老板的日常工作，概括起來(lái)就是做三件事：第一，看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的帳；第三，管別人不管的事情。

    別人看不見(jiàn)的地方是什么呢？是未來(lái)，是生活經(jīng)驗(yàn)以外的地方，這個(gè)工作非常辛苦。要看清這些事情就要追求不斷的創(chuàng)新，比如，在未來(lái)怎么處理人生有限的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)無(wú)限的增長(zhǎng)，等等。

    在公司里，算得清的帳“一把手”不要參與，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理們算得都很好。中國(guó)人講滴水之恩涌泉相報(bào)，問(wèn)題是多年前的滴水之恩，如今涌泉的該是多大？如果你賺了一億，你給他一千萬(wàn)，他認(rèn)為你忘恩負(fù)義，大家價(jià)值判斷差別非常大。所以，怎么面對(duì)過(guò)去的功臣或者恩人，就成了學(xué)問(wèn)。這門功課必須由“一把手”親自操刀。

    在企業(yè)中，部門經(jīng)理們按照分工種好自己的“一畝三分地”�！耙话咽帧弊鍪裁茨兀孔鲂麄�，幫助公司能夠跟周邊有一個(gè)很好的文化溝通。除了錢以外，人和人有相當(dāng)多的溝通方式，部門經(jīng)理們做的事情主要是用錢跟外面溝通，而“一把手”做的事情大部分是不需要錢的。

    實(shí)際上，每個(gè)企業(yè)家對(duì)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)都有一套獨(dú)特的觀念和方法，這些東西也許和普通人的思維有所不同。作為企業(yè)的掌舵人，切忌不分輕重四處插手，要把目光聚集在事關(guān)大局和方向性的事情上，堅(jiān)持下去，離成功就不遠(yuǎn)了。