1999年9月，阿里巴巴執(zhí)行董事馬云雄心勃勃，立志要成為中小企業(yè)撬開財(cái)富之門的領(lǐng)路人。10月，阿里巴巴獲得高盛提供的4000萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資，馬云立即著手?jǐn)U大公司規(guī)模。他從香港和美國(guó)聘如數(shù)十名MBA。馬云對(duì)外也炫耀稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長(zhǎng)及以下的職位，團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上全部由MBA擔(dān)任”。當(dāng)時(shí)，在阿里巴巴12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)成員中除了馬云自己，全部來(lái)自海外。接下來(lái)幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學(xué)校的MBA，但是后來(lái)這些MBA中的95％都被馬云開除了。為什么呢，他發(fā)現(xiàn)這些人沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不熟悉中國(guó)的市場(chǎng)，造成了不小的損失。

　　筆者認(rèn)為，馬云所聘請(qǐng)的國(guó)外MBA并不適合阿里巴巴，說(shuō)白了就是國(guó)外培養(yǎng)的人才，不熟悉中國(guó)的國(guó)情、企情。中國(guó)的企業(yè)發(fā)展是立足于中國(guó)的國(guó)情，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中也形成了自己的特色，那么培養(yǎng)適合中國(guó)特色的高端人才也迫在眉睫。

　　中國(guó)的企業(yè)發(fā)展，急需要高質(zhì)量的人才，并非在國(guó)外讀了MBA的人才，而是熟悉中國(guó)國(guó)情、企情；適應(yīng)中國(guó)國(guó)情、企情的人才，即本土化MBA。

　　辦有中國(guó)特色的MBA教育將是培養(yǎng)高端人才的主要途徑，是我國(guó)MBA發(fā)展的必由之路，也注定是一條漫長(zhǎng)的道路。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，這條路上必定會(huì)有辛酸的淚�；乜粗袊�(guó)MBA的發(fā)展之路，我們心有所寄。這20年我們是摸著石頭過河，一不留神就會(huì)落入“河中”，也有可能被美國(guó)化。

　　我們要做的就是轉(zhuǎn)變思維模式，不要認(rèn)為MBA發(fā)源于美國(guó)，“師祖”是美國(guó)MBA，就要將其拜為偶像，所有的東西全盤接受，盲目的崇拜，這是嚴(yán)重的誤區(qū)，所謂“老師領(lǐng)進(jìn)門，學(xué)藝在自身”，中國(guó)的MBA就要扎根我們自己的土壤，用心的澆灌，培植出本土化的“苗子”，方能為我所用。

　　著名管理學(xué)家、教育家、經(jīng)濟(jì)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人寇北辰老師也如是說(shuō)：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要取得可持續(xù)發(fā)展，必須培養(yǎng)一大批適應(yīng)本土企業(yè)的本土化管理人才，而要培養(yǎng)這樣的人才，就要加大研究本土化管理理論及實(shí)踐的力度。

　　所以，中國(guó)的MBA改革應(yīng)該注重這些問題，不要總是一副崇洋媚外的面容，我們要有超越的信念，立志將中國(guó)的MBA做的更好。