09年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)精選題及解析（3.3）
來源：來源于網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-07-15 15:54:46
21．建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括()。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．合同措施
E．行政措施
答案：A B C D
解析：為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施控制，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。這四方面措施在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段的具體運(yùn)用不完全相同。
22．對(duì)合同措施表述正確的是()。
A．防止和處理索賠
B．明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工
C．協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式
D．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
E．注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任
答案：A C E
解析：由于投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。這些合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。
23．下列()屬于施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作。
A．協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件
B．協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底
C．做好投標(biāo)資格預(yù)審工作
D．組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作
E．研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施，以避免、減少對(duì)方的索賠數(shù)額
答案：A B C D
解析：施工招標(biāo)階段(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件。(2)協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底。應(yīng)當(dāng)使標(biāo)底控制在工程概算或預(yù)算以內(nèi)，并用其控制合同價(jià)。(3)做好投標(biāo)資格預(yù)審工作。應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)資格預(yù)審看作公開招標(biāo)方式的第一輪競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)活動(dòng)。要抓好這項(xiàng)工作，為選擇符合目標(biāo)控制要求的承包單位做好首輪擇優(yōu)工作。(4)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。通過開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，特別是評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主選擇出報(bào)價(jià)合理、技術(shù)水平高、社會(huì)信譽(yù)好、保證施工質(zhì)量、保證施工工期、具有足夠承包財(cái)務(wù)能力和較高施工項(xiàng)目管理水平的施工承包單位
