一、生產(chǎn)進度跟單的要求

　生產(chǎn)進度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時交貨。及時交貨就必須使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。生產(chǎn)進度跟單的流程是：下達生產(chǎn)通知單，制訂生產(chǎn)計劃及跟蹤生產(chǎn)進度。

　　(一)生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的主要原因

　　1.企業(yè)內(nèi)部管理不當。如緊急訂單插入，生產(chǎn)安排倉促，導致料件供應混亂，延誤生產(chǎn)交貨。

　　2.計劃安排不合理或漏排。

　　3.產(chǎn)品設計與工藝變化過多。

　　4.產(chǎn)品質(zhì)量控制不好。不合格產(chǎn)品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數(shù)量。

　　5.生產(chǎn)設備跟不上。

　　6.產(chǎn)能不足。

　　(二)按時交貨跟單要點

　　1.加強與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權責。

　　2.減少或消除臨時、隨意的變更，規(guī)范設計、技術變更要求。

　　3.掌握生產(chǎn)進度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進度生產(chǎn)。

　　4.加強產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理。

　　5.妥善處理生產(chǎn)異常事務等。