如今，企業(yè)與員工之間早已變成雙向選擇關(guān)系。過(guò)去，員工在選擇企業(yè)時(shí)，會(huì)將薪酬待遇放在第一位，然而，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，員工在擇業(yè)時(shí)，薪資報(bào)酬已經(jīng)不能夠滿足他們對(duì)企業(yè)的要求，除了薪酬待遇外，員工還會(huì)關(guān)注企業(yè)文化、企業(yè)管理、個(gè)人空間等方面。近期，中軒獵頭針對(duì)“員工更看重企業(yè)哪一點(diǎn)”做了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示，有36.5%的員工關(guān)注公司給個(gè)人的發(fā)展空間;23%的員工關(guān)注企業(yè)文化;10.5%的員工關(guān)注企業(yè)是否有帶薪年假，可以有放空自我的時(shí)間;8%的員工關(guān)注企業(yè)是否提供出國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　今年年初，孫杰跳槽了，老東家雖然決定給孫杰漲薪，卻依然沒(méi)有留住他。孫杰跳槽的公司是一家合資企業(yè)，薪酬待遇與之前的公司相比有所下降。在孫杰看來(lái)，雖然錢少了，可自己的時(shí)間多了，不但有時(shí)間陪家人，而且能夠利用業(yè)余時(shí)間充電。“在上一家公司，我?guī)缀鯖](méi)有休息時(shí)間，即使在節(jié)假日我也要出差，雖然薪水很高，但是很累，有一種身心俱疲的感覺(jué)。”孫杰說(shuō)，他在上一家公司待了5年，能夠放假的時(shí)間屈指可數(shù)，雖然收入很可觀，但他與家人聚少離多。“孩子的很多比賽、學(xué)校的親子活動(dòng)，我從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)，父母生病，我也從來(lái)沒(méi)有在身邊照顧過(guò)他們，這些都是‘高薪’無(wú)法彌補(bǔ)的。”因此，孫杰決定找一份相對(duì)輕松的工作，至少能夠有充分的時(shí)間陪伴家人。就在前不久，孫杰利用假期，帶著一家老小到歐洲去旅游，這樣的生活，是過(guò)去5年里孫杰連想都不敢想的。“我越發(fā)覺(jué)得自己當(dāng)初的決定是對(duì)的。”

　　像孫杰這樣不看重薪酬的員工越來(lái)越多，因此很多企業(yè)雖然打出“高薪牌”，但卻依然招不到合適的人才。“公司前后已經(jīng)有兩個(gè)副總跳槽了，當(dāng)初進(jìn)公司時(shí)，他們的待遇都很高，可兩人都做了不到半年就辭職了。”身為公司HR總監(jiān)的徐先生說(shuō)，為了能夠找到合適的人選，公司將副總的待遇提高了一個(gè)檔次，雖然有合適的人選來(lái)面試，但能夠留下來(lái)的幾乎為零。“我跟這些候選人聊過(guò)，他們離開的主要原因是與公司的企業(yè)文化不契合，他們覺(jué)得在公司里很難大展拳腳。”

　　面對(duì)員工多層次的需求，中軒獵頭首席顧問(wèn)羅直認(rèn)為，薪資既然不再成為吸引人才的標(biāo)準(zhǔn)，那么就需要企業(yè)管理者掌握員工的需求點(diǎn)，控制人員流動(dòng)率。“員工的需求點(diǎn)有很多，可以說(shuō)是五花八門，甚至有些會(huì)很‘奇葩’。”羅直舉了一個(gè)例子，前些天羅直面試了一位90后員工，當(dāng)被問(wèn)到公司哪里吸引他時(shí)，該員工說(shuō)：“公司可以提供帶薪年假，能夠錯(cuò)峰旅行，有時(shí)間放空自我，享受生活，是貴公司最吸引我的地方。”“這樣的回答令我不知所措，難道企業(yè)的潛力、公司的文化都沒(méi)有吸引他的地方嗎?所以，這個(gè)問(wèn)題是因人而異的，回答也是天壤之別的。”因此，羅直認(rèn)為，不同年齡層次的員工對(duì)企業(yè)的需求大不相同，“70后職場(chǎng)人更加注重企業(yè)的發(fā)展空間和穩(wěn)定性。40歲的員工，人到中年，大多數(shù)人已經(jīng)在本行業(yè)內(nèi)掌握了很多資源和經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)輕易考慮更換職位。加之家庭的壓力，對(duì)穩(wěn)定性和發(fā)展性的需求是眾多需求中的重點(diǎn)。80后員工更看重企業(yè)的升遷機(jī)會(huì)及個(gè)人發(fā)展空間。80后已經(jīng)成為各企業(yè)中的中流砥柱，他們更想在這段職場(chǎng)黃金期內(nèi)用自己的能力贏得一個(gè)較高的職位，發(fā)展空間和個(gè)人能力的提升成為他們除了薪金外更加關(guān)注的重點(diǎn)。90后員工，作為初入職場(chǎng)的新人，在工作初期提高能力是最應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)提供的輪崗機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，能讓職場(chǎng)新人盡快地提升自己的能力，增加職場(chǎng)專業(yè)度，從而得到更好的發(fā)展。”羅直表示，實(shí)際上很多90后更加關(guān)注企業(yè)的文化環(huán)境、企業(yè)的假期福利、企業(yè)辦公環(huán)境的舒適度等等。90后的職場(chǎng)新人更加關(guān)注寬松的工作氛圍，在對(duì)薪資認(rèn)可的情況下，更愿意享受生活，“出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。

　　企業(yè)如果想提高工作效率、增加效益，企業(yè)老板在調(diào)薪外，應(yīng)不斷激勵(lì)員工，重要的是應(yīng)與不同年齡段員工的需求點(diǎn)保持一致。“如果員工在企業(yè)中收獲滿滿，相信他們會(huì)用辛勤工作和忠誠(chéng)來(lái)回報(bào)企業(yè)，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。”