1蛙鼠殞命

　　有一則寓言：一只老鼠在河邊玩耍時(shí)，遇見一只英俊的青蛙，青蛙口若懸河地向老鼠介紹游泳的快樂，漂流的趣味，沼澤地里發(fā)生的奇聞逸事，老鼠則向青蛙講述岸邊的風(fēng)景和田間豐富的物產(chǎn)，它們深深被對方吸引住了。

　　開始的時(shí)候，老鼠帶著青蛙在地面上旅行，它們一塊兒十分開心，但到了池塘邊上，老鼠犯愁了，它不會游泳，這時(shí)青蛙善解人意地說：不要害怕，我會幫助你的。它讓老鼠將爪子搭在自己的后腳上，然后用蘆草緊緊地綁在了一起，就這樣，它們高興地開始了水上旅游。

　　這個(gè)時(shí)候，一只老鷹看見它們，它俯沖下來抓老鼠，青蛙趕緊往水里潛，但因?yàn)槔鲜蟊ё×怂�的后腿，青蛙的速度大打折扣，最后，老鷹抓住了奄奄一息的老鼠，又因�(yàn)樘J草將它們緊緊地捆在一起，所以青蛙也成了老鷹的戰(zhàn)利品。

　　陸地上的老鼠和池塘里的青蛙都有足夠的能力從老鷹的攻擊下逃生，但是青蛙和老鷹結(jié)合之后在水中的生活，恰恰限制了它們的生存優(yōu)勢。

　　那時(shí)世界上企業(yè)收購與兼并浪潮掀起，任正非希望通過這則寓言，告誡公司管理層，在企業(yè)并購潮掀起的時(shí)候，要保持頭腦清醒，特別是當(dāng)華為與美國、德國西門子、德國英飛凌，甚至加拿大北電等聯(lián)姻時(shí)，要注意保持發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢，一定要警惕合作是否會使雙方在特定時(shí)刻喪失各自的優(yōu)勢，不要讓《蛙鼠殞命》的悲劇故事在經(jīng)營領(lǐng)域里一次次地重演。

　　任正非能透過收購與兼并獲利看到其后面蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，看到企業(yè)快速膨脹背后的危機(jī)，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人和一把手應(yīng)有的戰(zhàn)略眼光和決心。

　　2黑寡婦&主流匯聚

　　黑寡婦是任正非在2010年P(guān)SST體系干部大會上的講話時(shí)提出的一個(gè)概念。

　　黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛，這種蜘蛛在交配后，雌性會咬死并吃掉配偶，作為自己孵化幼蜘蛛的營養(yǎng)，因此民間為之取名為“黑寡婦”。

　　任正非說：以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。華為跟別人合作，不能再做“黑寡婦”，要開放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。

　　我們看到，近幾年華為一直在提倡“做厚供應(yīng)商”，其實(shí)就是對“不做黑寡婦”的一種身體力行，希望加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　同時(shí)，華為也提倡主流匯聚，就是向業(yè)界主流供應(yīng)商匯聚，做厚供應(yīng)商管理，排除低資質(zhì)供應(yīng)商，與這些主流供應(yīng)商建立互信、雙贏的長期的組織合作伙伴關(guān)系。這樣華為可以通過與這些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，也可以幫助華為提升能力，降低端到端成本。

　　營造良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，與供應(yīng)商保持良好的契約合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)所謂的雙贏，是對不做“黑寡婦”的踐行。

　　3溫水煮青蛙

　　把青蛙突然扔進(jìn)開水里，沸水令青蛙的神經(jīng)系統(tǒng)受到強(qiáng)烈刺激，青蛙在條件反射的作用下可以迅速跳出去。但是若把青蛙放在涼水里，讓水溫慢慢上升，青蛙便渾然不覺危險(xiǎn)存在，怡然自得地游來游去，等到它感到熱的時(shí)候，已經(jīng)無力動(dòng)彈，唯有坐以待斃。

　　溫水煮蛙道出了從量變到質(zhì)變的原理，說明的是由于對漸變的適應(yīng)性和習(xí)慣性，失去戒備而招災(zāi)的道理。突如其來的大敵當(dāng)前往往讓人做出意想不到的防御效果，然而面對安逸滿意的環(huán)境往往會產(chǎn)生松懈，也是最致命的松懈，到死都還不知何故。

