：《工程項目組織與管理》
    考試目的
    通過本科考試，檢驗應試人員運用工程項目管理的基本原理和方法，解決工程項目管理實際問題的能力。
    考試內(nèi)容
    一、工程項目管理及其管理模式
    (一)工程項目建設(shè)周期和階段，利害關(guān)系者的要求。
    (二)工程項目管理的目標和過程控制。
    (三)工程項目管理模式。
    (四)工程項目管理的發(fā)展趨勢。
    二、工程項目主要參與方的項目管理
    (一)項目業(yè)主對工程項目的管理。
    (二)政府對工程項目的管理。
    (三)承包商對工程項目的管理。
    (四)銀行對貸款工程項目的管理。
    (五)咨詢工程師參與工程項目的管理。
    三、工程項目綜合管理
    (一)工程項目綜合管理的目的、基本原則和過程。
    (二)工程項目績效評價。
    (三)溝通與協(xié)調(diào)。
    四、工程項目范圍管理
    (一)工程項目管理范圍的分解與明確。
    (二)工程項目范圍確認。
    (三)工程項目范圍變更控制。
    五、工程項目管理的組織
    (一)工程項目管理組織的作用與構(gòu)成。
    (二)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定。
    (三)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式與優(yōu)化。
    六、工程項目的人力資源管理
    (一)工程項目人力資源管理的特點與過程。
    (二)工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容。
    (三)項目經(jīng)理的選擇、作用和主要工作。
    (四)項目團隊建設(shè)。
    七、工程項目招標投標管理
    (一)招標投標管理的基本原則、法律依據(jù)，招標投標管理中的主要咨詢工作。
    (二)工程項目招標范圍和程序。
    (三)工程項目施工招標投標的主要工作。
    (四)工程項目貨物招標投標的主要工作。
    八、工程項目合同管理
    (一)工程項目合同管理的基本原則、法律依據(jù)，工程項目合同的特點和體系，咨詢工程師在合同管理中的作用。
    (二)FIDIC合同條件。
    (三)我國工程項目施工合同管理。
    (四)我國工程項目貨物采購合同管理。
    (五)合同索賠管理。
    九、工程項目進度管理
    (一)工程項目進度管理的過程。
    (二)工程項目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序。
    (三)工程項目工作時間估算。
    (四)工程項目進度計劃。
    (五)工程項目進度控制。
    十、工程項目費用管理
    (一)工程項目費用管理的程序、工程項目投資的構(gòu)成、建筑安裝工程費用的組成。
    (二)工程項目資源消耗計劃。
    (三)工程項目費用估算。
    (四)工程項目費用計劃。
    (五)工程項目費用控制。
    十一、工程項目質(zhì)量管理
    (一)工程項目質(zhì)量管理的特點，參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責任，建立和實施質(zhì)量管理體系。
    (二)工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理。
    (三)工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理。
    (四)工程項目施工階段的質(zhì)量管理。
    (五)工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。
    十二、工程項目風險管理
    (一)工程項目風險與風險管理。
    (二)建立工程項目風險管理體系。
    (三)工程項目風險識別。
    (四)工程項目定性風險分析。
    (五)工程項目定量風險分析。
    (六)制定工程項目風險應對計劃。
    (七)工程項目風險監(jiān)測與控制。
    十三、工程項目健康、安全、環(huán)保管理
    (一)工程項目健康、安全、環(huán)保管理的必要性，管理體系的建立和文件的編寫。
    (二)工程項目健康、安全、環(huán)保的全過程管理。
    (三)健康、安全、環(huán)保管理在工程項目不同階段的管理重點。
    (四)FIDIC對工程健康、安全、環(huán)保管理體系的要求。