2011年8月，中國圈百桿會與對外經(jīng)貿(mào)國際商學(xué)院高爾夫聯(lián)誼賽圓滿舉行。來自中國圈百桿會及外經(jīng)貿(mào)EMBA高球隊近50名校友參加了本次聯(lián)誼賽。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院院長湯谷良教授接受采訪。

　　采訪原文如下：

　　記者：我看到您在之前的媒體訪談中提道：校友交流是商學(xué)院文化的一種體現(xiàn)。對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院的EMBA高球會等校友組織、校友活動非�；钴S。請問您作為院長在校友活動方面有什么樣獨到經(jīng)驗可以和兄弟院校分享?

　　湯谷良：當今全球的商學(xué)院辦的是否成功、有沒有形成品牌有眾多標準。比如畢業(yè)生的薪酬高低就是標準之一。如果商學(xué)院培養(yǎng)出來的都是蝸居、蟻族那么這個商學(xué)院肯定是失敗的。但是在國外，商學(xué)院品牌重要標志就是校友對母校的認知和關(guān)注。比如，2008年經(jīng)濟危機很多商學(xué)院都遇到經(jīng)濟困難，但是哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院收到的校友捐助反而比往年提高很多。對EMBA學(xué)員來說，除了要學(xué)知識、技能等職業(yè)生涯所需的東西，最看重的就是人脈網(wǎng)絡(luò)。有檔次的商學(xué)院一定要以校友為基礎(chǔ)打造一個和諧、高檔次的校友網(wǎng)絡(luò)，這是戰(zhàn)略，也是商學(xué)院品牌的基礎(chǔ)。

　　以上說到的是校友網(wǎng)絡(luò)的重要性，具體怎樣打造校友網(wǎng)絡(luò)，我認為首先要強調(diào)服務(wù)，保持跟學(xué)員密切的聯(lián)系。每年學(xué)院都會組織幾次大型校友活動，比如運動會、高端講座等，班主任老師也會通過各種方式跟已經(jīng)畢業(yè)的校友保持密切的聯(lián)系，讓他們感覺跟上學(xué)時一樣。舉個例子，6月23日我去貴陽參加EMBA移動課堂，正趕上下大暴雨，飛機無法正常起飛。我當時上微博才發(fā)現(xiàn)，我們學(xué)院竟然有10多個EMBA同學(xué)此時都困在首都機場。

　　商學(xué)院需要一個架構(gòu)，建立校友溝通無障礙的平臺，讓大家可以有多種方式頻繁的溝通起來。比如上面例子中校友微博是很好的方式。再比如我們一些校友的業(yè)務(wù)在加拿大，可能無法參加國內(nèi)的校友活動，他們在加拿大建立了對外經(jīng)貿(mào)EMBA加拿大考察分會，每月組織一次活動，這樣的形式使海外校友保持了非常好的溝通交流。

　　我本人喜歡高爾夫，也希望把對外經(jīng)貿(mào)EMBA高球會發(fā)展成全北京最優(yōu)秀的商學(xué)院高球隊。但不止如此，我們還有其他領(lǐng)域更廣泛的校友活動。最重要的就是商學(xué)院要建立服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、為校友提供真正有價值的服務(wù)。

　　記者：今天的高爾夫聯(lián)誼賽頒獎晚宴剛剛結(jié)束，大家都還沉浸在興奮之中。您也作為球員參加了比賽，并且在頒獎晚宴環(huán)節(jié)做了精彩的發(fā)言。中國圈作為世界名校商學(xué)院校友聯(lián)盟，致力于打造EMBA人脈圈層和精英社交平臺，促進不同商學(xué)院之間的溝通交流合作，想請您談?wù)剬χ袊�圈的未來發(fā)展有什么樣的希望和建議?

　　湯谷良：我認為中國圈的平臺非常好，打破了學(xué)院的概念，建立了EMBA的校友組織。未來首先希望中國圈不斷創(chuàng)新服務(wù)項目和服務(wù)內(nèi)容，這是基本的調(diào)子和方向。舉例來說，中國圈的百桿會高爾夫活動非常好，但有些人喜歡高爾夫，可能更多人不喜歡高爾夫，不能說中國圈就是高爾夫，所以活動要多樣化。其次，面對面的溝通活動重要，同時也要重視建立校友溝通的媒介，要借助網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)創(chuàng)新的平臺。比如，微博就是很好的工具，對很多人來說微博已經(jīng)不是技術(shù)的問題，而是一種生活方式。最后，根據(jù)商學(xué)院的特征，可以多搞一些講座論壇。比如說，我知道中國圈的唐總非常熟悉PE和投資，今天來參賽的幾位朋友都從美國剛剛回來，我們就可以搞一次針對目前熱點“如何面對美國這次債務(wù)危機”的討論會，同時邀請其他商學(xué)院的圈內(nèi)人士來談。

　　綜合來講就是通過增加服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項目，提高校友間溝通的平臺和機會，提升“中國圈”的品牌。

　　記者：您剛才講的非常好，我想追問一個小問題：我們中國圈也在不斷探索多樣化的活動形式，但中國圈畢竟不是商學(xué)院，我希望中國圈的活動，既讓大家探討收獲很有價值的內(nèi)容同時又不會過于嚴肅沉悶。您有沒有這樣的活動形式推薦?

　　湯谷良：舉個例子吧，我們一些校友經(jīng)常組織國學(xué)論壇，大家都很感興趣，又是比較開放的話題，很受歡迎。我們EMBA同學(xué)都是商業(yè)精英，他們都非常關(guān)注自己的生意，所以中國圈可以多就一些熱點問題組織正式的、非正式形式的論壇活動。大家商業(yè)的困惑可能就通過中國圈的討論會解決了。

　　記者：我查看了國內(nèi)幾乎所有知名商學(xué)院的特色定位，發(fā)現(xiàn)對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院最獨特的一點就是：要打造一個更鮮活、更快樂的商學(xué)院，關(guān)于這一點您是怎樣考慮、在實踐中又是怎樣體現(xiàn)的?

　　湯谷良：我去國外比較多。我的孩子上的小學(xué)、初中都是北京最好的，但他們不快樂。直到09年我去美國做訪問學(xué)者，全家到美國了半年，此后我的孩子拒絕回北京上學(xué)，他把北京最好的中學(xué)叫做“牢籠”。對外經(jīng)貿(mào)國際商學(xué)院有四個愿景：快樂幸福的商學(xué)院、創(chuàng)新商業(yè)模式、國際化以及連接資本市場�？鞓纷钪匾�，因為快樂決定潛力，因為心態(tài)決定很多東西。中國的教育、工作最大的問題就是不快樂。其實在學(xué)習(xí)中，知識并不是最重要的，比如會計專業(yè)，幾年前的知識到現(xiàn)在已經(jīng)不適用了。我們要讓老師和學(xué)生人性化去做任何事情，輕松愉快面對各種挑戰(zhàn)。我說過：如果老師不快樂，一定是我院長的問題�？己宋也恍枰�德能勤績，只有一個標準就是：幸福指數(shù)�？己藭r只要有5個老師說不快樂，我馬上宣布辭職。