2009年監(jiān)理工程師《進度控制》歷年真題精粹2
來源：發(fā)布時間：2009-05-19 16:27:39
6.橫道計劃作為控制建設工程進度的方法之一，其局限性是不能( )�！�2005年考題】
A.反映出建設工程實施過程中勞動力的需求量
B.明確反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系
C.反映出建設工程實施過程中材料的需求量
D.直觀地反映出建設工程的施工期限
答案：B
解析：橫道圖計劃的缺點：①不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系;②不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路; ③不能反映出工作所具有的機動時間;④不能反映工程費用與工期之間的關系。建設工程整理
7.監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設工程設計和施工實施全過程監(jiān)理時，監(jiān)理工程師在設計準備階段進度控制的任務包括( )。【2006年考題】
A.協(xié)助業(yè)主確定工期總目標
B.辦理工程立項審批或備案手續(xù)
C.辦理建筑材料及設備訂貨手續(xù)
D.調(diào)查和分析環(huán)境及施工現(xiàn)場條件
E.編制施工圖出圖計劃
答案：AD
解析：監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設工程設計和施工實施全過程監(jiān)理時，監(jiān)理工程師在設計準備階段的進度控制任務有：①收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策;②編制工程項目總進度計劃;③編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行;④進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。
8.在建設單位的進度計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)有( )。【2006年考題】
A.工程項目建設總進度計劃
B.綜合進度控制計劃
C.批準的設計文件
D.設計總進度計劃
E.施工圖設計工作進度計劃
答案：AC
解析：在建設單位的進度計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃和批準的設計文件進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。
9.影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有( )�！�2005年考題】
A.地下埋藏文物的保護及處理
B.臨時停水停電
C.施工安全措施不當
D.計劃安排原因導致相關作業(yè)脫節(jié)
E.向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤
答案：DE
解析：影響建設工程進度的組織管理因素包括：向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料;領導脫節(jié)，領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
