一、單項選擇題
1、以下哪些不是屬于供應(yīng)商因在管理方面原因造成原材料供應(yīng)不及時( D )
A、質(zhì)量管理不到位      
B、對再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán)
C、交貨期責(zé)任意識不強(qiáng)     
D、超過產(chǎn)能接單

2、以下哪些不是屬于供應(yīng)商因在生產(chǎn)能力方面出現(xiàn)的問題(  A )
A、生產(chǎn)交貨時間計算錯誤     
B、臨時急單插入
C、小批量訂單需合起來生產(chǎn)    
D、需調(diào)度的材料、零配件采購延遲，生產(chǎn)量掌握不正確
E、不合格品產(chǎn)生較多

3、適當(dāng)?shù)慕回浀攸c是指(  D  )
A、供應(yīng)商企業(yè)的倉庫
B、采購商倉庫
C、供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線上
D、只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c

4、跟單員花費精力最多的跟單環(huán)節(jié)是(  C  )
A、制作采購單       
B、內(nèi)部報批
C、采購單跟蹤       
D、原材料檢驗

5、跟單員跟蹤采購單的最后環(huán)節(jié)是(  D  )
A、跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝
B、跟蹤原材料
C、跟蹤加工過程
D、跟蹤包裝入庫

二、多項選擇題
1、以下屬于原材料跟單的基本要求的是(ABCD)
A、適當(dāng)?shù)慕回洉r間      
B、適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量
C、適當(dāng)?shù)慕回浀攸c      
D、適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量

2、跟單員在做催單的事前規(guī)劃時，重點應(yīng)該注意(ABCD )
A、確定交貨日期及數(shù)量     
B、了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率
C、提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理   
D、準(zhǔn)備替代來源

3、以下屬于跟單員對原材料(零部件)進(jìn)倉應(yīng)該采取的步驟有(ABCD )
A、協(xié)調(diào)送貨        
B、協(xié)調(diào)接收
C、通知進(jìn)貨        
D、原材料入庫

三、判斷題
1、所采購的原材料的交貨時間宜早不宜遲，因此交貨期越早越好。(否)
2、對于原材料的交貨地點，只要離企業(yè)最近、方便企業(yè)裝卸運輸?shù)牡攸c都是適當(dāng)?shù)慕回浀攸c。(是)
3、一般來說，長期合作的供應(yīng)商的報價是最低的。(否)
4、跟單員跟蹤原材料主要是監(jiān)督供應(yīng)商是否已經(jīng)按要求備齊原材料。(是 )
5、對重要的原材料、零部件的包裝入為跟單員應(yīng)去供應(yīng)商的倉庫查看。(是)