2009年跟單員考試輔導：測算生產能力
來源：來源于網絡發(fā)布時間：2009-07-14
測算企業(yè)實際生產能力
（一）理想產能計算
假定所有的機器設備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產設備最理想的生產能力。
（二）計劃產能計算
根據企業(yè)每周實際工作天數、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。
（三）有效產能計算
有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和產品不合格所造成標準工時損失。產品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。
（四）對企業(yè)生產能力不足的對策
當發(fā)現企業(yè)生產能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產部門采取以下措施：
延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間；
增加機器設備臺數，延長開機時間；
增加其他車間生產支持，或將部分生產任務交給其他車間承擔；
調整生產計劃，將部分生產向后推；
部分產品進行外包生產；
增加臨時用工；
產能長期不足時，應增加人員和機器設備。
（一）理想產能計算
假定所有的機器設備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產設備最理想的生產能力。
（二）計劃產能計算
根據企業(yè)每周實際工作天數、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。
（三）有效產能計算
有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和產品不合格所造成標準工時損失。產品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。
（四）對企業(yè)生產能力不足的對策
當發(fā)現企業(yè)生產能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產部門采取以下措施：
延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間；
增加機器設備臺數，延長開機時間；
增加其他車間生產支持，或將部分生產任務交給其他車間承擔；
調整生產計劃，將部分生產向后推；
部分產品進行外包生產；
增加臨時用工；
產能長期不足時，應增加人員和機器設備。
【糾錯】
