部分讀者或許已經(jīng)知道了，但是還是來(lái)說(shuō)一下VR行業(yè)發(fā)展的歷史背景。VR經(jīng)歷了三次熱潮：第一次源于1960年代，確立了VR技術(shù)原理;第二次發(fā)生在1990年代，VR試圖商業(yè)化但未能成功;目前正處于第三次熱潮前期，以Facebook 20億美元收購(gòu)Oculus為標(biāo)志，全球范圍內(nèi)掀起了VR商業(yè)化普及化的浪潮。但是，VR發(fā)展面臨什么樣的問(wèn)題呢?

　　第一：處于發(fā)展中的國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)，雖有不少大企業(yè)如暴風(fēng)科技、阿里巴巴、樂(lè)視、騰訊科技等都有不同程度的涉入，但真正把VR做大的不多。拿國(guó)內(nèi)某知名廠商推出的硬件設(shè)備為例，與國(guó)外硬件設(shè)備相比較，價(jià)格已經(jīng)說(shuō)明一切，完全不具備與國(guó)外產(chǎn)品相比較的可能。由此可見(jiàn)開(kāi)發(fā)人員技術(shù)的水平不只是差了一個(gè)檔次而已。

　　第二：由于VR產(chǎn)業(yè)的多樣性，每個(gè)公司所涉及的領(lǐng)域不同，人才的需求也有很大的出入，就算是同行業(yè)的，其布局方向也會(huì)有所出入。尤其是創(chuàng)業(yè)性的公司，如果說(shuō)剛開(kāi)始沒(méi)有形成一個(gè)很好的公司生態(tài)鏈，那后果可是蠻嚴(yán)重的。但是方向雖有不同本質(zhì)還是有點(diǎn)類(lèi)似的，也不存在挖人不合適的情況。

　　虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品全面進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)的條件已經(jīng)比較成熟，明年全球?qū)⒂璙R行業(yè)小爆發(fā)：VR系統(tǒng)、硬件、應(yīng)用都將躍上一個(gè)臺(tái)階;而這輪爆發(fā)傳導(dǎo)至國(guó)內(nèi)，預(yù)計(jì)會(huì)在明年下半年到后年。對(duì)于現(xiàn)下來(lái)說(shuō)，人才“滯銷(xiāo)”僅是一個(gè)很好的愿景，處于發(fā)展期的國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)，如何度過(guò)人才稀缺的難關(guān)，對(duì)行業(yè)以后的發(fā)展就顯得尤為重要。

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