在聯(lián)想集團(tuán)我主要負(fù)責(zé)兩件事，一是讓董事會(huì)和管理層能夠更好地溝通，二是聯(lián)想集團(tuán)文化的建立。一段時(shí)期內(nèi)，我會(huì)將更多的精力放在聯(lián)想控股公司。目前，聯(lián)想控股旗下各子公司的負(fù)責(zé)人，都是職業(yè)生涯很長(zhǎng)并都在各領(lǐng)域里已做出相當(dāng)出色的成績(jī)的人，所以，在擔(dān)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)期間，我會(huì)把更多的精力放在對(duì)整體資金鏈的協(xié)調(diào)控制、對(duì)每家公司的監(jiān)管和協(xié)調(diào)等方面。同時(shí)，由于進(jìn)入聯(lián)想控股的新同事很多，能力很強(qiáng)，并且來自四面八方，如何將他們變成一個(gè)高智商人群的結(jié)合，變成一支真正的“軍隊(duì)”，這也是我主要花精力的地方。

　　至于繼任者是誰，目前還無法確定。但繼任者的標(biāo)準(zhǔn)非常明確，除了要目光高遠(yuǎn)外，關(guān)鍵要認(rèn)同聯(lián)想的核心價(jià)值觀。在聯(lián)想的核心價(jià)值觀里，要求實(shí)、進(jìn)取。求實(shí)里包括誠(chéng)信的意思，進(jìn)取里包括目光的高遠(yuǎn)。另外，還要以人為本，真正能調(diào)動(dòng)起公司廣大員工的積極性。要心胸寬廣，如果真的把核心價(jià)值觀研究得很透，并能夠盡心盡力去做，他就具備了這樣的德行。在能力上我們強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槲覀兘裉熳龅氖虑槭且郧皼]做過的，我們未來要做的事情也是今天沒做過的，所以要知道怎么去從實(shí)踐和書本中學(xué)習(xí)，然后相結(jié)合，開展新的業(yè)務(wù)。聯(lián)想一貫講的是在“賽馬中識(shí)別好馬”，光說不練是假把式，光練不說是傻把式，要能說能練。這要經(jīng)歷一個(gè)很長(zhǎng)的考核過程。

　　不管繼任者是誰，我們希望通過機(jī)制和文化的保證，讓聯(lián)想的文化觀念和管理基礎(chǔ)能夠承接下去。

　　如今在國(guó)際上，很多企業(yè)已沒有愿景，相當(dāng)多的都是短期行為。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，特別警惕，聯(lián)想真的要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，就必須要有愿景，要有主人的感覺。所以，核心問題就是怎么能夠通過體制、機(jī)制、激勵(lì)、文化等各方面來保證繼任者能夠有主人的心態(tài)。我相信未來繼任者的能力肯定會(huì)超越我，那樣聯(lián)想就會(huì)更好地持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　現(xiàn)在的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)是一群高理想、高追求、高智商的年輕人的結(jié)合，但這只是結(jié)合，目前還不是一支真正的“軍隊(duì)”，還不是一個(gè)“斯巴達(dá)克方陣”。我下定了決心，要把這支隊(duì)伍帶好，這是我站好最后一班崗的最重要的職責(zé)之一。