自媒體即將歸位，就如曾經(jīng)被認(rèn)為是垮掉一代的80后，會(huì)隨著其年齡的增長(zhǎng)，社會(huì)角色擔(dān)當(dāng)?shù)淖兓�，為人父母等綜合因素的影響，從人們口中垮掉的一代成為社會(huì)的中堅(jiān)。

　　最近，幾個(gè)從事新媒體(自媒體)業(yè)務(wù)的朋友，都向道哥反映了一些最新的業(yè)務(wù)情況，匯集到一個(gè)核心主題就是，如今，自己的生意不好做了。

　　案例一

　　一個(gè)朋友“養(yǎng)”了一部分的微信營(yíng)銷賬號(hào)，在幾個(gè)比較來錢的領(lǐng)域(諸如汽車、消費(fèi)、女性、母嬰、金融、科技、電商等)都擁有不少的粉絲，日常主要靠承接企業(yè)PR部門來的形象廣告投放為生，曾經(jīng)也來錢比較快。

　　如今，據(jù)朋友說，傳統(tǒng)企業(yè)，特別是實(shí)業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)不景氣，在媒體廣告方面，特別是新媒體廣告的投放預(yù)算銳減;而那些早期嘗試了新媒體廣告紅利的廣告主，也大致明白了新媒體的“邏輯”和“套路”，也變得更加“精明”，目前也出現(xiàn)了一個(gè)投放的維持期，增長(zhǎng)遲滯。

　　而同時(shí)，更多的圍觀群眾，得到了關(guān)于新媒體創(chuàng)業(yè)各種賺錢報(bào)道的影響，也紛紛投入到這個(gè)市場(chǎng)中，海量的，增量營(yíng)銷賬號(hào)的出現(xiàn)，更是讓這個(gè)市場(chǎng)迅速成為紅海市場(chǎng)，渠道供過于求的現(xiàn)象也瞬間出現(xiàn)了。

　　案例二

　　另外一個(gè)朋友是自媒體的意見，不需要承接更多的營(yíng)銷廣告，而是通過自己的內(nèi)容觀點(diǎn)表達(dá)，就能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容營(yíng)銷，在自媒體興盛早期，可以輕松通過輸出價(jià)值觀觀點(diǎn)的方式輿論風(fēng)向，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搖旗吶喊，自己的業(yè)務(wù)不斷拓展，也從一個(gè)人組成了工作室，再到一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司。

　　如今在感嘆大型企業(yè)投放內(nèi)容營(yíng)銷廣告越來越謹(jǐn)慎的同時(shí)，同樣面臨增量的后生輩的強(qiáng)力加入，導(dǎo)致這個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

　　與此同時(shí)，隨著企業(yè)廣告營(yíng)銷需求的升級(jí)，簡(jiǎn)單的內(nèi)容傳播稿件的書寫，自己全平臺(tái)渠道的簡(jiǎn)單發(fā)布，已經(jīng)不能滿足用戶的需求，對(duì)于各種營(yíng)銷策劃，落地投放執(zhí)行的細(xì)節(jié)要求，已經(jīng)讓曾經(jīng)的自媒體人單兵作戰(zhàn)無法完成，日益向傳統(tǒng)公關(guān)公司的綜合業(yè)務(wù)模式發(fā)展。

　　案例三

　　談到兩位朋友所遭遇到的情況，道哥親身遭遇的一些狀況，諸如更多的傳統(tǒng)企業(yè)老板向道哥咨詢，請(qǐng)求幫忙，希望能夠推薦和引薦做企業(yè)自媒體的人才，員工和主編甚至是合伙人都可以接受，薪酬待遇也好談。

　　諸如一些頭部的VC資本和基金，正在占據(jù)新的媒體輿論話語高地，開始吸收優(yōu)質(zhì)資深的傳統(tǒng)媒體和自媒體人加入其中，開始原創(chuàng)自己的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　其合伙人也同時(shí)出現(xiàn)在各種可以有媒體曝光的場(chǎng)合，表達(dá)著各種類型的吸引流量的觀點(diǎn)，正在打造自己企業(yè)機(jī)構(gòu)組織的自媒體，而站出來的人也正在形成新的IP。

　　企業(yè)玩兒轉(zhuǎn)企業(yè)自媒體已經(jīng)不再是高不可攀，無法企及，已經(jīng)成為眾多企業(yè)嘗試，并且在實(shí)際執(zhí)行的策略。

　　市場(chǎng)變化的背后蘊(yùn)含著一定的邏輯規(guī)律，這個(gè)邏輯規(guī)律大致可以歸納為如下幾點(diǎn)：

　　其一，新媒體(自媒體)早期紅利時(shí)代已經(jīng)過去，無論是渠道流量類自媒體還是內(nèi)容意見型自媒體，圍繞新媒體(自媒體)的紅利窗口正在轉(zhuǎn)換，向下一個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

　　其二，隨著新媒體(自媒體)認(rèn)知和實(shí)踐的普及，新媒體消費(fèi)主體的企業(yè)，慢慢已經(jīng)掌握了其中的奧秘，已經(jīng)開始進(jìn)入大規(guī)模的企業(yè)自媒體的自主實(shí)踐中，也帶來了企業(yè)自媒體時(shí)代的到來。

　　其三，隨著后續(xù)自媒體從業(yè)人員的加入，曾經(jīng)藍(lán)海的市場(chǎng)普遍出現(xiàn)紅海場(chǎng)面，各種服務(wù)也已經(jīng)從精英化向大眾化轉(zhuǎn)變，無論是從業(yè)者的素質(zhì)背景層面，還是具體業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，下沉是自媒體當(dāng)下發(fā)展的普遍規(guī)律。

　　其四，頭部的自媒體正在經(jīng)歷新的洗牌，擁有IP屬性的頭部自媒體品牌會(huì)在頭部吸引力打造以及流量獲取方面取得新的優(yōu)勢(shì)，而那些長(zhǎng)尾的自媒體人必然面臨轉(zhuǎn)型甚至是轉(zhuǎn)行。

　　其五，自媒體的價(jià)值被更多的生態(tài)主體認(rèn)可，曾經(jīng)以背后金主身份示人的企業(yè)已經(jīng)開始走到前臺(tái)來，開始收割真正屬于自媒體的最大紅利，一方面是對(duì)自媒體價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也讓曾經(jīng)泡沫叢生的自媒體回歸其商業(yè)的本質(zhì)。

　　最后，可以預(yù)見的未來，更多的自媒體人將選擇以個(gè)人或者以組織的身份，深度的，并且是直接的服務(wù)更多的企業(yè)，從事企業(yè)自媒體的新一輪淘金浪潮之中，曾經(jīng)我們?cè)谡務(wù)撟悦襟w創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，更多是To C意義上的自媒體創(chuàng)業(yè)，未來，我們同樣在談?wù)撟悦襟w的時(shí)候，更多是指To B提供的直接的企業(yè)自媒體服務(wù)。

　　自媒體即將歸位，就如曾經(jīng)被認(rèn)為是垮掉一代的80后，會(huì)隨著其年齡的增長(zhǎng)，社會(huì)角色擔(dān)當(dāng)?shù)淖兓�，為人父母等綜合因素的影響，從人們口中垮掉的一代成為社會(huì)的中堅(jiān)。

　　如今的自媒體，或許就會(huì)從曾經(jīng)風(fēng)口上的行業(yè)，回歸其落地服務(wù)更多長(zhǎng)尾企業(yè)的本來定位，發(fā)揮其應(yīng)該有的更大價(jià)值。

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