命題點(diǎn)23 工程項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目法人責(zé)任制：項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的責(zé)任制度。

投資項(xiàng)目資本金制度：試行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金制度。

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度；上程建設(shè)監(jiān)理制度；建設(shè)工程合同制度；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；代建制。

命題點(diǎn)24 工程項(xiàng)目管理模式

1．建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

這種管理模式是由業(yè)主或建設(shè)單位組建專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。

2．委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

由業(yè)主聘請(qǐng)咨詢(xún)工程師完成項(xiàng)目決策階段的各項(xiàng)工作；項(xiàng)目立項(xiàng)后，業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，然后選擇承包商進(jìn)行工程施工，與此同時(shí)，業(yè)主聘請(qǐng)咨詢(xún)工程師或監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。

3．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造（EPC）交鑰匙模式

由業(yè)主經(jīng)過(guò)招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行總承包。即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造，也稱(chēng)交鑰匙工程。在這種模式下，通常采用總價(jià)合同方式.

4．代理管理模式

是項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施行全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)等咨詢(xún)服務(wù)，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的功能和目標(biāo)。

5．管理承包模式

是業(yè)主將項(xiàng)目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。在項(xiàng)目決策階段，編制可行性研究報(bào)告，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資，并完成初步設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，確定（總）承包商；在項(xiàng)目實(shí)施階段，由承包商完成施工圖設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和工程施工。管理公司代表業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗(yàn)收并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

6．BOT模式

主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資入作為項(xiàng)目的發(fā)起人從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立或聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)，整個(gè)特許期內(nèi)項(xiàng)目公司通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)來(lái)償還債務(wù)并獲得回報(bào)。在特許期滿(mǎn)之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無(wú)償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政府。