| 1、你如何與同事相處？ [思路點撥] 分析：這個問題通常與上一個問題一起問，也是最令人關(guān)注的問題之一。通過你的回答，主考官對你的交流能力和技巧會有一個比較全面的認(rèn)識。勞動部門的一項統(tǒng)計表明，多達80%的人辭職是因為與同事相處不好。 錯誤回答："我能與大多數(shù)人相處得不錯。""我為人隨和，還從來沒遇到不能相處的人。人們總會遇到不太喜歡的人，但我能視而不見。""如果真有人太討人厭，他們通常不會呆太久，我就等著，總有一天他們會消失。" 評價：與其他錯誤回答一樣，這些回答看起來沒有太大的毛病，但依然存在著問題。第一，沒有人能和所有人相處。應(yīng)聘者在夸下�？谥�，轉(zhuǎn)而談?wù)撍幌矚g的人，這聽起來有點前后矛盾。第二，應(yīng)聘者犯了一個致命錯誤：在面試時不要說別人的壞話。 制勝回答："我通常都能與同事和睦相處，偶爾會與別人發(fā)生沖突，這時候，我會針對沖突本身，就事論事，不會針對人。" 2、在什么樣的條件下你工作最有效？ [思路點撥] 分析：此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。 錯誤回答："只要明白要我做什么，只要用心，我干任何事情都會不錯的。" 評價：這個回答的錯誤在于，應(yīng)聘者自己假設(shè)該公司需要服從命令的人。事實正相反，大多數(shù)公司都希望在短短的面試時間里，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造力的人才。如果把自己表現(xiàn)得像個唯命是從的人，你的面試結(jié)果只能以失敗告終。 制勝回答："我解決問題的方法很系統(tǒng)，包括四個步驟：收集有關(guān)信息、仔細(xì)分析問題、確定解決方案、著手解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多人把前兩個步驟忽略掉了，直接從解決方案入手，這是不妥當(dāng)?shù)摹Ｖ灰@取了足夠的信息，對問題有一個充分的認(rèn)識，我可以解決任何事情。" 評價：這種回答表明了應(yīng)聘者曾成功地解決過難題，有思路，已經(jīng)培養(yǎng)出一套解決問題的方法。它還表明了應(yīng)聘者有信心在以后繼續(xù)使用他的成功經(jīng)驗。 3、你如何看待我公司界定成功的尺度？ [思路點撥] 分析：這個問題是用來考察應(yīng)聘者對公司的了解程度，以此排除那些對公司興趣不大，或者企圖瞞天過海的人。 錯誤回答："貴公司成績喜人，想必你們面臨的競爭也很激烈。我敢打賭，貴公司的最基本業(yè)績就是你們界定成功的尺度。" 評價：此回答可能句句屬實，但卻太籠統(tǒng)，反映不出應(yīng)聘者對公司的了解程度。主考官會認(rèn)為應(yīng)聘者對公司的情況和目標(biāo)一無所知。 制勝回答："我注意到過去兩年來，貴公司推出了一系列新產(chǎn)品，采取策略占領(lǐng)市場，謀求發(fā)展。所以我覺得你們界定成功的尺度，應(yīng)該是新產(chǎn)品是否能居同類產(chǎn)品榜首。" 評價： 這個回答顯示了應(yīng)聘者對公司有一定的了解，說明了應(yīng)聘者高度關(guān)注該公司及公司對成功的定義。 4、你經(jīng)歷過最讓你失望的事情是什么，為什么？ [思路點撥] 分析：這個問題直接涉及到"成熟"這個話題，它能體現(xiàn)出應(yīng)聘者的做事標(biāo)準(zhǔn)及價值觀念。 錯誤回答："我畢業(yè)后剛參加工作不久，就發(fā)現(xiàn)許多老板的要求太高，這讓我很吃驚，因為他們要求員工一周工作60～70小時。我認(rèn)為一個人能力夠強的話，一周花45～50個小時就可以完成所有的工作。" 收集整理 分析：盡管現(xiàn)在許多專家正在研究工作時間這個課題，但公司老板最不想聽的話就是員工對工作時間有自己的限定。另外應(yīng)聘者抱怨老板對員工的要求太嚴(yán)格，說明了應(yīng)聘者還不夠成熟。 制勝回答："我剛畢業(yè)時，就想找一個穩(wěn)定的工作，能為公司終身服務(wù)。可是當(dāng)我踏進人才市場時，才發(fā)現(xiàn)找一個稱心如意的工作的確不容易�，F(xiàn)在我對人才市場有了更深入的了解，做事考慮也更周詳了。找到好的工作需要花費一些時間，但是我認(rèn)為是值得的。" 評價：這個回答說明了應(yīng)聘者希望有一個穩(wěn)定的工作，反映出應(yīng)聘者思考問題比較成熟，同時對工作有深入的了解。這個回答還說明了應(yīng)聘者能應(yīng)付并處理好不確定的情況。這可是一項重要的生存技能。 |
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