近年，報考公務(wù)員的人數(shù)呈爆炸式增長。據(jù)人保部數(shù)據(jù)顯示，2008年考錄比約為46：1；2009年考錄比例為73：1。公務(wù)員職業(yè)吸引力之大，競爭之激烈令人咋舌。很顯然，國考“高燒不退”的一大動因就是公務(wù)員職業(yè)成為名符其實、令人稱羨的“金飯碗”，而“能進不能出，能上不能下”，更是這一職業(yè)高穩(wěn)定性與低風(fēng)險性的一大特征。如果公務(wù)員的退出也像考進這樣熱鬧起來，那么，可能將逐步改變百里挑一、千里挑一的“國考奇觀”。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”沒有正常的公務(wù)員退出機制，就會導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的“瓶頸效應(yīng)”，千軍萬馬過獨木橋。公務(wù)員退出機制，不僅能打破“國考瓶頸”，也事關(guān)行政效能優(yōu)劣，牽涉社會公平，還能確保公務(wù)員隊伍正常吐故納新，維持“生態(tài)平衡”。

公務(wù)員隊伍現(xiàn)有退休、調(diào)出、辭去公職、辭退、開除和解聘6個出口，但一方面現(xiàn)有制度明顯滯后于時代發(fā)展和社會訴求，另一方面缺乏細(xì)節(jié)性和可操作性的制度跟進�，F(xiàn)實中，正常的退出機制仍然沒有形成，這樣就導(dǎo)致“另類圍城效應(yīng)”——想進的難進去，不想待的出不來。

應(yīng)該像“考進”時的“國考”那樣，將公務(wù)員的退出常態(tài)化，而且退出時還應(yīng)該像“國考”這樣公開化。比如，根據(jù)依法開展的考核和個案中的擔(dān)責(zé)，使之退出公務(wù)員隊伍。首先應(yīng)建立嚴(yán)格有序的公眾評議制度，讓公眾有權(quán)參與決定公務(wù)員的去留。其次，每年對公務(wù)員進行全方位考核，有固定工作量要求的進行定量考核，難以定量的，宜實行上級機關(guān)對照法定職責(zé)、被管理對象評議相結(jié)合的方式進行考核，而且不管哪種考核，都應(yīng)公開透明。

對公眾評議結(jié)果最終確定為不稱職者，采取待崗、整改和勸退等措施。借鑒企業(yè)改制的做法，公務(wù)員也可買斷工齡，結(jié)算工資、轉(zhuǎn)移社保走人，讓不適合擔(dān)任公務(wù)員的人隨時能出得來。只有讓公務(wù)員崗位這個“剃頭挑子”兩頭都熱起來，才能改善“國考”困境，確保公務(wù)員隊伍的“生態(tài)平衡”。