定是否可能構成？

　　比方，一家便利店變身為服務小管家。假如這個假設成破，那么旁邊如何走，每一步該怎么走，跨大跨小，都是“手藝化”的過程。

　　“機會導向”與“策略導向”

　　有友人又問臥逗“對小企業(yè)，切實有兩種抉擇，一種是你說的針對很小的細分的市場提出獨特的價值主意，然而另外一種仿佛也非常深進人心，就是小公司，不能執(zhí)著于某一個獨特的客戶群體，而是要見到什么做什么，也就是打游擊，這兩者是否抵觸？還是相輔相成？”這個標題，提得切實是好！

　　之所以“機會導向”每每被我提及，就是鼓動你往“打游擊”嘛！往往創(chuàng)業(yè)時，是：“眼中看到了A，真干時就干成了B，干著干著變形竟然成了C，成果終極賺到錢還是靠了D。”

　　這個世界，確切有N多祖墳冒青煙的蠢才，例如比爾·蓋茨，一出手，一輩子的事業(yè)契機就奠定了——但大多數(shù)人，小資金創(chuàng)業(yè)，還就是游擊戰(zhàn)比較靠譜。

　　當然，這其中一個最重要的“勝負手”，就是取決于，你打游擊時，必須存著“樹破根據(jù)地”的心態(tài)跟嗅覺！

　　我有個友人，打游擊打成流竄犯了，這很多年下來，無數(shù)次換名目，小錢沒少賺，但始終樹破不起來牢固的事業(yè)體。這時咱們就會看到，無論“策略、經(jīng)營、團隊”這三者，哪一樣都無奈明白跟富強起來。天然賺大錢，就始終跟他無緣。

　　所以打游擊沒錯，從概率上講，逝世守才可怕。但打游擊時，千萬留心哪兒是屬于本人的“井岡山”！學會如何在本人的井岡山上，筑起城墻、架起機槍：錘煉經(jīng)營才能、進步經(jīng)營效力、挖掘競爭策略、強悍團隊建設……

　　一步一步走下來，你就發(fā)明，本人不僅領有井岡山了，因為好策略“自我富強”的成果，就是小紅旗，逐步插遍全國。

　　控制好節(jié)奏感