在我們大部分人的認(rèn)知中，以為護(hù)理人員就是護(hù)工--幫助病人整理衛(wèi)生，協(xié)助醫(yī)生做一些簡(jiǎn)單的護(hù)理工作。其實(shí)一名護(hù)理學(xué)專業(yè)的學(xué)生成長(zhǎng)為一位在其領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面的護(hù)理師，所要涉及的知識(shí)縱橫跨度是很大的。除了內(nèi)外科護(hù)理學(xué)，藥物治療學(xué)，急重癥護(hù)理學(xué)，婦兒科護(hù)理學(xué)，精神科護(hù)理學(xué)等等專業(yè)科系的學(xué)習(xí)，還需要對(duì)倫理學(xué)、心理學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科進(jìn)行通識(shí)教育，在這其中所投入的時(shí)間和精力也是巨大的。

　　護(hù)理服務(wù)正在向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展,全國(guó)近300萬(wàn)護(hù)士中,很多護(hù)士正在朝專業(yè)方向發(fā)展，像傷口/造口康復(fù)管理、燙傷的處理、PICC(外周中心靜脈導(dǎo)管)的置管與維護(hù)、糖尿病病人的日常管理、腹膜透析病人的日常管理、新生兒保健，產(chǎn)婦產(chǎn)前教育、產(chǎn)后恢復(fù)……都是護(hù)士起主導(dǎo)作用的領(lǐng)域，在這些方面，如想要更詳細(xì)、更具針對(duì)性的建議和指導(dǎo)，需要尋求的對(duì)象是護(hù)理人員而非醫(yī)生。

　　專業(yè)護(hù)理市場(chǎng)需求很大，2014年全國(guó)出院患者1.92億人次，約五分之一為手術(shù)患者，存在各類傷口護(hù)理需求;每年P(guān)ICC新置管的病人也是百萬(wàn)級(jí)，每周都需要護(hù)理和維護(hù);每年全國(guó)新生兒約1700萬(wàn)，產(chǎn)婦和新生兒的護(hù)理需求旺盛……

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)爆發(fā)式的發(fā)展，一種更加人性化、智能化的移動(dòng)醫(yī)療模式開始進(jìn)入了大眾視線，春雨醫(yī)生、滴滴醫(yī)生等應(yīng)用軟件掀起了移動(dòng)醫(yī)療的第一波高潮。就在雄厚資本都聚集在醫(yī)生資源上時(shí)，護(hù)理市場(chǎng)的供需缺口仍在不斷擴(kuò)大，漸漸地開始有人將目光投在了這個(gè)長(zhǎng)期未被足夠重視的潛在市場(chǎng)。

　　如何讓有護(hù)理需求的患者找到專業(yè)的幫助，讓具備專業(yè)知識(shí)與技能的護(hù)理人員更高效的幫助到這部分人群;渠道需要疏通，信息需要對(duì)稱，讓受眾知曉并熟悉，就要建立起一個(gè)全新的、更人性化的醫(yī)療路徑。

　　其實(shí)有些醫(yī)療企業(yè)已經(jīng)注意到了這一塊，并且推出了部分移動(dòng)平臺(tái)，為護(hù)士提供工作、學(xué)習(xí)和服務(wù)患者最便捷的幫助，為具有資質(zhì)的護(hù)理專家建立個(gè)人空中工作室，打造護(hù)理專家品牌形象，推出“明星護(hù)士”，讓大眾提升護(hù)理專業(yè)化的意識(shí);同時(shí)，服務(wù)醫(yī)院的護(hù)理工作，方便護(hù)士進(jìn)行案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在移動(dòng)端分享經(jīng)典護(hù)理案例，提供分享和交流的平臺(tái)，展示特色護(hù)理門診，幫助患者與護(hù)理專家更高效直接的溝通，在功能上做到患者分類，讓護(hù)患雙向預(yù)約，無(wú)論是在線咨詢還是見面咨詢都能方便實(shí)現(xiàn)。