　　歷史給予華為機(jī)會，我們要防微杜漸，居安思危，才能長治久安。如果我們?yōu)楫?dāng)前的繁榮、發(fā)展所迷惑，看不見各種潛伏著的危機(jī)，我們就會像在冷水中不知大難將至的青蛙一樣，最后在水深火熱中魂歸九天。

　　4牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量

　　“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量”出自毛澤東的《贈柳亞子先生》，原句意思是：人生往往會遭到很多困擾與煩惱，要以寬闊的胸襟長遠(yuǎn)的眼光去辨證的分析問題排解心中的“牢騷”,社會上的“濁事”。

　　人生不如意者十之八九。面對挫折、苦難，是否能保持一份豁達(dá)的情懷和積極向上的人生態(tài)度，這需要博大的胸襟，非凡的氣度。在逆境中磨煉出你的意志，不必計(jì)較一時(shí)的成敗得。

　　任正非說，公司各級干部在利益面前，要有平常心，不以物喜，不以己悲。中高層干部要經(jīng)受得住磨難與委屈，公司大了，距離也遠(yuǎn)了，由于溝通不暢，會產(chǎn)生信息不對稱或扭曲。

　　我們干部的責(zé)任是以平和的心態(tài)去面對并一起解決問題，工作中既要抓效率，堅(jiān)持原則，又要學(xué)會相互欣賞和支持，學(xué)會體諒和感激，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，我們就能克服一切困難。

　　5靜水潛流

　　任正非一直強(qiáng)調(diào)華為管理要靜水潛流，沉靜領(lǐng)導(dǎo)，灰色低調(diào)、踏實(shí)做事，不張揚(yáng)，不激動(dòng)。靜水潛流之道就是表面看似一種平靜，其實(shí)不然。

　　水代表了世界上最柔弱的東西，但又是戰(zhàn)勝其他所有事物最強(qiáng)大的力量�！独献印肪陀校禾煜履�柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之。上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。水，以柔克剛，弱者也即強(qiáng)者，天下莫能與之爭。

　　靜，是一種沒有搖旗吶喊的張揚(yáng)，不顯山不露水，不虛張聲勢的收斂，是一種蔣干盜書，看似漫不經(jīng)心，其實(shí)是目標(biāo)明確，精心策劃，含而不露，心機(jī)深藏，一切都在不言之中達(dá)到目的。

　　靜，并不是真得平靜，真得什么都沒做，而是表面看起來是平平靜靜，其實(shí)是春雨潤物，水滴石穿，蘊(yùn)藏著巨大的能量，是“于無聲處聽驚雷”。

　　假如你不知水之深淺，拿起石頭往水里，水花濺得起響，水聲越是響亮，水就越淺，而濺不起什么水花，沒有多大的水聲，那水一定是深不可測，其蘊(yùn)藏著的力量是巨大的。這就叫做“靜水潛流”。

　　6灰度

　　灰色，是純白、純黑以及兩者中的一系列從黑到白的過渡色。自然界中的大部分物體的平均灰度為18%。

　　灰度一詞，在華為語境中有著重要的地位，是任正非在許多重要講話中使用的詞匯。任正非在2008年市場部年中大會上的講話中指出，“開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓，也是一個(gè)的風(fēng)范。”唯物辯證法告訴我們，矛盾的觀點(diǎn)，對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)，是認(rèn)識事物最根本的觀點(diǎn)。矛盾極其復(fù)雜多樣，其運(yùn)動(dòng)形態(tài)決不僅僅是斗爭一種形態(tài)，矛盾的同一性或統(tǒng)一性是更為普遍的形態(tài)。

　　所以，我們不能形而上學(xué)地認(rèn)為世間的事物是有你沒我、你死我活、非白即黑，更普遍的形態(tài)是你中有我、我中有你，你活我也活，黑中見白、白中有黑;在一定條件下黑白可能互相轉(zhuǎn)化，黑可能變白，白亦可變黑。所以，在認(rèn)識事物中，那種極端的觀點(diǎn)，化的觀點(diǎn)，一成不變的觀點(diǎn)都是不正確的。

　　任正非是深諳唯物辯證法的高手，他借用“灰度”一詞教育干部和員工不要走極端，成為華為管理哲學(xué)中的精華之一。

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