昨晚一個(gè)做建筑的朋友在為今年最后一次投標(biāo)加班。忽然他從一堆數(shù)據(jù)報(bào)表中拔起頭，悠悠地嘆了句：“頭兒真的改變了好多啊”。

　　晚上八點(diǎn)半，會(huì)議室安靜卻熱火朝天。領(lǐng)導(dǎo)不在，三個(gè)商務(wù)部的人奮力核算，一個(gè)實(shí)習(xí)生有些累了，滴了眼藥水繼續(xù)幫忙。朋友跟我說：“你知道么，我們項(xiàng)目經(jīng)理以前是盯人的。后來有個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)跟他說，只要樓不塌，你就沒必要在項(xiàng)目呆著。今年經(jīng)理慢慢地把大部分時(shí)間放在外面跑業(yè)務(wù)上了。”

　　朋友是眼睜睜看著經(jīng)理態(tài)度轉(zhuǎn)變的。以前項(xiàng)目二三十人，誰每天做什么領(lǐng)導(dǎo)差不多都掌握。去年還聽說他們領(lǐng)導(dǎo)想買打卡機(jī)器，例會(huì)遲到要扣錢。今年就發(fā)現(xiàn)朋友忙完一個(gè)階段能放縱地睡個(gè)懶覺再上班。經(jīng)理手底下也又開了另外兩個(gè)項(xiàng)目�，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)把商務(wù)部、機(jī)電部、工程部負(fù)責(zé)人安排好就不管了，只等著看結(jié)果。

　　對(duì)于老板的變化，朋友作為員工是很欣賞的，他感覺自己有了更多的工作動(dòng)力。誰都不喜歡被時(shí)時(shí)監(jiān)控，遇到突發(fā)事件一點(diǎn)自主權(quán)都沒有，得事事請(qǐng)示。老板自己也挺累，跟客戶聊著天還要分心：那個(gè)員工怎么離開工位那么久，不是去衛(wèi)生間是去打電話閑聊了吧……

　　為什么別人的老板能像個(gè)牧民，我們的老板卻是獄警?

　　加州大學(xué)河濱分校的兩位研究員——Michael Haselhuhn和Elaine M. Wong對(duì)這個(gè)問題做了研究。他們發(fā)現(xiàn)，越是內(nèi)心強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)，越能放心地賦圈員工。相反，越是沒有安全感的領(lǐng)導(dǎo)，越是想掌握下屬的動(dòng)向。得出類似結(jié)果的還有喬治華盛頓大學(xué)的Margaret Ormiston。

　　研究人員表示：“那些感覺自己很無力的人更傾向于鞏固自己的權(quán)威、行使自己的控制力。”簡(jiǎn)單講就是，處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人因?yàn)樾奶摬欧磸?fù)強(qiáng)調(diào)自己的角色。

　　這個(gè)研究結(jié)果發(fā)布在心理科學(xué)協(xié)會(huì)官網(wǎng)上(Association for Psychological Science)，分析讓度權(quán)利與個(gè)人心理素質(zhì)之間的關(guān)系。那些還在監(jiān)控員工日常工作的領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)不會(huì)覺得膝蓋中箭?過于緊繃的上下關(guān)系并不利于機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作，如果可以我們很想在年末送您一份安全感。但“安全感”這東西…… 我們無能為力啊。

　　不過，老板至少該相信自己識(shí)人的本事，畢竟這都是您招聘到的員工。應(yīng)該相信他們可以完成工作，制造驚喜。所以請(qǐng)給員工一些發(fā)揮的空間好不?他白天在睡覺，他可能今晚要通宵。

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