工程項目計劃是工程項目管理組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃圍繞工程項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)，安排各項任務(wù)的進(jìn)度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等，從而保證工程項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。綜合管理就是要協(xié)調(diào)這些計劃，使其相互配合，共同努力實現(xiàn)整體目標(biāo)。

　　2.工程項目計劃的作用

　　(1)作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

　　(2)通過制訂工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　(3)促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通。

　　(4)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

　　(5)確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。

　　3.工程項目計劃的制訂

　　(1)工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。

　　(2)工程項目計劃的制訂應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制。

　　(3)工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最優(yōu)的——實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

　　(4)制訂工程項目計劃的主要步驟包括：

　　①清晰地定義工程項目目標(biāo);

　�、诎压こ添椖糠秶�詳細(xì)劃分為各個工作包;

　�、蹫榱藢崿F(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃;

　�、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃;

　　⑤確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;

　　⑥進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;

　�、邔τ媱潏�(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;

　�、鄬τ媱澾M(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。