2010年監(jiān)理師《投資控制》考點(diǎn)解析(17)
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-09-14 17:20:17
索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延誤期間所增加的管理費(fèi)。這項(xiàng)索賠款的計(jì)算，目前沒(méi)有統(tǒng)一的方法。在國(guó)際工程施工索賠中總部管理費(fèi)的計(jì)算有以一幾種：
�。�1）按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例（3%～8%）計(jì)算：
總部管理費(fèi)=合同中總部管理費(fèi)比率（%）×（直接費(fèi)索賠款項(xiàng)+工地管理費(fèi)索賠款額等）
（2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比例計(jì)算：
總部管理費(fèi)=公司管理費(fèi)比率（%）×（直接費(fèi)索賠額+工地管理費(fèi)索賠款額等）
�。�3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額，計(jì)算步驟如下：
以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額，計(jì)算步驟如下：
索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)×工程延期的天數(shù)
�。ㄎ逍强键c(diǎn)）考點(diǎn)67、修正的總費(fèi)用法中的修正內(nèi)容
�。�1）將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期。
�。�2）只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失。
�。�3）與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中。
�。�4）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工作量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。
�。ㄎ逍强键c(diǎn)）考點(diǎn)68、按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算
按月結(jié)算即先預(yù)付工程備料款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程價(jià)款結(jié)算中，相當(dāng)一部分是實(shí)行這種按月結(jié)算方式。
建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。
分段結(jié)算即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。
實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。
�。ㄋ男强键c(diǎn)）考點(diǎn)69、工程預(yù)付款
工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。它是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源，國(guó)內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。預(yù)付工程款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定。
工程預(yù)付款額度，各地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備。一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定。
