MBA經(jīng)典案例
中國營銷一定要從消費需求出發(fā)
紀(jì)念改革開放三十年的時候，我記得《銷售與市場》雜志開了一個大型的系列專題叫“中國營銷From EMKT.com.cn，歷史照亮未來”……
2009-12-02 09:42:41
心智時代的戰(zhàn)略營銷－對話定位大師艾•里斯
2009年11月11日，2009第一屆定位中國峰會在上海環(huán)球金融中心舉辦。83歲高齡的定位大師艾•里斯先生及其女兒——定位理論……
2009-12-02 09:38:27
公司減少員工薪酬不公平感四大秘籍
如果企業(yè)的員工存在薪酬不公平感，員工滿意度會降低，如何減少員工薪酬不公平感呢？ 第一、明確付出與有效付出，收入與部……
2009-12-02 09:34:37
企業(yè)應(yīng)該把員工當(dāng)人——員工不是人力資源
人有理想，因此需要激勵;人有個性，因此需要尊重;人有知識，因此需要培養(yǎng);人有情感，因此需要關(guān)心。 把員工當(dāng)人(一) 現(xiàn)……
2009-12-02 09:29:43
工作壓力過大的四大征兆
美國哈里斯調(diào)查中心最近發(fā)布信息稱：人體60%~90%的疾病與壓力有關(guān)。長期生活在壓力之下，你的身體就會以不同形式提出抗議。事……
2009-12-02 09:26:00
管理故事：媒婆的“推銷”
在一個村子里，住著三個光棍漢。第一個光棍20歲，第二個光棍30歲，第三個光棍已經(jīng)40歲了。除了年齡上的差距之外，他們都一貧……
2009-12-01 10:52:27
成功人士的20個好習(xí)慣-你做得到嗎？
在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達(dá)到自己的目標(biāo)……
2009-12-01 10:44:23
中國民企老板如何對待業(yè)務(wù)骨干？
世界上，任何一件事情走到絶端，都會走向事情的反面。對任何一個員工的信任和依賴也是這樣，否則，公司必遇災(zāi)禍，走向衰亡。……
2009-12-01 09:45:45
莫讓職場小圈子變成大圈套
為何一入職場，聽到“小圈子”就讓人冷汗一身？恐怕原因有二：一是對自己獲得職場友誼毫無信心，二是對他人的職場情誼心存嫉……
2009-12-01 09:36:55
離職面談可能問到的問題參考
一、對公司的整體感覺
1.你對公司總的感覺如何？ 2.你的工作是否有足夠的機會發(fā)揮你的專業(yè)所長并有所長進(jìn)？ 3.……
2009-11-30 10:21:38
如何讓你的老板主動和你談升職
有人說，經(jīng)濟不景氣還談升遷？回答是：“當(dāng)然”！職場上不進(jìn)則退。6個升遷路上的小障礙，我們教你各個擊破；10個更快更穩(wěn)的獨……
2009-11-30 10:19:30
企業(yè)打造團隊精神的秘訣
團隊精神如今已經(jīng)成為雇主口頭禪了，而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外……
2009-11-30 09:59:18
管理案例：空降部隊的慘劇
某塑膠制造企業(yè)成立于1999年，當(dāng)初只是一個小小的作坊，老總從一臺吹瓶機起家，漸漸做大，養(yǎng)起百余號人，規(guī)模越越大。老總也……
2009-11-30 09:57:15
畢業(yè)生求職千萬別做四種動物
江蘇省無錫市人事局副局長胡逸在日前的“人事局長校園行”活動中說：“大學(xué)生想求職，有四種動物千萬當(dāng)不得，這四種動物分別是……
2009-11-30 09:54:34
人在職場，如何識別身邊的“貴人”和“小人”
人是群居的動物，無法脫離社會而生活；尤其是在職場上，更無法避免和許多人產(chǎn)生互動。但是每一個人卻都擁有自己的獨特想法�！�
2009-11-30 09:51:29
周鴻祎：免費的力量不可阻擋
“免費”就是這樣一種商業(yè)模式，它所代表的正是數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代的商業(yè)未來 免費是互聯(lián)網(wǎng)的歷史潮流，不可阻擋�！睹赓M》這本書……
2009-11-30 09:48:32
從《功夫熊貓》談銷售總監(jiān)的培養(yǎng)
《功夫熊貓》給予人很多啟發(fā)，是一部仁者見仁、智者見智的電影。筆者因為研究銷售隊伍管理問題，自然是從銷售總監(jiān)的角度去思索，……
2009-11-29 10:32:47
高績效假文憑是辭還是留？
人在職場，往往身不由己，有人迫于壓力，用造假的方式敲開企業(yè)的大門，在工作中成績也很顯著，而企業(yè)在查明真相后又無情地將……
2009-11-29 10:29:54
管理故事：水至清則無魚
有效的管理必須針對組織內(nèi)個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎(chǔ)上靈活應(yīng)對、多元管理。假如像故事中的飼養(yǎng)員那樣，無視個體的差異，一味追求看似完美的統(tǒng)一，這樣的組織最終一定會因抹殺了個體的個性而導(dǎo)致組織的解體或僵死……
2009-11-29 10:28:25
