命題點19 工程項目管理各主體的管理目的

業(yè)主管理的目的是實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標，使項目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項目建成后在功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標準。

咨詢工程師項目管理的目的是幫助雇主實現(xiàn)工程項目預(yù)期目標，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽.

承包商項目管理的目的是在保證承包的工程項目在進度和質(zhì)量達到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)自身效益的最大化。

供應(yīng)商項目管理的目的是服務(wù)于項目的整體利益和供應(yīng)商本身的利益。

貸款銀行項目管理的目的保證投入資金的安全性和預(yù)期收益。

政府部門項目管理的目的是保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模。

命題點20 咨詢工程師在各階段管理的主要的工作內(nèi)容

投資機會研究、可行性研究、項目評估、勘察設(shè)計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營、總結(jié)評價等。

命題點21 工程項目管理的特點

項目管理是復(fù)雜的任務(wù)：建設(shè)工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴格限制，增加了項目管理的不確定因素。

項目管理具有創(chuàng)造性：建設(shè)項目具有一次性的特點，沒有完全相同的兩個工程項目。

項目管理應(yīng)建立專門的組織機構(gòu)：由于工程建設(shè)項目管理需對資金、人員、材料、設(shè)備等多種資源進行優(yōu)化配置和合理使用，必須按照彈性原則圍繞具體任務(wù)建立一次性的專門組織機構(gòu)。

項目管理方法具有完備的理論體系：哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。

項目管理的標準是客戶的滿意度：一個項目能否成功關(guān)鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。