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2013年MBA管理指導(dǎo):中國經(jīng)典營銷案例(11)
[案例11] 政府采購方式變革為企業(yè)帶來什么?
據(jù)有關(guān)資料測算:全國事業(yè)單位一年的采購金額約為7 000億元,政府實際上成為國內(nèi)最大的單一消費者。為適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的新形勢,政府采購方式將發(fā)生變革。
以前,北京市海淀區(qū)下屬各單位要購買設(shè)備,首先向財政局報預(yù)算,經(jīng)財政局行財科按市場價格核定后給予撥款,再由各使用單位自行購買。但是行財科的職員們時常心里打鼓:商品價格究竟是多少,我們沒底,采購環(huán)節(jié)的伸縮性實在太大了。今年5月,北京市海淀區(qū)出臺了《海淀區(qū)采購試行辦法》,規(guī)定區(qū)屬各行政事業(yè)單位由區(qū)財政安排專項經(jīng)費,購置設(shè)備單項價值在10萬元以上,或全區(qū)范圍內(nèi)一次集中配置的批量采購總價值在29萬元以上,均需采取公開的競爭性招標(biāo)、投標(biāo)采購。海淀區(qū)專門成立了政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)屬兩家機關(guān)購買133臺空調(diào)的工作成為區(qū)政府采購方式改革的第一個試點。5月26日召開招投標(biāo)大會,有6家公司投標(biāo)。開標(biāo)后,投標(biāo)商單獨介紹了產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、價格等內(nèi)容,并接受由空調(diào)專家、高級會計師和使用單位人員組成的評審委員會的質(zhì)詢。經(jīng)專家們反復(fù)比較論證,科龍空調(diào)以較好的性能價格比中標(biāo)。此次購買的預(yù)算資金177萬元,實際支出108萬元,節(jié)約69萬元,近l/3.采購部門負(fù)責(zé)人說:“想都沒想到,效果好得出奇。”
海淀采購辦公室正著手進行其他項目的政府采購工作。購買7輛公務(wù)車,預(yù)算金額208萬元。由于車型不一,不成規(guī)模,將采用“詢價”的方式,也就是貨比三家的方式購買。廣播局購買兩臺專用設(shè)備則采取廣播局主辦,采購辦參與的招標(biāo)方式。還將進行教學(xué)用具、醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購工作,爭取今年的政府采購總額達到1 000萬元。從長遠而言,將采購辦從財政局分離出去,使批錢的和買東西的是兩部分,更便于監(jiān)督和制約。
據(jù)悉,國家財政部的有關(guān)專家正在積極制定我國統(tǒng)一、規(guī)范的政府采購制度。他們認(rèn)為,政府采購是加強采購支出管理的必由之路,但一定要做到規(guī)范、統(tǒng)一,使制度在各地不走樣。要建立采購主管機構(gòu),明確采購模式,設(shè)立仲裁機構(gòu)。財政部門不直接主管采購,防止由分散采購改為集中采購后出現(xiàn)新的“集中腐敗”。
[教學(xué)用途] 用于組織市場分析和組織購買行為。
[案例分析]
1、組織市場的特點?
2、組織采購的特點、類型、問題與解決措施?
【簡要評析】
政府是商品和勞務(wù)的主要購買者。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢,我國政府采購方式改革已勢在必行。
從北京海淀區(qū)政府采購方式改革的試點情況看,改革是成功的。他們對購置設(shè)備價值超過一定金額的項目,采取了公開的競爭性招標(biāo)、投標(biāo)采購,專門設(shè)立了政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組,使該領(lǐng)導(dǎo)小組從財政部門分離出去,使批錢的和采購的分為兩部分,便于監(jiān)督和制約。由政府采購機構(gòu)招開投標(biāo)大會,各供應(yīng)商投標(biāo),開標(biāo)后,投標(biāo)商單獨介紹產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、性能和價格等內(nèi)容并接受技術(shù)專家、高級會計師和使用單位人員組成的評審委員會的質(zhì)詢。經(jīng)專家反復(fù)論證,合同將給性能價格比最高的供應(yīng)商。這樣既節(jié)約了經(jīng)費,保證供應(yīng)品質(zhì)量,交貨準(zhǔn)時,又杜絕了腐敗。
我國企業(yè)面對政府采購方式的這一變革,一方面要適應(yīng)招標(biāo)活動的手續(xù)和程序;另一方面,有條件的企業(yè)可成立單獨針對政府市場的營銷部門,主動尋找政府市場和機會,了解政府的需要和項目,獲取信息情報,仔細擬定投標(biāo)方案,顯示和提高企業(yè)聲譽,力爭贏得政府市場的采購合同。
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