兩大MBA人才戰(zhàn)略對(duì)比：武大郎何許人也?相信只要不是文盲的中國(guó)人，對(duì)其皆略知一二。這位先生是中國(guó)最底層苦大仇深的勞動(dòng)人民代表，是深受三座大山壓迫的弱勢(shì)群體的代言人，是綠帽經(jīng)濟(jì)的典型符號(hào)，是專(zhuān)制體制壓制人才的文化象征。當(dāng)然，世人對(duì)他印象最深的莫過(guò)于兩件事，一是被西門(mén)官人戴上了綠帽子;二是他老人家開(kāi)燒餅店，招收的打工仔竟是一個(gè)比一個(gè)矮，原因就是“三寸丁谷樹(shù)皮”身高不足一米二(另說(shuō)一米五)，且相貌丑陋，如果打工仔都比他高比他靚，一怕引狼入室(對(duì)老婆早有防范)，二怕有損“領(lǐng)導(dǎo)形象”�？梢�(jiàn)，大郎雖其貌不揚(yáng)，可心里明鏡似的。人心叵惻，不得不防啊!

　　可是，大郎的這一英明決定，從此背上了黑鍋。現(xiàn)在大大小小的人物，一搞打擊壓制人才的蠢事，就說(shuō)是武大郎帶的壞頭，不過(guò)是學(xué)了一點(diǎn)壞樣，好像沒(méi)他一點(diǎn)責(zé)任，甚至還編了一個(gè)歇后語(yǔ)，“武大郎開(kāi)店——一個(gè)比一個(gè)矮”，把自己的罪過(guò)推得一干二凈。更有甚者，有好事者竟把某些人只用比自己能力低弱的人的不正之風(fēng)，稱之為“武大郎效應(yīng)”，蓋棺定論，一錘定音�？蓱z的大郎啊，既戴綠帽，又背黑鍋，看來(lái)永世不得翻身了。

　　別說(shuō)千年古人，現(xiàn)代“武大郎”比比皆是，你只要稍稍留意一下周?chē)�，借尸還魂的形形色色、大大小小、坑坑洼洼的武大郎們，一個(gè)個(gè)活崩亂跳地煞是滋潤(rùn)著呢。他們每天“開(kāi)著小車(chē)，喝著小酒，唱著小曲，泡著小妞”，讓九泉之下的大郎羨慕得直流口水(又讓潘金蓮小瞧了)。至于他們開(kāi)辦的“燒餅店”是否生意紅火，根本無(wú)需掛心，反正是公家的，虧的又不是自家的，更何況窮廟中還好養(yǎng)富和尚呢，他們真擔(dān)慮的是下屬功高震主，位子難保。這又讓真大郎眼紅得要死，你想想啊，他的店如果一天賣(mài)不出幾個(gè)燒餅，一家人就得喝西北風(fēng)，金蓮就得上西門(mén)官人的床換些兒碎銀養(yǎng)家糊口。

　　既然武大郎名聲臭了，那我們就還得拿他說(shuō)事。拿他和一位洋人比比。

　　這位洋人叫奧格威，世界廣告業(yè)的開(kāi)山鼻祖，出生英國(guó)的他二戰(zhàn)之后瞅準(zhǔn)商機(jī)來(lái)到美國(guó)，開(kāi)辦了一家廣告公司，開(kāi)始了他僅次于總統(tǒng)的事業(yè)。他的成就自不必說(shuō)，而其創(chuàng)立的“奧格威法則(亦稱套娃定律)”，則是對(duì)“武大郎”們的當(dāng)頭棒喝。

　　一次，老奧召開(kāi)董事會(huì)，在每一位董事面前擺了一個(gè)俄羅斯套娃，大家正莫明其妙時(shí)，老奧說(shuō)你們打開(kāi)看看。大家打開(kāi)第一個(gè)，發(fā)現(xiàn)又是更小的一個(gè)，至到最后一個(gè)最小的，里面藏了老奧親手寫(xiě)的一個(gè)紙條，“如果只用比你矮小的人，我們將成為一個(gè)侏儒國(guó);如果用比你高大的人，我們將成為一個(gè)巨人王國(guó)。”大家恍然大悟，從此，奧格威的公司廣攬俊彥，唯才是舉，迅速成長(zhǎng)為世界頂級(jí)廣告公司。奧格威的這一舉動(dòng)，從此被稱為“奧格威法則”，受到西方廣告界、企業(yè)界、政界的廣泛推祟。

　　“奧格威法則”與武大郎效應(yīng)正好相反，反映的是兩種用人態(tài)度，盡管他們都是為了謀求某種利益，但一種是開(kāi)放的、進(jìn)取的、無(wú)私的，另一種是封閉的、守舊的、自私的，孰好孰壞，各取所需，無(wú)關(guān)乎社會(huì)進(jìn)步、民生痛癢。