　　“醫(yī)院要提高患者的滿意度，更好服務(wù)患者，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很好的工具;把醫(yī)療護(hù)理服務(wù)延伸到社區(qū)和家庭，開展分級(jí)診療、患者教育和延伸護(hù)理服務(wù)，將有助于分流病人，更好地管理患者，真正體現(xiàn)護(hù)理工作者的工作價(jià)值”，某負(fù)責(zé)人表示，“護(hù)士群體工作繁重，壓力大，在整個(gè)醫(yī)療體系中發(fā)揮了重大作用，但待遇普遍偏低，個(gè)人工作價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn);我們的平臺(tái)，就是通過(guò)連接護(hù)士和患者，幫助護(hù)士實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，獲得患者的認(rèn)同和肯定”。

　　3.0時(shí)代的移動(dòng)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)：國(guó)外發(fā)展很快

　　姜?哈里斯是美國(guó)一家移動(dòng)護(hù)理有限公司的員工，從傳統(tǒng)大醫(yī)院出身的哈里斯在決定進(jìn)入這個(gè)新興行業(yè)之前算了一筆帳：“以每個(gè)病人每次平均候診時(shí)間，半小時(shí)為一個(gè)基準(zhǔn)，再加上實(shí)際就診時(shí)間以及來(lái)回交通耗時(shí)，來(lái)醫(yī)院看一次病大概會(huì)花費(fèi)他們4至5個(gè)小時(shí)。而利用移動(dòng)醫(yī)療的形式，效率會(huì)提高一倍以上。”

　　在網(wǎng)上接到病人的就醫(yī)需求后，哈里斯前往病人家中進(jìn)行護(hù)理服務(wù)，整個(gè)過(guò)程不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，依照這樣的工作頻率，一個(gè)月內(nèi)她可以處理近200名患者。哈里斯每次出行的“行頭”也非常簡(jiǎn)便，除了護(hù)理必備的聽診器、血壓儀、消毒液之外，一臺(tái)便攜式筆記本電腦就能幫助她完成就診工作。將患者資料輸入電腦后，就能有計(jì)劃、有規(guī)律地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控病人的狀況，且能根據(jù)病情定期到病患家中檢查，如果有她解決不了的患者問(wèn)題，還能聯(lián)網(wǎng)與其他醫(yī)生共同就診。

　　打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的“弄潮兒”

　　除了常規(guī)護(hù)理門診，護(hù)理移動(dòng)平臺(tái)還在和各大醫(yī)院開展各具特色的護(hù)理服務(wù)，包括成人和小兒的傷口造口護(hù)理、PICC護(hù)理、糖尿病護(hù)理、慢性腎病護(hù)理和母嬰護(hù)理以及與這些護(hù)理相關(guān)的健康和營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立護(hù)理專家的工作室，幫助患通過(guò)更便捷的窗口及時(shí)的跟護(hù)理專家交流，得到護(hù)理咨詢或者定制服務(wù)。在該平臺(tái)上記錄下來(lái)的患者數(shù)據(jù)，也為護(hù)理專家進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，護(hù)理培訓(xùn)提供了案例和數(shù)據(jù)支持。

　　眼下，越來(lái)越多的移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)品的豐富和差異性，將幫助我們的醫(yī)療服務(wù)真正的“移動(dòng)”起來(lái)，也讓我們的護(hù)理專業(yè)人才在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海中成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“弄潮兒”。

　　護(hù)理專業(yè)大學(xué)推薦：現(xiàn)代管理大學(xué)、北京美國(guó)英語(yǔ)語(yǔ)言學(xué)院、中南大學(xué)、北京化工大學(xué)、北京文理研修學(xué)院、北京科技經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院、中國(guó)醫(yī)藥教育協(xié)會(huì)北京直屬教學(xué)區(qū)

　　報(bào)考護(hù)理專業(yè)及以上大學(xué)可以在下方填寫聯(lián)系方式。