原則之一：忍辱負重

    狼不會為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。

    很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲�？床坏竭@一點，你就會被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。

    原則二：整體至上

    在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。

    它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們�！�

    領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。

    原則三：自知之明

    狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動物的王。

    原則四：順?biāo)�行�?/p>

    跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

    原則五：血濃于水

    狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。

    你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

    領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴（軍隊是最典型的例子）。

    原則六：利益至上

    狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。

    大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。

    原則七：知彼知己

    狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。

    領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心！知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。

    原則八：原則至上

    狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當(dāng)不成狼，就只能成為羊了。

    領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。

    原則九：團隊精神

    在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都市源自團隊之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。

    原則十：持續(xù)基因

    公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。

    領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。