“領(lǐng)導者的位置”與“領(lǐng)導者的能力”如形影相隨。有領(lǐng)導位置，就要有領(lǐng)導能力；沒有領(lǐng)導能力，就沒有領(lǐng)導位置！

    4個領(lǐng)導原則：

1．跟那些你想去影響的人交換意見。

   只有互相溝通，才能彼此理解！

2．考慮要周到。

   處理事情時要多思考還有哪些不符合人性的方法。

3．盡量追求進步。

   相信還可以進步，更要推動幫助進步的行動。

4．撥出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。

    要想知道自己到底是怎么想的，最好也跟自己“交談”一下！

    有人說，領(lǐng)導別人就是“讓別人做好我們期望他做的事情！”

    這是“自以為是”的人所持的觀點！因為，任何人都不能肯定他的“期望”一定是正確的！任何人也沒有能力讓另外一個人完全聽從他的指揮！

    領(lǐng)導能力是每一個領(lǐng)導者每天在工作中都要使用的能力。

   領(lǐng)導能力有的時候可以等同于組織的競爭力、戰(zhàn)斗力！一個組織如果缺少競爭力、戰(zhàn)斗力通常是因為這個組織的領(lǐng)導者缺乏領(lǐng)導能力！

    這給領(lǐng)導者帶來了無形的壓力——因責任而產(chǎn)生壓力！作為領(lǐng)導者，我們是有責任的。這個責任就是我們一直在努力讓我們的團隊和組織產(chǎn)生強大的競爭力、戰(zhàn)斗力！

    培養(yǎng)領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力就是在幫助他所領(lǐng)導的團隊和組織打造他們的競爭力、戰(zhàn)斗力！

    領(lǐng)導能力的強弱與兩件事情關(guān)系密切：

一、如何保證組織和個人永遠“做對的事”！

二、如何保證組織和個人都能“把事做對”！

完全做到這兩點真是太難了。我們要做的是按照“4個領(lǐng)導原則”的方法不斷提升我們領(lǐng)導能力，不停地追求進步，盡量做到更好。