1．咨詢工程師與承包商對項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是()。

A．接受委托
B．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
C．取得收人
D．創(chuàng)造效益 

2．不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是()。

A．對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
B．及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
C．組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審
D．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)

3．以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。
 
A．范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制
B．范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制
C．范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

4.咨詢工程師提出變更申請主要考慮()。

A．為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B．考慮便于施工
C．多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
D．考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

5．以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是()。

A．組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為
B．工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的
C．影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項(xiàng)目管理組織外部；二是來自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部
D．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

答案：1.B  2.B  3.B  4.C  5.B